Category: News

(SeaPRwire) - 隨著NBA交易截止日期在二月初逼近，球迷們焦急地等待，看明星球員Giannis Antetokounmpo是否會被交易到另一支球隊。這位密爾瓦基公鹿隊（Milwaukee Bucks）前鋒的傳聞，他能提升任何球隊的奪冠希望，熱度達到了一個點，以至於在Kalshi平台上，用戶們就他是否會被交易進行了。 關於Antetokounmpo未來的下注窗口於2月5日關閉，總計2300萬美元被投入到這場賭注中。令一些人驚訝的是，Antetokounmpo最終並未被交易。更大的驚喜發生在第二天，當時Antetokounmpo宣布。他在一份聲明中說：「我喜歡贏。對我來說，Kalshi顯然會是一個贏家，我很高興能參與其中。」 這個時機，其中一些人指責是為了推動該賭注的流量。Antetokounmpo尚未公開回應這場反彈。這場爭議也發生在一些人擔心預測市場可能會加劇體育界利益衝突問題之際，而體育界已經飽受廣泛的博弈醜聞困擾。 「就（這項合作的）道德問題而言，其中之一就是時機。」華盛頓與李大學（Washington and Lee University）商業、金融與體育法教授Melinda Roth表示。「這個時機確實讓預測市場的運作方式、誰被允許購買合約以及誰擁有內幕消息受到了關注。」 預測市場是平台，用戶可以在上面對各種未來事件的結果下注，無論是政治、流行文化，還是日益增長的體育賽事。人們可以押注哪部電影將贏得奧斯卡最佳影片，或者聯邦儲備銀行（Federal Reserve）是否會在三月升息。 Antetokounmpo並未違反NBA的任何規定，因為他在Kalshi的股份是，符合聯盟的政策。這家預測市場巨頭的估值約為110億美元，這意味著這位NBA球星的投資可能高達約1.1億美元。 NBA總裁Adam Silver在兩週前接受採訪時，稱Antetokounmpo在Kalshi的股份為。當被要求進一步評論時，NBA將其轉回Silver在那次記者會上給出的回應。 Kalshi和代表Antetokounmpo的經紀公司Octagon，均未回應置評請求。 預測市場熱潮 最受歡迎的NBA球員之一為Kalshi背書，是預測市場已變得多麼主流的最新指標。例如，在超級盃（Super Bowl）週末，兩個最大的預測市場平台Kalshi和Polymarket，註冊了近。 預測市場產業在2024年大選之前一直被認為是小眾市場，當時Kalshi等平台與其他主要民意調查相反，正確地預測了總統Donald Trump的勝利。Trump，其兒子和，監督了一個大致上支持預測市場的政府。 Kalshi及其主要競爭對手Polymarket的崛起，正在與傳統體育博彩公司（如FanDuel和）產生緊張的競爭。投資銀行Citizens的一位分析師估計，預測市場從傳統賭博公司。預測市場與傳統體育博彩公司的不同之處在於，它們是事件合約的點對點平台，而在體育博彩中，用戶是與莊家對賭。 其他主要金融公司，如Robinhood和，也擁有預測市場平台。兩大體育博彩公司FanDuel和DraftKings於12月推出了自己的預測市場平台。 Antetokounmpo對Kalshi的擁抱，正值預測市場因其內幕交易潛力而面臨越來越多的審查。在超級盃期間，Polymarket上的一位匿名交易者，透過兌現他們在半場表演期間將發生什麼的幾乎所有17個賭注。今年1月，當Polymarket因正確預測Nicolás Maduro被罷免而時，也提出了類似的問題。Polymarket沒有立即回應置評請求。 幾天前，Kalshi打擊了內幕交易，一名加州前州長候選人和一名MrBeast員工因其平台上的可疑活動。 預測市場和傳統體育博彩的監管方式不同。預測市場上的賭注被視為事件合約，並由商品期貨交易委員會（Commodity Futures Trading Commission）進行聯邦監管。另一方面，傳統體育博彩則在州級別作為賭博進行監管。 不斷演變的體育博彩格局 Antetokounmpo與Kalshi的合作形象，也因近期困擾NBA的博弈醜聞而受到影響。去年10月，邁阿密熱火隊（Miami Heat）球員Terry Rozier和波特蘭拓荒者隊（Portland Trail Blazers）總教練Chauncey Billups分別因涉及非法體育博弈和操縱撲克牌局的指控而被捕。而在2024年，另一名球員Jontay Porter承認操縱比賽以幫助共謀者贏得賭注的指控。他因其行為被NBA終身禁賽。 職業籃球並不是唯一一個與博弈醜聞搏鬥的運動。去年11月，司法部指控MLB投手Emmanuel Clase操縱投球以確保賭徒贏得賭注。自最高法院（Supreme Court）於2018年廢除聯邦體育博弈禁令以來，NFL和NCAA也發生了。 「我們放出了一個精靈，但我們不知道那個精靈會做什麼。」波士頓大學奎斯商學院（Boston University Questrom School of Business）教授Jay Zagorsky在談到預測市場的興起及其對大眾體育博弈的影響時說。「這個精靈現在可以被更多人接觸到，但監管和保障措施卻少得多。」 各州與預測市場之間正在醞釀一場戰鬥，這場戰鬥正走向法庭。，包括來自州賭博委員會和總檢察長的，因為一些州稱預測市場為。 由Trump任命的商品期貨交易委員會（CTFC）主席Michael Selig。在上週發布到的一篇中，他說預測市場「透過讓普通美國人對沖商業風險，為社會提供了有用的功能。」 兩週前，在NBA全明星週末，波特蘭拓荒者隊（Portland Trail Blazers）球員Damian Lillard剛贏得三分球大賽，勝利後在體育館通道看到了Antetokounmpo。兩人擁抱，Lillard問他，。他可能考慮到形象問題，沒有大聲說出「賭注」這個詞。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 一位白宮高級官員週日表示，伊朗的「新潛在領導層」暗示願意與美國進行會談，此前美國和以色列部隊在襲擊中殺死了該國最高領導人和其他高級官員。 這位不願透露姓名的官員在討論政府內部審議時表示，唐納·川普總統說他「最終」願意進行會談，但目前為止。