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(SeaPRwire) - 川普政府於週四放寬了要求雜貨店和空調公司減少冷卻設備中使用的溫室氣體的聯邦法規，總統唐納德·川普表示，這一步驟將有助於降低雜貨成本。 川普在白宮儀式上表示，環境保護局（EPA）的這項行動將透過延遲限制美國企業和家庭可使用的製冷劑類型的昂貴限制措施，「大幅降低消費者的成本」。 放寬拜登時代針對冰箱和其他家電排放的稱為氫氟碳化物（HFCs）的有害污染物法規的舉措，是川普政府在11月關鍵選舉前解決選民對生活成本上升日益關切的最新嘗試。 目前尚不清楚放寬製冷劑法規會對雜貨價格產生多大或多快的影響。業界團體表示，這項舉措甚至可能導致價格上漲，因為製造商已經重新設計產品、改造工廠並培訓工人來製造和維護下一代製冷設備。 美國4月份的通貨膨脹率年增率升至3.8%，這是由於伊朗戰爭和唐納德·川普總統的全面關稅導致價格飆升所致。隨著戰爭使石油和汽油價格居高不下，通貨膨脹現在已經超過了工資增長。 川普在有Kroger、Piggly Wiggly和其他雜貨連鎖店高層參加的儀式上表示，拜登時代的法規「不必要且昂貴，實際上使機器變得更糟」。他說，EPA的行動將保護數十萬個工作崗位，並每年為美國人節省超過20億美元。 代表超過330家HVAC製造商和商用製冷公司的The Air-Conditioning, Heating and Refrigeration Institute表示，這種做法的改變將「在整個市場注入不確定性」，甚至可能導致價格上漲。 該組織的總裁兼執行長Stephen Yurek表示：「這項規則違背了基本的供需法則。」透過延長淘汰氫氟碳化物（HFCs）的「合規期限」，政府「在供應持續下降的同時，維持甚至增加了市場對現有製冷劑的需求。」 Yurek表示，製造商已經根據現有時間表重新調整了產品線並認證了型號。他說，近90%的住宅和輕型商用空調系統使用替代製冷劑，而非HFCs。 川普曾支持限制製冷劑污染物 川普政府在製冷劑方面的行動標誌著一項逆轉，因為川普在第一任期內簽署了一項旨在減少冰箱和空調排放的有害、導致全球變暖的污染物的法律。這項兩黨合作的措施使環保人士和主要商業團體在氣候變化這個有爭議的問題上達成了罕見的一致，並贏得了政治光譜各方面的讚揚。 2020年的這項法律反映了兩黨對迅速淘汰國內使用HFCs的廣泛共識，HFCs是比二氧化碳強數千倍的溫室氣體，被認為是全球變暖的主要驅動因素。 EPA的行動凸顯了第二任川普政府推翻被視為有利於氣候的法規的努力。該計劃是一系列全面環境變革的一部分，EPA局長Lee Zeldin表示，這些變革將「給氣候變化宗教的心臟插上一把匕首」。 環保人士批評了政府的行動，稱新規則將加劇氣候污染，同時打斷業界長達數年的向替代HFCs的新冷卻劑過渡的進程。 該法律推動業界採用危害較小的替代品 川普簽署的2020年法律，即《美國創新與製造法案》（the American Innovation and Manufacturing Act），作為關於臭氧污染的國際協議的一部分，逐步淘汰了HFCs。該法律加速了業界向使用危害較小且廣泛可用的替代製冷劑的轉型。 美國商會（The U.S. Chamber of Commerce）和化學工業的頂級遊說團體美國化學理事會（the American Chemistry Council）是眾多支持該法律和一項稱為《基加利修正案》（the Kigali Amendment）的污染物國際協議的商業團體之一，認為這些是就業和環境的勝利。