這位官員沒有說明潛在的新伊朗領導人是誰，也沒有說明他們是如何表達其所謂的會談意願的。 川普週日告訴《大西洋月刊》，他計劃與伊朗新領導層進行會談。 「他們想談判，我同意談判，所以我要和他們談判，」他說，但拒絕評論時間安排。 潛在的未來外交突破發生之際，有關美國-以色列襲擊以及伊朗被襲擊的一些目標的新細節正在浮出水面。 美國中央司令部表示，B-2隱形轟炸機用2000磅的炸彈襲擊了伊朗的彈道導彈設施。這與軍方在6月份採取的做法相似，當時川普同意部署部隊攻擊伊朗三個關鍵核設施。 川普在上週的演講中聲稱，伊朗一直在製造能夠打擊美國本土的彈道導彈——這是他在週六宣布對伊朗的轟炸行動正在進行時再次重複的理由。 伊朗尚未承認其正在製造或尋求製造洲際彈道導彈。然而，美國國防情報局在去年的報告中表示，如果德黑蘭決定尋求這種能力，伊朗可能在2035年前開發出軍事上可行的洲際彈道導彈。 據一位熟悉該行動的消息人士稱，在襲擊發生前，中央情報局已對包括最高領導人阿亞圖拉·阿里·哈梅內伊在內的高級伊朗領導人的行蹤進行了數月的追蹤。 據這位不便公開評論並要求匿名的人士稱，這些情報已與以色列官員共享，襲擊的時間安排部分是根據這些關於伊朗領導人位置的信息進行調整的。 美國和以色列之間的情報共享反映了為此次襲擊所做的準備工作，襲擊在週日進入第二天，此前襲擊使地區衝突的風險加劇，並動搖了對未來局勢的預期。 《紐約時報》此前曾報導過中央情報局在以色列-美國襲擊前的努力。 參議院情報委員會主席湯姆·科頓週日在CBS的「面對國家」節目中被問及與以色列的情報共享時，拒絕討論細節。但他表示，追蹤最高領導人和其他敵對國家領導人的行蹤「顯然是我們情報界的最高優先事項之一」。 科頓（共和黨，阿肯色州）說：「顯然，這項行動是由以色列和美國收集的情報所驅動的，這些情報再次證明我們的國家擁有地球上任何其他國家都沒有的能力。」 美國定期與包括以色列在內的盟友共享情報。這些夥伴關係以及它們產生的情報的準確性，對於軍事行動的成功以及後續發展至關重要。 維吉尼亞州參議員馬克·華納，該委員會的資深民主黨人，告訴美聯社，歷史上，「我們與摩薩德和以色列的工作關係非常牢固。」摩薩德是以色列的情報機構。 華納表示，他對襲擊的理由、川普對衝突的長期計劃以及美國軍人將面臨的風險表示嚴重關切。軍方週日宣布，有三名美國軍人在伊朗行動中喪生，五人受重傷。 「他們的領導層被消滅不會讓人感到惋惜，但問題總是：好吧，接下來呢？」華納說。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 伊朗對美國與以色列轟炸行動的報復，主要集中在波斯灣周邊的鄰國，威脅到這些國家作為金融巨頭、億萬富翁和富裕遊客目的地的地位。 該地區多年來成功吸引全球資本並實現多元化發展、擺脫對石油的依賴，這也可能使其對全球市場構成威脅。 「搬到卡達是為了避稅，現在我卻在躲避飛彈，」一名金融業從業人員表示，他一直在陽台上記錄伊朗的一連串空襲。 雖然美國在該地區設有同樣遭到攻擊的軍事基地，但分析人士表示，伊朗的策略是讓美國的中東盟友（包括阿拉伯聯合大公國）感到痛苦，希望他們能向唐納·川普（Donald Trump）總統施壓，要求其結束戰鬥行動。 然而在此之前，社群媒體上充斥著奢侈熱點地區起火的影像，因為伊朗繼續向這些地方發射飛彈和無人機。 杜拜 Fairmont The Palm Hotel 遭到的空襲引發了火災，同時也在著名的朱美拉棕櫚島（Palm Jumeirah）人工島上引發恐慌，那裡居住著許多該市最富有的居民。 在一架無人機疑似被攔截並爆炸後，世界最高建築哈里發塔（Burj Khalifa）附近也冒出了濃煙。而在鄰近的阿布達比，另一架無人機的碎片擊中了 Etihad Towers。科威特市的國際機場也遭到了無人機攻擊。 與此同時，DP World 暫停了傑貝阿里港（Jebel Ali port）的營運——該港口是中東最大的貨櫃港，也是杜拜經濟的關鍵組成部分——此前，一個泊位因攔截飛彈的碎片而起火。 該港口及鄰近的自由貿易區佔杜拜 GDP 的 36%，由於擔心伊朗將關閉這一重要的咽喉要道，相關活動已經停滯。 除此之外，來自伊朗的攻擊已導致波斯灣周邊領空關閉，該地區已成為全球主要的航空樞紐，也是區域經濟的主要驅動力。 「阿拉伯聯合大公國正在發生的事情可能是災難性的，除非他們向川普施壓，要求其迅速且果斷地擊敗伊朗，或者立即撤退，」JPMorgan 前首席策略師 Marko Kolanovic 表示。「由於 88% 的外籍人士、旅遊、金融、航空和航運曝險，這也可能在全球範圍內引發衝擊波。」 他指出，杜拜在 2009 年和 2010 年經歷了房地產危機，雖然當時主要侷限在該市，但仍對全球金融市場產生了影響。 「現在的情況要糟糕得多，」Kolanovic 補充道。 杜拜未來的關鍵問題在於，有多少外籍人士會逃離，以及在安全幻象破滅後，他們最終是否會回來。 杜拜長期以來一直塑造著銅牆鐵壁般的安全形象，許多居民甚至不鎖車門和房門。但伊朗的攻擊引發了前往機場的熱潮，以及一些超市的恐慌性購買。 「這是杜拜最終的噩夢，因為它的本質取決於在動盪地區作為一個安全的綠洲，」European Council on Foreign Relations 的學者 Cinzia Bianco 表示。「或許有辦法恢復韌性，但已無法回到過去。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

Z世代難以購屋，原因在於房屋所有權成本不斷增加——同時也因為許多人深陷與學生貸款、信用卡以及「先買後付」安排相關的債務之中。根據 National Association of Realtors 的數據，在美國，僅有 3% 的屋主屬於 Z 世代。 (SeaPRwire) - 長期以來，買房一直是美國夢的象徵。它代表著財務穩定，通常也被視為個人所能做出的終極投資之一。 但對大多數 Z 世代來說，找到那棟帶有白色尖樁籬笆的夢想家園遙不可及，他們現在背負著償還個人債務的重擔——而這正導致這一代人在房屋所有權方面落後。 根據支付數據提供商 PYMNTS Intelligence 的一項研究，年輕人現在只想還清債務。數據顯示，Z 世代平均背負超過 94,000 美元的個人債務，遠超過背負近 60,000 美元債務的千禧世代，以及背負約 53,000 美元債務的 X 世代。部分困境來自於 Z 世代每月支付的租金金額，使得他們幾乎沒有餘錢可以儲蓄來支付頭期款。 大約三分之一的 Z 世代表示，由於通貨膨脹、高利率和停滯的工資，他們在財務上陷入困境， 的首席合規與消費者事務官 告訴 。 「許多 [Z 世代] 在進入成年期時背負著沉重的財務負擔——學生貸款、信用卡債務以及不斷上漲的生活成本，」Brown 說。「他們的債務感覺更沉重，因為它來得更早——就在他們剛開始職業生涯的時候。」 「再加上 、 和 ，結果就是一種危險的滾雪球效應，」她補充道。 房屋所有權的真實成本 根據 (NAR) 的數據，Z 世代僅佔所有購屋者的 3%。考慮到抵押貸款利率持續處於相對高位，接近 7%，這個數字可能並不那麼令人意外。 與此同時，根據 的說法， 。NAR 的數據顯示，美國的房屋中位數價格超過 403,000 美元，而社會安全局的數據顯示，全國平均工資指數約為 66,600 美元。 假設以當前的抵押貸款利率、20% 的頭期款和全國平均薪資來計算，要在不將每月收入的三分之一以上用於住房的情況下購買一棟中位數價格的房屋，將會是 。 ，紐約市 的副經紀人表示，高利率是希望購買房地產的 Z 世代的主要阻礙因素。 「房屋成本比前幾代人高出許多，而且你 正在建造或變得可用，」Beauchamp 告訴 。「再加上學生貸款債務，總的來說，根據我的觀察，他們因此背負的債務比我這一代 [X 世代] 在那個年齡時要高得多。」 給想擁有房屋的 Z 世代的建議 雖然 可能讓人感到難以承受，且房屋所有權看似遙不可及，但仍有一些方法可以組織你的債務償還方式。 財務顧問建議先償還像信用卡這樣的高利率債務，因為許多信用卡的利率超過 25%，這可能讓人感覺幾乎無法還清。相較之下，為學生貸款和汽車貸款等其他債務制定預算會更容易一些， 的財務顧問 告訴 ,，並補充一個很好的經驗法則是，每月總債務還款額應低於每月總收入的 36%。 「審視你現有的債務，確定有多少空間（如果有的話）可以用來支付抵押貸款，」Schleifer 說。「如果你的債務水平已經太高，你唯一的重點就應該是償還這些債務。」 顧問們還建議 Z 世代盡可能避免使用「先買後付」服務，因為它們可能導致「 不斷累積」，Brown 說。 Beauchamp 也提醒 Z 世代，除了傳統的所有權形式外，還有其他幾種方式可以進入房地產市場。 「房地產有許多不同的形式，包括共同所有權、 ，對於那些希望開始踏上房地產所有權階梯的人來說，可能會很有趣，」她說。 此報導的一個版本最初於 2025 年 6 月 11 日發表在 上。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。 更多關於 Z 世代債務的報導： 年來最高——學生貸款、租金和「末日消費」是罪魁禍首 運用「幻滅經濟學」，透過將生活變成一系列龐大的收入來源來應對近六位數的債務 ，為了維持生計而節食、變賣家當，新的報告發現

(SeaPRwire) - 有些員工在遠端工作時，為了看起來忙碌而有「罪惡感」——或者說是刻意表現出忙碌。但即使員工在工作中很有效率，仍有一些任務可被視為「假工作」——至少根據Slack共同創辦人暨前執行長的說法是如此。 「我的宏大理論是：超寫實的類工作活動與另一個名為「已知有價值的工作」的概念並存，」Butterfield去年在Lenny’s Podcast上表示。「超寫實的類工作活動表面上與真正的工作無異……但實際上這是一種假工作，而且非常微妙。」 Butterfield在見證了初創公司成長為大企業的過程中所涉及的工作類型後，提出了這兩個概念。這位連續創業家於2002年共同創立了照片分享平台（原文此处有空白），並擔任執行長數年，之後在2009年創立並領導了價值265億美元的巨頭Slack。自2023年1月從公司卸任以來，Butterfield一直保持低調。 憑藉在商業界數十年的經驗，他將員工生產力分為兩類：超寫實的類工作活動（他視之為「假工作」）和已知有價值的工作（能推動創新並鞏固成功）。 當初創公司成長為大企業時，「假工作」如何出現 身為兩次創辦初創公司的創始人，Butterfield見證了「假工作」的問題往往源於企業的早期階段。一開始，員工只是試圖讓公司啟動：開設銀行帳戶、建立用戶表格、加密密碼——所有這些基礎性工作對品牌的根基來說「絕對」必要。Butterfield表示，這些早期任務創造了「幾乎無限的生成價值」，因為它們是企業啟動和運營所必需的。但一旦公司成長，這種價值創造就會改變。 「幾乎每個組織的問題都在於，一開始你有大量你知道要做且知道會有價值的工作，」Butterfield解釋道。 「每個人早上上班時都會想：『我有10件事要做，每一件都是我知道怎麼做的，而且絕對會有價值。』」 「隨著時間推移，待做工作的供給與做工作的需求之間的關係開始改變。」 這位前Slack執行長解釋說，隨著時間推移，越來越多的人被僱用。最終，這些員工需要更多基層人才來支援團隊，突然之間，企業有了許多準備工作的員工，而所有「容易、明顯的事情」都已經完成。 但如果雇主有許多員工沒有足夠明確、高價值的工作期望，那麼員工可能會花時間從事那些超寫實的類工作活動。Butterfield澄清，這並不是因為員工「愚蠢」或「邪惡」，而只是因為他們希望自己所做的職責得到認可。如果老闆沒有透明說明已知有價值的工作內容，那麼員工就會試圖在團隊的現狀中表現出色。 員工與CEO甚至不知道自己在做「假工作」 超寫實的類工作活動並不總是明顯無效的。事實上，Butterfield表示，「假工作」往往看起來像正常的工作任務。 「人們會與同事召開會議，預覽即將在大型會議中展示的投影片，以獲取是否需要改進部分投影片的反饋，」Butterfield解釋道。「我們坐在會議室裡，上面投射著某樣東西，我們都在討論它，而這正是工作的樣子。」 這位Slack共同創辦人指出，這類「假工作」非常難以察覺——即使是最高層領導也會淪為這種習慣的受害者。 「我會做，我們的董事會成員會做，每個高層都會做，」Butterfield承認。