美國公司如Chemours和Honeywell開發並生產了在美國和全球銷售的替代製冷劑。 目前正在放寬的2023年規則從2026年開始對HFCs實施嚴厲限制。Zeldin表示，民主黨拜登政府的這項規則沒有給公司足夠的時間遵守，去年迅速轉向其他製冷劑導致了短缺和價格上漲。業界有些人對此提出異議。 代表雜貨店和供應商的The Food Industry Association去年對川普政府EPA的提案表示讚賞，稱早期的規則「施加了重大且不切實際的合規期限」。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - Daniel Wendler 深知身處錯誤環境的北極熊是什麼感覺。 身為一位「以身為自閉症者為榮」的臨床心理學家、作家及職場倡議者，Wendler 的職涯一直致力於主張：大多數公司並非出於惡意而辜負了神經多樣性（neurodivergent）員工，而是因為預設的體制使然。 「由於大多數人是神經典型者（neurotypical），組織的設計往往是根據神經典型者的需求而定，這意味著有神經多樣性需求的人會被排除在外，」Wendler 在 5 月 20 日的 Workplace Innovation Summit 上表示。 他最常用的比喻是：想像把一隻北極熊——一種在北極冰原上無與倫比的頂級掠食者——丟到德州奧斯汀。這隻動物並不會突然變得無能，它只是被放置在一個並非為它而建的環境中。他認為，神經多樣性員工每次走進標準的開放式辦公室時，就像是那隻北極熊。 「這正是解釋我們如何釋放組織內神經多樣性團隊成員才能的相同原則，」他說。 這件事影響重大。約有 20% 的美國成年人認為自己屬於神經多樣性群體，這包括自閉症譜系者、ADHD 患者、閱讀障礙者以及其他各種狀況的人士。然而，EY 針對超過 2,100 名員工進行的 2025 年調查發現，僅有 25% 的神經多樣性員工在工作中感到被包容，且有 39% 的人表示計畫在一年內離職。 同一份報告發現，18% 的神經多樣性受訪者被歸類為「被壓抑的人才」（suppressed talents）：他們是高技能員工，卻因職場結構性的不匹配而非個人缺陷，導致無法發揮潛力。 Accenture 的一份 2023 年報告發現，在身心障礙包容性方面領先的公司，其營收和利潤的成長速度均高於同業，且在生產力指標上表現優異的可能性高出 25%。 Wendler 表示，解決方案並不需要從零開始重塑職場。通用設計（Universal design）——最初為特定群體建立的便利設施，最終造福所有人——其實隨處可見。斜坡路緣最初是為輪椅使用者建造的，隱藏字幕最初是為聽障觀眾設計的，但現在兩者都被數百萬非身心障礙人士所使用。 包括 JP Morgan 和 Microsoft 在內的公司已經朝這個方向邁進，實施了專業的入職培訓、可調節照明和安靜區域。Wendler 認為，其他公司跟進的商業理由非常明確。 「如果你的公司成為該領域的領導者，你將立即超越三分之二的競爭對手，」他說，「並且在吸引那些尋求能發揮最大價值之處的人才時，獲得持久的競爭優勢。」 Wendler 建議，下次當團隊成員遇到困難時，主管應克制質疑其動機或適應能力的直覺。 「你需要問的是：他們是不是沙漠裡的北極熊？」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 一家旨在讓滅絕生物重生的生物技術公司週二表示，他們已在人工環境中孵化出活體小雞——這一進展在科學家和對其「去滅絕」使命持批評態度的人士中引發了褒貶不一的評價。 