「你越脫離所有聯繫人、所有資訊和決策權，就越容易陷入這種狀況，人們會做大量超寫實的類工作活動，卻完全不知道自己在做什麼。」 然而，Butterfield表示，確保所有員工（從基層到高層主管）都在做已知有價值的工作的責任落在高層老闆身上。CEO、經理、主管和高管需要透明說明他們的期望以及如何有意義地推動業務前進。Butterfield建議這些領導者要明確已知有價值的工作內容，讓每個人都明白這是他們應該做的。 「你的責任其實是確保優先事項有足夠的清晰度，並事先明確說『不』，而不是說諸如『嘿，你們這些白癡在浪費時間做不重要的事』這類的話，」Butterfield說。 本篇報導的一個版本於2025年11月25日發表在（原文此处有空白）上。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。 更多關於職場的內容： Hinge和Tinder背後的科技公司CEO 表示，員工可以隨時傳私訊給他：「沒有階級。沒有過濾。只有真實的意見。」 日本企業正在 ——而西方CEO要求超級AI生產力才能保住工作 聯準會研究發現，遠端員工有 ：比在辦公室的同事多賺12%

(SeaPRwire) -本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。 阿拉伯聯盟稱伊朗的襲擊是「對倡導和平、致力於穩定的國家主權的公然侵犯」。

(SeaPRwire) - 總統唐納德·川普指責Anthropic危及部隊安全並危害國家安全，但執行長達里奧·阿莫迪表示他的公司是愛國的。 在川普下令聯邦政府後不久的一次中，阿莫迪指出，這家人工智慧新創公司是第一個在機密環境下為國防界提供服務的公司。 「我相信我們必須保衛我們的國家免受像中國和俄羅斯這樣的專制對手的威脅，」他說。「因此我們一直非常積極進取。我們擁有一支龐大的公共部門團隊。」 雖然Anthropic已向政府提供其人工智慧技術，但五角大廈要求在所有合法情境下都能不受限制地使用。但該公司堅持其有「紅線」，即禁止用於國內大規模監控和自主武器。 談判未能達成協議，導致川普禁止政府機構使用Anthropic的技術，同時給予五角大廈六個月的逐步淘汰期。 國防部長皮特·赫格塞斯也稱該公司為「供應鏈風險」，這意味著其他為五角大廈工作的承包商將不被允許在軍事工作中使用Anthropic的人工智慧。 阿莫迪告訴CBS，Anthropic支持軍方98%-99%的用例。但他對大規模監控的擔憂在於，即使是在現行法律範圍內，最新的人工智慧技術也是一個改變遊戲規則的因素。 「這實際上並不違法。只是在人工智慧時代之前，它從來沒有用處。所以國內大規模監控在某種程度上正超越法律，」他解釋道。「技術發展得太快，以至於與法律脫節。」 至於自主武器，阿莫迪表示，人工智慧還不夠可靠，無法完全將人類排除在決策迴路之外，並指出了當今模型存在的「基本不可預測性」技術問題。 到目前為止，他尚未知悉有任何實際案例中，有使用者觸及Anthropic的紅線，但也承認由一家私人公司來決定這些問題長期來看是站不住腳的。 阿莫迪指出，最終，國會必須為人工智慧的使用設定防護欄，但立法者的行動緩慢。該公司也「並非絕對反對完全自主武器」，但認為人工智慧的可靠性尚未達到要求。 與此同時，Anthropic仍然對與政府合作持開放態度，並建議雙方保持聯繫。 「我們願意向政府所有部門，包括戰爭部、情報界、以及政府中較為文職的部門，在我們設定的紅線條款下提供我們的模型，」他說。 川普和赫格塞斯將Anthropic列入黑名單的幾小時前，一場旨在實現政權更迭的長期衝突正在成形。 人工智慧已成為軍方的關鍵工具，特別是在識別目標和通過快速分析情報來預測對手行為方面。 當被CBS問及現在會對川普說什麼時，阿莫迪回答說：「我會說，我們是愛國的美國人。我們所做的一切都是為了這個國家，為了支持美國的國家安全。我們積極與軍方部署我們的模型，是因為我們相信這個國家。」 但他補充道：「我們劃定這些紅線，是因為我們相信跨越這些紅線是違背美國價值觀的。我們想要捍衛美國價值觀。」 懸在Anthropic頭上的是五角大廈首長的供應鏈風險指定，這可能會損害其成長。 阿莫迪稱此舉具有懲罰性，但淡化了最終的損害，表示這不會影響Anthropic客戶進行的非國防工作。 「我們會沒事的，」他說。「這項指定的影響相當小。然而，部長發出的推文性質，是為了製造不確定性，是為了製造一種讓人們相信影響會大得多的局面，是為了製造恐懼、不確定性和懷疑。但我們不會讓其得逞。我們會沒事的。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 專家表示，由於美國總統唐納德·特朗普呼籲伊朗政權更迭，伊朗領導層目前面臨生存威脅，並可能對美以空襲做出相應回應。 到目前為止，與2025年6月伊朗的炮轟相比，伊朗伊斯蘭共和國似乎在報復中發射的導彈和無人機更少。當時，美國加入了以色列對伊朗為期12天的戰爭，以打擊核設施。 但前北約最高盟軍司令、退休上將詹姆斯·斯塔夫里迪斯周六表示，伊朗有兩個選擇。一是繼續按目前的節奏發射導彈，並堅守下去。 他補充說：「第二個選擇是，如果他們真的認為自己已窮途末路，他們可能會採取大動作，這將意味著封鎖霍爾木茲海峽，對美國外交官、商人以及該地區和其他地方的美國公民發動恐怖襲擊。他們可以發動剩下的代理人，尤其是胡塞武装，他們可能會再次嘗試關閉經過蘇伊士運河的航道。所以他們還有很多牌可打。」 能源分析人士警告稱，封鎖霍爾木茲海峽可能會使布倫特原油價格飆升至每桶100美元。全球約20%的石油通過該海峽。 在美國和以色列發動空襲之前，伊朗在該海峽附近舉行了軍事演習，以展示這種威脅，儘管目前還沒有跡象表明它正在嘗試這樣做。 據報道，周六美國的首次空襲還針對了伊朗在波斯灣的海軍資產，這可能會削弱德黑蘭封鎖該海峽的能力。特朗普誓言要摧毀伊朗的海軍。 斯塔夫里迪斯還回憶起中國古代軍事戰略家孫子的教誨，孫子建議在不實際開戰的情況下找到解決衝突的方法，但在「死地」時要奮戰。 他預測：「我認為伊朗領導層可能覺得自己處於死地。我預計他們會採取大動作。」 與此同時，蘇凡中心安全顧問公司的執行董事科林·克拉克也警告稱，伊朗可能會採取極端措施進行報復，包括恐怖主義。 他說：「對伊朗來說，這場戰爭是生死存亡的。正因為如此，我完全預計德黑蘭會啟動其在西方的任何潛伏力量，讓美國和以色列感到痛苦。真主黨和其他力量很可能會在歐洲、北美等地發動襲擊。」 大西洋理事會學者、美國國土安全部前反恐政策副助理部長托馬斯·沃里克同樣提出，伊朗可能會對美國採取「非對稱」策略。 他在一份報告中表示，伊朗政權可能會以特朗普和其他美國高級官員為目標，對聯邦調查局、特勤局和國會警察施加壓力。 沃里克還補充說：「伊朗會盡其所能施展各種網絡手段來挑戰美國國土安全部、私營部門和美國的網絡防禦。伊朗過去曾試圖干涉美國選舉，但未成功，這次幾乎肯定也不會產生任何影響。即使美國從中東進口的石油很少，能源價格仍可能飆升，使美國經濟受挫。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 前總統比爾·柯林頓（Bill Clinton）週五告訴國會議員，他與傑弗里·愛潑斯坦（Jeffrey Epstein）的關係「沒有做錯任何事」，也沒有看到愛潑斯坦性虐待的任何跡象，此前他因與這位聲名狼藉的金融家二十多年前的關係而面臨議員們數小時的盤問。 這位前民主黨總統在他於社交媒體上分享的開場聲明中說：「我什麼都沒看到，我也沒有做錯任何事。」這場閉門作證在議員們超過六小時的提問後結束，議員們表示他回答了所有問題。 這次在柯林頓夫婦家鄉紐約州查帕夸（Chappaqua）的作證，標誌著前總統首次被迫向國會作證。這發生在柯林頓的妻子、前國務卿希拉蕊·柯林頓（Hillary Clinton）接受她自己的作證一天之後。 比爾·柯林頓也未被指控有任何不當行為，眾議院監督委員會的共和黨成員在離開查帕夸時，並未立即對柯林頓夫婦提出任何指控。他們計劃審查這些證詞，但表示他們的注意力主要轉向其他個人。 議員們正在努力解決美國的問責制問題，此時全球各地有權勢的男性因在愛潑斯坦於2008年在佛羅里達州承認向未成年少女招妓的州級指控後，仍與他保持聯繫而被罷免。 眾議院監督委員會主席、共和黨眾議員詹姆斯·科默（James Comer）說：「我們對任何在愛潑斯坦被定罪後仍與他交往的人都有疑問。」「一旦你知道傑弗里·愛潑斯坦是一名性犯罪者，你為什麼還要繼續保持關係？」 比爾·柯林頓在他的開場聲明中表示，在愛潑斯坦於2008年認罪時，他早已停止與愛潑斯坦往來。他還說，很難回憶起20多年前事件的具體細節，但他確信自己沒有目睹愛潑斯坦虐待的跡象。 共和黨眾議員約翰·麥奎爾（John McGuire）在質詢期間指責比爾·柯林頓有「選擇性記憶」，但其他共和黨成員離開時承認他以技巧和坦率處理了作證。科默稱比爾·柯林頓在質詢期間「很有魅力」。 共和黨眾議員尼克·蘭沃西（Nick Langworthy）說：「柯林頓非常坦率，也許比他的律師們所樂見的還要坦率。」 共和黨人終於有機會質詢比爾·柯林頓 共和黨人多年來一直想就愛潑斯坦一事質詢比爾·柯林頓，特別是在愛潑斯坦面臨性販運指控時在紐約監獄牢房中死亡後，陰謀論甚囂塵上。 去年底，當司法部首次發布愛潑斯坦和麥克斯韋爾（Ghislaine Maxwell）的案件檔案時，這些呼聲達到了高潮，麥克斯韋爾於2021年12月被定罪，但她堅稱自己無辜。比爾·柯林頓被拍到在一架飛機上，坐在一名臉部被遮蓋的女子旁邊，手臂環繞著她。另一張照片顯示柯林頓和麥克斯韋爾在一個游泳池裡，旁邊還有另一名臉部被遮蓋的人。 愛潑斯坦在柯林頓擔任總統期間也曾多次造訪白宮，兩人後來還一起進行了多次國際人道主義旅行。科默聲稱委員會已收集到證據，顯示愛潑斯坦曾造訪白宮17次，而比爾·柯林頓則搭乘愛潑斯坦的飛機27次。 民主黨議員表示，他們也向比爾·柯林頓提出了關於他與愛潑斯坦和麥克斯韋爾關係的尖銳問題。 比爾·柯林頓在他的開場聲明中說：「我們之所以在這裡，只是因為他將其隱藏得太好、太久了。」「而當他在2008年認罪時曝光時，我早已停止與他往來。」 比爾·柯林頓也抨擊科默傳喚他的妻子到委員會作證，告訴他「把她牽扯進來根本不對」。 科默表示，委員會正在努力盡快公布兩天作證的筆錄和錄影。 是否已開創先例？ 支持向比爾·柯林頓尋求答案的民主黨人認為，這開創了一個先例，也應該適用於唐納德·川普（Donald Trump），這位共和黨人與愛潑斯坦也有自己的關係。 委員會的首席民主黨人、眾議員羅伯特·加西亞（Robert Garcia）週五表示：「我認為川普總統需要拿出勇氣，到這個委員會面前回答問題，並停止稱這項調查是騙局。」 科默反駁了這一觀點，稱川普已經回答了媒體關於愛潑斯坦的問題。共和黨人也表示，他們沒有發現任何證據表明川普在與愛潑斯坦的關係中做錯了任何事。 川普週五對比爾·柯林頓被迫作證表示遺憾。他離開白宮時告訴記者：「我喜歡比爾·柯林頓，我不喜歡看到他被傳喚作證。」 民主黨人也呼籲川普的商務部長盧特尼克（Kenneth Lutnick）辭職。盧特尼克是愛潑斯坦在紐約市的長期鄰居，但他曾在播客中表示，在2005年參觀愛潑斯坦的家後，他和妻子感到不安，隨後便與愛潑斯坦斷絕了關係。 案件檔案的公開顯示，盧特尼克實際上在多年後與愛潑斯坦有過兩次接觸。他於2011年參加了愛潑斯坦家中的一場活動，並於2012年與家人在愛潑斯坦的私人島嶼上共進午餐。 加西亞談到盧特尼克時說：「他應該被免職，至少應該到委員會作證。」 共和黨眾議員南希·梅斯（Nancy Mace）在週四的作證中質詢希拉蕊·柯林頓關於盧特尼克與愛潑斯坦的關係。週五上午，梅斯也加入了呼籲商務部長到委員會作證的行列。 民主黨眾議員羅·卡納（Ro Khanna）說：「我相信我們會有足夠的票數傳喚他。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 在其处女作中，Skydance Productions 发布了一部特效丰富的第一次世界大战剧情片，讲述了战斗机飞行员的故事，由一位不知名的演员主演，他就是该公司的创始人 David Ellison。 这部电影票房惨败。 二十年后，一个足以媲美好莱坞本身的戏剧性转折，这家曾经被视为亿万富翁之子的虚荣项目的微型工作室，如今已准备好成为娱乐界的巨头。