根據 Colossal Biosciences 的說法，二十六隻小雞——年齡從幾天到幾個月不等——是從一個模仿蛋殼的 3D 列印晶格結構中孵化出來的。 Colossal 先前曾宣布，他們已透過基因工程改造出外觀類似滅絕物種的活體動物，包括長有像長毛象一樣長毛的老鼠，以及外型酷似恐狼的狼幼崽。 Colossal 的執行長 Ben Lamm 表示，這種人工蛋技術未來有望擴大規模，用於對現存鳥類進行基因改造，使其外觀類似紐西蘭已滅絕的南島巨型恐鳥（South Island giant moa）。恐鳥的蛋體積是雞蛋的 80 倍，任何現代鳥類都難以產下這種蛋。 Lamm 說：「我們希望打造出一種大自然已經開發得相當完善的東西，並使其變得更好、更具可擴展性，甚至更有效率。」 獨立科學家表示，這項技術雖然令人印象深刻，但缺乏一些關鍵組件，尚不能真正被視為「人工蛋」。他們並指出，復活滅絕野獸的想法很可能是不可能的。 紐約州立大學水牛城分校（University at Buffalo）的演化生物學家 Vincent Lynch 表示：「他們或許能利用這項技術來協助製造基因改造鳥類，但那終究只是基因改造鳥，並不是恐鳥。」 為了孵化這些小雞，Colossal 的科學家將受精卵倒入人工系統中，並放置在孵化器內。他們還添加了鈣質（通常由蛋殼吸收），並即時成像觀察胚胎的發育與生長。 科學家表示，Colossal 設計了一種帶有薄膜的人工蛋殼，能像真正的蛋一樣讓適量的氧氣進入。但蛋的其他組成部分——例如形成用以滋養、穩定發育中小雞並排除廢物的臨時器官——並未包含在內。 Lynch 說：「那不是人工蛋，因為你倒入的是構成蛋的其他所有部分。那只是一個人工蛋殼。」 在過去的幾十年裡，研究人員曾使用較原始的技術，利用塑膠薄膜或袋子製作透明蛋殼來孵化小雞。這類技術對於研究雞隻發育，以及獲取可應用於其他哺乳動物甚至人類的見解非常有用。 並未參與 Colossal 團隊的雪菲爾大學（University of Sheffield）鳥類生殖生物學研究員 Nicola Hemmings 表示：「利用人工容器生產小雞並非什麼新鮮事。」 在 Colossal 嘗試利用這種人工蛋系統復活恐鳥之前，還有很長的路要走。科學家首先需要將保存完好的恐鳥骨骼中的古 DNA 與現存鳥類的基因組進行比對，而且他們還需要一個更大的蛋殼。 Lamm 說：「我們不想等到準備好誕生一隻巨型恐鳥時才行動。我們現在就想開始致力於解決代孕和出生方面的工程挑戰。」 即使 Colossal 成功創造出一種類似恐鳥的高大鳥類，一些科學家仍擔心後續的問題——包括它將如何在與過去截然不同的環境中生存。 紐約大學格羅斯曼醫學院（New York University’s Grossman School of Medicine）的生物倫理學家 Arthur Caplan 表示：「最大的挑戰是，這種動物將生活在什麼樣的環境中？」 Hemmings 認為，這類「去滅絕」工作對於目前瀕臨滅絕的物種可能更有意義，科學家可以保存現存個體的精子和卵細胞，嘗試讓更多物種繁衍。 Hemmings 說：「我個人的興趣更多在於保護現有的物種，而不是試圖帶回已經消失的東西。」 ___ 美聯社健康與科學部門獲得霍華德·休斯醫學研究所（Howard Hughes Medical Institute）科學教育部及羅伯特·伍德·強森基金會（Robert Wood Johnson Foundation）的支持。美聯社對所有內容負全責。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - YOLO黨團正在開會。 在一個以服從總統唐納德·特朗普為特徵的共和黨領導的國會中，有一小群但不斷壯大的議員越來越願意與白宮決裂。儘管總統仍牢牢掌控共和黨選民，但這個不斷擴大的群體可能會阻礙他從伊朗戰爭到移民資金等各方面的議程——此時他的政黨在國會山擁有微弱多數席位。 路易斯安那州參議員比爾·卡西迪是這個群體的最新成員。在初選中輸給特朗普支持的挑戰者幾天後，卡西迪於週二在涉及伊朗戰爭的立法上改變立場，與民主黨人一起投票限制美國的軍事行動。 「我們的憲法制定方式決定了國會應該追究行政部門的責任，」他在前一天告訴記者。 德克薩斯州參議員約翰·科寧可能是下一個——特朗普已支持肯·帕克斯頓，後者是科寧在下周決選中爭奪共和黨提名的對手。 肯塔基州眾議員托馬斯·馬西也許是YOLO黨團的創始成員之一，自特朗普第一任期以來就讓他感到不滿；在週二初選中輸給特朗普支持的挑戰者後，他的地位得到了鞏固。馬西因投票反對特朗普的標誌性稅收和支出法案，以及推動釋放傑弗里·愛潑斯坦檔案而激怒了特朗普。 他暗示在離任前還會有更多動作。 「我在國會還剩七個月，」馬西在退選演講中咧嘴一笑，此時人群沸騰起來。 越來越多共和黨人敢於不理會特朗普 其他處境相似的共和黨人包括參議員托姆·蒂利斯——他曾是前國土安全部長克里斯蒂·諾姆的強烈批評者，最近將注意力轉向國防部長皮特·赫格塞斯；還有阿拉斯加州參議員麗莎·穆爾科斯基，她上周與民主黨人一起試圖限制特朗普在伊朗的戰爭權力。緬因州參議員蘇珊·柯林斯和肯塔基州參議員米奇·麥康奈爾曾投票反對特朗普的一些內閣人選。在眾議院，內布拉斯加州眾議員唐·培根推動收回國會對關稅的權力。 「如果立法部門總是與總統一起投票，我們就真的有了一個國王，」馬西在週二的退選演講中說。 這很難說是「永不支持特朗普」運動的復興——一些共和黨人曾希望該運動能在特朗普第一任期內遏制他的過激行為或阻止他重返白宮，但並未成功。黨內許多人，包括偶爾批評特朗普的人，要麼袖手旁觀，要麼無法阻止特朗普發動伊朗戰爭、主持積極的移民執法行動以及解散聯邦工作人員。 如今這些無牽無掛的共和黨人並不屬於某個意識形態框架，但他們因一種勇氣感而團結在一起——這種勇氣在特朗普執政的華盛頓只有幾種方式能獲得。 許多人，如蒂利斯、麥康奈爾和培根，已決定退休，因此可以投票而不必再面對共和黨初選選民。其他人如柯林斯和穆爾科斯基有更多餘地，因為他們代表的州傾向於獎勵政治獨立性。還有些人如馬西則寄望於選民可以同時支持特朗普和偶爾與他意見不合的人。 這對特朗普來說是一個悖論：他要求絕對忠誠並驅逐共和黨異議者，但卻留下越來越多因各種原因而不欠特朗普任何東西的群體。 民主黨試圖利用機會 這對參議院多數黨領袖約翰·圖恩和眾議院議長邁克·約翰遜來說可能是個問題——他們已經在以微弱多數執政。即使少數共和黨議員的忠誠度發生轉變，也可能在11月中期選舉前極大地影響兩院通過重大立法的能力。 圖恩在週二稱科寧是「有原則的保守派」和「非常有效的參議員」。 「我們沒有人能控制總統的所作所為，」他說。 接下來的考驗可能在本週晚些時候到來——圖恩正在推動一項為移民和海關執法局（Immigration and Customs Enforcement）以及海關與邊境保護局（Customs and Border Patrol）提供資金的方案，該方案旨在以黨派立場通過。 