这位曾经不知名的演员掌舵，并且已经取得了一些成就，Skydance 即将进行又一次看似不可能的收购，这次的目标是历史悠久的巨头。 “这只是对那些没有关注长远布局的人来说才是惊喜，”电影制作公司 Voce Spettacolo 的创始人 Walter Nicoletti 说，他指出 Skydance 专注于资助热门电影和积累资产，同时与一些最大的公司合作。“这是一种静默的收购。Skydance 最初并非以掠夺者的姿态出现。它始于一个重要的合作伙伴。” 当 Ellison，这位科技巨头 Oracle Corp. 联合创始人 Larry Ellison 的儿子，在 23 岁时于 2006 年创立 Skydance 时，该公司在行业中几乎没有引起任何波澜，他只是又一个富有的新人，试图在好莱坞的璀璨灯光下站稳脚跟。 它选择的开山之作，“Flyboys”这部战争故事，并没有提升其知名度。 《西雅图时报》嘲讽道：“陈词滥调，公式化。”《华盛顿邮报》评论道：“一部夸张的、想成为史诗的电影。”《亚特兰大宪法报》总结道：“很难不笑出来。” 备受赞誉的评论家 Richard Roeper 呼应了他同行们的批评以及观众的冷淡反应，质疑电影制作人当时的想法。 “为什么要拍这样一部俗气且极其可预测的电影？”他写道。 但 Ellison 继续前进。随着岁月的流逝，更多的失败接踵而至，但他逐渐取得了一些成功。他与业内一些最知名的人物合作，包括 Paramount、Netflix 和 Apple，并推出了一系列票房收入达数亿美元的成功作品。他吸引了人才和资金流。他甚至还推出了 2022 年的票房巨作“Top Gun: Maverick”，该片由他工作室最可靠的明星 Tom Cruise 主演，成为少数几部票房突破 10 亿美元的电影之一。 南加州大学电影学院名誉教授、前工作室高管、播客“The Movie Business Podcast”主持人 Jason Squire 并不同意 Skydance 收购 Warner Bros. 的交易，他认为这种整合是“令人担忧的”。但尽管如此，他仍然惊叹于 Ellison 如何从好莱坞的“不为人知”一跃成为娱乐界的巅峰。 “进入电影行业的传统之一是拥有雄厚的财力，或获得雄厚财力的途径。但一旦你站稳脚跟，你就必须通过购买东西、收购项目来展示你的财力，”Squire 说。“他们成为了一个玩家。” Squire 表示，仅仅依靠金钱并不能保证 Ellison 的成功，但确实起到了很大的帮助。 “当这些合作和资金注入真正为他奠定了坚实的基础时，他就成为了牌桌上的一员，”他说。“这真是太令人惊叹了。” 随着时间的推移，人们不再想起 Skydance 的“Flyboys”的失败。尽管有一些失望，包括其“Terminator”系列的重启，但一系列“Mission: Impossible”的电影持续让 Cruise 成为焦点，并将观众带入影院。Netflix 上的“Grace and Frankie”等热门剧集也为它打开了流媒体电视的入口。 一系列的成功让人们猜测，哪家巨头可能会吞并 Skydance。 但最终，是 Skydance 进行了吞并。 在与 Paramount 合作多年后，两家公司于去年合并，此后数月，Ellison 展开了疯狂的收购攻势，宣布了从 Ultimate Fighting Championship 的流媒体版权到与“Stranger Things”创作者的交易等一系列协议，后者被从 Netflix 挖来。 与此同时，尽管曾经被认为稳操胜券的 Netflix 似乎将收购 Warner Bros.，但 Ellison 的 Skydance 却毫不退让地提出了反要约。周四，结果出来了，Skydance 获胜。Netflix 退出了竞标，这让许多人感到意外。 “这绝对是火箭般的崛起。从成立到成为世界上最有权势的媒体公司之一，仅用了二十年，这简直是不可思议的，”洛杉矶媒体法律和娱乐律师 Tre Lovell 说。“Skydance 在过去二十年中所取得的成就，是任何其他媒体公司在历史上都未曾达到的。” Skydance 与 Paramount 的合并带来了 MTV、Comedy Central、Nickelodeon 以及其他一系列频道，包括 CBS，权力变更带来了重大的影响。如果与 Warner 的交易最终敲定，Ellison 将掌管一个庞大的帝国，其中包括 HGTV、Food Network，以及通过与一家被视为总统唐纳德·特朗普盟友的家族有关的报道，进一步拓展新闻领域。 这也为近期票房表现不佳的 Paramount 提供了一个在去年取得辉煌成绩的工作室。Warner Bros. 获得了 30 项奥斯卡提名，而 Paramount 为零，并在 2025 年占据了国内票房的 21%。Paramount 的市场份额仅为 6%。 这一切现在都可能属于 Ellison。二十年真是天壤之别。 “Flyboys”的失败让 Ellison 如此沮丧，他曾说，他因此患上了需要住院治疗的心房颤动。但对于一个来自如此富裕家庭的人来说，他的父亲拥有夏威夷大部分岛屿，并且拥有 GQ 形容为“基因闪耀的金色光芒”的外表，他的命运逆转可能并不令人意外。在这个救赎故事中，Ellison 可能就像是从中央选角而来。 Ellison 在大银幕上最辉煌的胜利来自于“Transformers”、“Scream”、“Sonic the Hedgehog”和“Paw Patrol”等热门系列中的熟悉故事。他自己作为不太可能获胜者的叙事，可能也带有熟悉的基调。 “好莱坞以前也见过大卫对抗歌利亚的时刻，”流媒体公司 Future Today 的联合创始人 Vikrant Mathur 说。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - Block 因 AI 推動的裁員深刻提醒人們，在當今科技經濟中，即使是最具未來導向的職位也幾乎沒有保障——而那些打造未來的人腳下的根基可能轉變得有多快。 週四，Block（Square 和 Cash App 的母公司）的首席執行官兼創始人 Jack Dorsey 宣布計劃裁減超過 4,000 個職位，約佔員工總數的 40%，將員工人數從 10,000 多人削減至不到 6,000 人，作為全面重組的一部分。Dorsey 將裁員直接與公司 AI 推出帶來的效率提升掛鉤。 「我們已經看到，我們創建和使用的智能工具，加上更小、更扁平化的團隊，正在開啟一種新的工作方式，從根本上改變了建立和運營公司的意義，」他在 X 上的一篇帖子中寫道。 這一公告在 Block 業績報告發布前夕發布，推動其股價在盤後交易中上漲超過 20%。Morningstar 高級股票分析師 Brett Horn 在週四的報告中寫道，Block 第四季度的增長顯著加速，管理層的 2026 年指引要求隨著公司大幅削減員工數，利潤率要有實質性改善。他維持 83 美元的公允價值估算。 儘管如此，Horn 警告說：「在我們看來，大幅裁員並押注 AI 生產力提升的長期影響仍不確定。」 受影響者包括 Debbie O’Brien，她是 Block 應用 AI 部門的高級員工開發者關係工程師，駐西班牙馬略卡島。她幾周前才加入，旨在幫助開發者採用使用代理和 Model Context Protocol 的 AI 工作流程。根據她的 ，她擁有超過 15 年的前端開發經驗，超過 20,000 名追隨者，以及 10,000 名 YouTube 訂閱者。 已聯繫 O’Brien，但截至發稿時未收到回覆。 在週五發布的一篇坦率的 中，O’Brien 描述了自己最初間接地得知可能被裁員的經歷。她當時正在參加培訓課程，一名經理突然結束通話，並指示所有人查看電子郵件。同事們開始在 Slack 上發帖說自己被「裁掉了」，但 O’Brien 只看到了 Dorsey 的總體備忘錄，沒有個人通知。 數小時過去，仍無明確訊息。「我不知道。我還有工作嗎？我沒工作了嗎？」她回憶道。接近凌晨 12:30 時，她說：「我打開電腦，看了看，然後看到了 DocuSign，基本上就是正式的解僱流程，我讀了一遍並且必須簽字，然後今天有個會議要告訴我如何退還電腦之類的事情。所以至少這意味著我可以睡覺了，因為那時我知道，事實上，我已經沒有工作了。」 O’Brien 一直在負責 Goose，這是 Block 基於 Model Context Protocol 構建的開源 AI 代理框架。她表示，團隊處於「前沿」，迅速推出自動化功能——從幾分鐘內生成發行說明和視頻的工具，到讓用戶通過 ChatGPT 訂餐的代理流程（由 Block 的支付軌道提供支持）。 她謹慎地不針對 Dorsey、她的經理或 Block 的領導層，反而將這一行動描述為關於風險與生存的二元「燈光開關」決定——其他公司可能即將面臨的決定。 但她對更廣泛的教訓直言不諱：「在科技行業，我們的未來是不穩定的。」在接連被裁——先是從 ，現在是 Block——之後，她表示不再認為科技職位本質上是安全的，即使是在 AI 這樣的高需求領域。她的建議很實際：整理個人財務，減少住房等固定成本，並為反覆中斷的可能性做規劃。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 作為公司的高層領導，執行長（CEO）通常會依靠層層管理來傳達員工的意願——但這位領導者打破了指揮的壁壘。這位執行長表示，打造一家優秀公司的最佳秘訣在於鼓勵透明度，因此他要求所有員工開始透過私訊與他聯繫。 Rascoff 在一篇貼文中寫道：「任何員工都可以透過訊息與我聯繫，分享他們的想法、點子、問題或疑慮。」「沒有層級。沒有過濾。只有真實的回饋。」 Rascoff 會閱讀每一則訊息：機密訊息中的點子會廣泛地與員工分享，如果員工留下姓名，他會直接與他們聯繫。 這位執行長並非空談——當員工提出疑慮或提供寶貴意見時，他確實會採取行動。一位年輕員工的私訊甚至改變了他經營公司的方式。 Rascoff 表示：「一位 Gen Z 員工詢問我們是否可以將我們的 Gen Z ERG（員工資源團體）作為真正的意見交流平台。」「我現在每月都會與該團體會面，他們不加修飾的觀點直接影響了我對我們產品、文化和用戶體驗的看法。」 這個機密的員工熱線是 Rascoff 在 2025 年接任 Match Group 執行長後推動的首批想法之一，他負責管理像 Tinder、Hinge 和 OkCupid 等標誌性的線上約會平台。 上任後，他意識到公司需要一次重整，並開始重建員工的信任和專注度。Rascoff 表示，很快地，點子進展得更快，團隊協作得到改善，員工們也追求更大的成功。 現在，Rascoff 正利用年輕人的智慧來創新產品並吸引新用戶。 善用 Gen Z 員工讓公司變得更好的領導者 Rascoff 對 Gen Z 人才的欣賞，對於那些經常被貼上「懶惰」或「缺乏經驗」標籤的年輕員工來說，無疑是一股清流。幸運的是，他並非唯一一位支持早期職業生涯員工的企業領導者。 雀巢（Nestlé）的執行長 Mark Schneider 每天可能喝八杯咖啡，但 Gen Z 員工才是他真正的「靈感來源」。 這家價值 2590 億美元的瑞士食品巨頭的領導者表示，年輕員工教會了他「不斷學習」的重要性，否則他最好另謀出路。Navratil 在接受《紐約時報》採訪時表示：「當你停止學習時，就是該換工作的時候了。」 價值 620 億美元的消費品公司高露潔（Colgate）的首席人力資源官 Sally Massey 則認為 Gen Z 員工「極具創造力且技術精湛」。她表示，這些數位原住民擁有該消費品公司目前正在尋求的核心技能——而且就像 Rascoff 一樣，她也認識到打破回饋層級的重要性。 Massey 今年稍早表示：「他們帶來了新的想法、新的觀點、好奇心……他們正在推動我們變得更好，並以不同的方式做事——我認為這很棒。」「我們沒有因為世代或任期而劃分界線；高露潔的資深領導者希望聽取初級員工的想法和意見。」 與 Gen X 和嬰兒潮世代的同事相比，Gen Z 員工可能缺乏經驗，但 Incode Technologies 的執行長 Ricardo Amper 認為這正是「偉大才能」的來源：這些新興的專業人士仍然不熟悉行業的複雜性，這使得他們在工作中「沒有偏見」，並且專注於正確地完成工作。 Amper 在接受 TechCrunch 採訪時表示：「我的信念是，帶著新鮮的思維、第一原理出來很重要。