民主黨人渴望抓住機會。 在週二由美國進步中心（Center for American Progress）贊助的華盛頓活動上，眾議院民主黨領袖哈基姆·傑弗里斯表示，他將試圖通過所謂的解除議事障礙請願書（discharge petition）將問題直接提交表決，從而在共和黨人中製造分裂。 這種策略已成功確保眾議院通過從愛潑斯坦檔案到海地移民臨時保護等問題的法案。 「當我們紀律嚴明、專注，並特別向所謂的搖擺席位共和黨人施加壓力時，他們就會與我們決裂，」傑弗里斯說。 加利福尼亞州州長加文·紐瑟姆在週二告訴記者，特朗普支持科寧的對手表明他的政治力量在於共和黨基礎——而不是廣大美國公眾。 「他展示了他唯一擁有的影響力，那就是在黨的基礎內部的巨大影響力，」這位潛在的2028年民主黨總統候選人說。「否則，他對美國人民幾乎沒有影響力。」 計算票數 這使得共和黨人在盤算如何湊齊通過立法所需的票數。 北達科他州參議員約翰·霍文稱卡西迪是「好朋友」，並表示這次失敗「對他來說很艱難」。他說卡西迪「將永遠按照他認為最好的方式投票」，但懷疑他是否會成為一個不那麼可靠的共和黨投票者。 他的路易斯安那州同鄉、參議員約翰·肯尼迪表示，卡西迪「理性且成熟地」運用權力，並「將繼續做同樣的事情」。 卡西迪一再否認他將在華盛頓的最後幾個月裡成為特朗普的麻煩製造者，他說他將做「對我的國家和我的州有益的事情」。 然而，導致他政治生涯結束的獨立傾向很快重新浮現。特朗普訪華一周後，卡西迪談到西方聯盟「完全崩潰」，無法「抵禦中國所代表的威脅」。他似乎對政府將創建近18億美元的基金來補償那些被認為受到不公正調查和起訴的特朗普盟友感到震驚。 「我剛結束競選活動，」他說。「人們關心的是如何維持生計，而不是在沒有法律先例的情況下組建一個秘密基金。」 ___ 華盛頓的美聯社記者斯蒂芬·格羅夫斯對本報導有貢獻。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 今日東部時間上午9點30分，以Brent做為基準的原油價格為每桶110.34美元（我們稍後會說明這代表什麼意義）。相較昨日上午下跌2.59美元，且大約較去年此時高出44.50美元。 每桶原油價格變動百分比昨日原油價格$112.93-2.29%一個月前原油價格$97.50+13.77%一年前原油價格$65.83+67.61% 油價會上漲嗎？ 沒有人能夠百分之百準確預測油價的未來走勢。多種因素都會影響石油交易價格，但供需依舊是主要驅動力。當市場對經濟放緩、衝突或類似衝擊的疑慮升高，油價可能出現劇烈波動。 油價如何反應在加油站零售價 你在加油站看到的價格不僅僅反應原油成本，還包含了提煉成本、經由批發商的配送成本、各項稅收，以及當地加油站收取的利潤。 原油依舊是影響最終加油站油價最大的單一因素，通常占每加仑成本的一半以上。油價飆漲往往會快速推升汽油價格，但油價下跌時，汽油價格通常會逐步緩降，這種現象被稱為「火箭與羽毛效應」。 美國戰略石油儲備的角色 美國在緊急情況發生時，保有一批原油儲備，稱為戰略石油儲備。它的主要目標是在災害發生時保障能源安全，像是制裁、嚴重風災損害或是戰爭。它也能大幅舒緩供應中斷時價格突然飆漲的壓力。 它並非長久的解決方案，因為它主要是為了提供消費者即時支援，並確保經濟中的關鍵部門，如核心產業、緊急服務、大眾運輸等能夠持續運作。 油價與天然氣價格的關聯性 石油和天然氣身為主要能源，都扮演關鍵角色。油價的大幅變動會間接影響天然氣價格。如果油價上漲，部分產業可能在可行的營運項目中改使用天然氣，進而提升天然氣需求。 石油的歷史表現 油價通常以兩大關鍵基準衡量： Brent原油 是全球主要的石油價格基準。 West Texas Intermediate (WTI) 是北美主要的價格基準。 在兩者當中，Brent更能代表全球石油表現，因為全球多數交易的原油都是以它定價。它也通常是檢視歷史油價走勢的最佳選擇。事實上，美國能源資訊署現在在其《年度能源展望》當中，也將Brent做為主要參考基準。 當你回顧數十年來的Brent基準走勢，會發現石油價格向來非常不穩定。它曾因為戰爭和減產出現飆漲，也曾因為全球衰退和供過於求（又稱「過剩（glut）」）而崩跌。舉例來說： 1970年代初期迎來第一次大型石油衝擊，贖罪日戰爭期間中東國家削減出口，並對美國等國家實施禁運。 1980年代中期因為需求疲弱，以及越來越多非OPEC產油國進入市場，油價下跌。 2008年隨著全球需求上升油價再度飆漲，但很快跟隨全球金融危機崩跌。 2020年COVID-19封鎖期間，石油需求前所未有崩跌，讓油價跌至每桶20美元以下。 簡而言之，石油的歷史表現向來非常不穩定。它受到戰爭、經濟衰退、OPEC政策、不斷演進的能源倡議與政策等眾多因素的巨大影響。 能源相關報導來自 想要掌握最新能源發展動態嗎？來看看我們近期的報導： 到2030年，資料中心可能導致部分州電價上漲超過50% 伊朗戰爭如何改變全球能源版圖 NextEra以670億美元收購Dominion，打造全球最大公用事業 常見問題 當前每桶原油價格實際上是如何決定的？ 當前每桶原油價格主要取決於供需，包含關於未來供需潛在變化的相關消息（地緣政治、OPEC+的決策等）。在美國，價格也會隨政府對鑽油的態度波動，因為這會影響未來供應。舉例來說，2025年川普政府推動重新開放北極國家野生動物保護區濱海平原超過150萬英畝土地，做為石油天然氣租賃使用，翻轉了拜登政府限制在北極開鑿石油的政策。 一日當中油價多久變動一次？ 當「期貨市場」開盤時，油價會不斷更新。期貨市場本質上就是一個拍賣場，人們在這裡同意未來買進或賣出石油。只要有人和企業交易合約，油價就會持續變動。 美國頁岩油生產如何影響當前油價？ 簡單來說，頁岩是蘊含石油和天然氣的岩石，你可以將頁岩視為尚未開採的能源。美國開發越多頁岩，我們就能獲得越多能源，也會因為整體供應增加，讓油價越不容易大幅飆漲。 當前油價如何影響通膨和整體經濟？ 當油價偏高時，往往會推升日常商品價格。這可能和能源本身有關（你的暖氣、天然氣帳單等），但也來自將商品遞送給你的物流成本。舉例來說，運輸會影響超市商品價格，因為把產品從倉庫和農場運到貨架的成本變得更高了。 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 1975年，軟體工程師佛瑞德．布魯克斯（Fred Brooks）出版了一本管理書籍，闡述科技公司擴張時所面臨的內在困難。他將此書命名為《人月神話》（The Mythical Man-Month），書名本身就點出了一個簡單卻深刻的洞見：增加人力並不等於加快產出速度。簡單來說，擴充軟體團隊的產出，與提升工廠作業員的產量截然不同。增加十名作業員，就能多生產十個零件。但投入十倍的資金、雇用十倍的程式設計師，卻無法產出十倍的程式碼行數。 布魯克斯是從自身經驗中領悟到這點。在參與IBM 360大型主機作業系統專案期間，他親眼目睹軟體組織因自身複雜性而崩解。每新增一名員工，溝通成本便呈指數級上升。