這就是為什麼年輕人在科技領域特別有幫助，因為他們沒有那麼多的偏見。」「我認為太多的知識對科技來說其實是壞事：你會產生偏見。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 當美國和歐洲的企業將員工拖回辦公室，並榨取更高效率的同時，日本正悄悄地支付數千名年長員工薪水，讓他們來上班、坐下，然後幾乎什麼事也不做。 來認識一下「窗邊族」這個群體——他們是年長、表現不佳或多餘的員工，被分配到窗邊的座位，幾乎沒有工作可做。 這些「窗邊工作者」大多是X世代和嬰兒潮世代的男性，年齡在50多歲後期到60多歲，他們當初受雇時，公司承諾提供「終身雇用」和年資導向的薪資制度。 他們的日子不是帶領團隊或敲定交易，而是回覆偶爾的電子郵件、整理幾份文件、歸檔文書工作——領著舒適的薪水，但被小心翼翼地引導遠離任何真正的責任。 雖然這種現象並非新鮮事，但它在網路上引發了討論。當西方企業執行長加倍強調生產力、推行五天到崗命令並削減成本時，越來越多年輕人正將目光投向日本，尋求一種平靜的替代方案——他們在那裡品味一種更緩慢、更有意識的生活方式，感覺與企業的壓榨文化截然不同。 調職而非解雇：日本長者退休後許久仍在打卡上班 一位化名@的74歲日本網紅在TikTok上解釋道：「當川普說『你被開除了』時，在日本我們不說『你被開除了』。如果有人工作表現不佳，我們會把他安排到窗邊，讓他們處理文書工作。這些人我們稱之為madogiwazoku（窗邊族）。」 他提出一個關鍵區別：這些員工並非辦公室麻煩製造者——他們通常是忠誠、不具對抗性的員工，只是被變化的技術或策略所超越。雇主不是將他們趕走，而是悄悄地將他們調到一旁。 「他們不是有攻擊性的人，所以我們就讓他們工作，他們也不抱怨，對此感到滿意，並且為公司工作很長時間。」 保護年長員工免於被裁員——即使他們的角色縮減了——對日本仍在工作的人口產生了可衡量的連鎖效應。該國現在是已開發國家中高齡就業率最高的國家之一，2022年有超過四分之一的65歲及以上人口仍在工作，相比之下，美國不到五分之一，英國則勉強達到十分之一。 調查顯示，約80%的日本勞工希望在退休後繼續工作，其中約70%的人傾向留在目前的雇主那裡，而不是從頭開始。 為了實現這一點，政府推動修訂了《高年齡者雇用安定法》，並推出一系列補貼，鼓勵企業為員工確保工作機會直到70歲。報導指出，已經有一些公司正在引入允許員工延長退休年齡的制度，使他們能夠工作更長時間而不犧牲福利。 與此同時，日本厚生勞動省也向支持此類舉措的雇主提供補助金。 調查顯示約半數日本公司有「不做事的老傢伙」 一項小型研究暗示了這種從核心工作安靜地調職到窗邊座位的情況有多普遍。 在對大型日本企業300名20至39歲員工的調查中，諮詢公司Shikigaku發現，49.2%的人表示他們的雇主有一位「不做事的老傢伙」。 當被問及他們的「窗邊族」同事整天實際在做什麼時，年輕員工給出的主要答案是：抽太多菸和吃點心休息、閒聊、瀏覽網路，甚至發呆。 即使在尊重長者已融入社交禮儀的日本，Z世代和千禧世代員工也正在失去耐心。 十分之九的受訪者表示，公司裡「不做事的老傢伙」對工作場所產生了負面影響，指責他們拖累士氣（59.7%）、增加其他人的工作量（49%）並加重人事成本（35.3%）。 然而，這種做法也有其優點：通過吸納年長、適應力較差的員工而非解雇他們，公司維持了心理安全感，減少了對突然被取代的恐懼，並保留了數十年的經驗，這些經驗可用於指導和培訓。 在這個以人工智慧效率為名裁員的時代，日本的「窗邊族」可能看起來缺乏生產力——但這對辦公室裡的其他人來說，是一種安靜的保證：一個糟糕的季度或技能差距，不會讓你失去生計。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

在今天的 CEO Daily 中： 的 Claire Zillman 深入探討留任獎金的效果究竟如何。 重大領導力新聞： Paramount 贏得了之爭。 市場動態： 全球漲跌互現；Nvidia 的虧損在週四拖累了 S&P 500 指數。 此外： 來自 的所有新聞和茶餘飯後的閒談。 (SeaPRwire) - 早安。 當執行長繼任競賽縮小到僅剩幾位競爭者時，落敗並不總是意味著失去一切。我最近注意到，一些備受矚目的 CEO 競賽，最終為那些排名第二的高管提供了豐厚的薪酬方案。 當本月早些時候選擇 Josh D’Amaro 接替 Bob Iger 擔任 CEO 時，這家娛樂巨頭向、一位提供了，外加約 2,700 萬美元的年度經常性目標薪酬。而當在 2023 年任命 Ted Pick 為新任 CEO 時，據報導，該公司向 Pick 以及兩位副手 Andy Saperstein 和 Dan Simkowitz 支付了特別獎金。 巨額資金反映了留住頂尖人才的重大意義。一位晉升至 CEO 競爭者級別的領導者，通常是具備廣泛制度知識以及公司內外深厚關係的高績效人士。這樣的明星員工離職可能會擾亂組織運作、破壞團隊士氣，並損害公司的獲利。高階主管的流失成本通常是該人員年薪的許多倍。 為高管的忠誠度買單在一定程度上是有效的。研究發現，這些補助金具有「強大但有限的留任效果——通常持續約兩到三年」。FW Cook 的顧問兼新報告共同作者 Marco Pizzitola 表示，這一時間框架可能反映了獎勵的歸屬時程。 FW Cook 的報告調查了 100 家美國大型上市公司，並確定了 47 家在 2016 年至 2020 年間更換了 CEO 的公司。在這些公司中，大約有三分之一的董事會向 39 位未擔任 CEO 的指定高階主管發放了與繼任相關的留任補助金。 Pizzitola 表示，如果公司聘請外部 CEO，發放此類補助金的可能性是內部晉升的兩倍以上，這表明與內部晉升相比，聘用外部執行長時對高管流失的「擔憂程度更高」。 您可以在此處閱讀更多關於這一趨勢，以及授予 Walden 的補償方案的第二部分—。請透過聯繫 CEO Daily 的 Diane Brady本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。