新人需要培訓，而適應期意味著他們初期產出緩慢。現有員工也必須暫停手邊工作來指導新人——這種雙重打擊會隨著每次新聘而加劇。 五十年來，無人能突破此困境。2021年資金充裕的66家獨角獸企業（估值逾10億美元的初創公司）中，有30家此後未再募資，另有11家募資時估值更低。儘管其他因素 undoubtedly 也發揮作用，但這仍是另一項數據，說明僅靠雇用更多工程師無法買到生產力。然而，2022年情勢發生了轉變。 為何AI廢除布魯克斯法則 自2023年起，一套新的法則開始主導資本部署方式，這些法則幾乎使《人月神話》* 變得無關緊要。只要觀察企業如何將資本投入AI模型並迅速獲得研究與模型能力的回報，便可清楚看出這點。AI模型公司已成功以較小團隊部署更多資本，並因此實現超常的營收成長。事實上，我們的內部數據顯示，大型AI公司的每位全職員工營收運行率，幾乎是非AI軟體與科技公司的三倍。 其背後原因比工具或工作流程效率更為深層。現代AI方法已演化為依賴大量運算資源，而非複雜的工程設計，這意味著過去由複雜性引發的協調問題 largely 消失了。里奇．薩頓（Rich Sutton）在其2019年著名的〈 bitter lesson 〉論文中精準捕捉此觀點，主張運用強大電腦的簡單演算法，始終勝過基於「領域特定」人類知識的 clever 演算法。薩頓撰寫該文時，尚無ChatGPT，也沒有耗資數億美元訓練高階模型。此後前沿AI的崛起，以比任何人預期更戲劇性的方式驗證了他的論點。 布魯克斯長期觀察適用於傳統軟體開發。但開發AI實則大相逕庭。AI模型不再需要橫跨多個子系統、需高度協調的大型團隊，而是由小型團隊開發，其產出品質取決於投入的資料與運算資源。其結果是布魯克斯幾乎無法想像的局面：資本終於得以快速部署，投資與產出之間的關係變得更為直接。換言之，現在你確實可以透過投入資金來提升軟體工程產出——前提是你正在開發最終能取代傳統軟體工作的AI模型。 新數據呈現的樣貌 此趨勢正於私募市場上演：企業以史上最小團隊募集創紀錄資金，並享受史無前例的成長。OpenAI、Anthropic與Cursor均在不到兩年內，營收從數百萬美元飆升至數十億美元。 贏家所需條件也隨之改變。長期以來，《人月神話》* 的解方在於更卓越的領導力與更強韌的組織文化。管理更佳的團隊能以相同資本更快、更高效執行，擊敗競爭對手。但近期AI將瓶頸從人力轉移至運算力，如今管理大規模頂尖團隊的重要性已不如以往。 布魯克斯的約束始終在供給端：你根本無法快速建立足夠多的優秀軟體公司來滿足市場需求。同樣邏輯也適用於創投：資金充裕，但能吸收資金的頂尖公司卻不足。此模式在各個週期皆可觀察到，回報集中於少數 outlier，而無論募資多寡，任何時代存在的 outlier 數量始終不變。但 outlier 稀缺與否，從來不關乎創意或資本，而是布魯克斯所見：你無法按需擴張公司。一旦改變這點，稀缺性也將改變。 《人月神話》之後的世界此轉變的影響將極為深遠。回報將流向能快速且高效部署資本者，而不僅限於最具消費者洞察力、衝勁或領導才華之人。對客戶與投資者而言，這可能代表更多機會建立定義時代的企業，且無需面臨擴張的根本限制。 軟體產業及其觸及的一切領域之變革速度，只會持續加快。而軟體所能觸及的範圍也將擴大。在AI出現前，工程進展受限於投入更多程式設計師所帶來的遞減回報。如今有了AI，世界已找到繞過此限制的方法。 布魯克斯指出了軟體產業耗費逾五十年試圖擺脫的陷阱。《人月神話》曾被視為無法克服。但在AI時代，它或許僅關乎足夠的運算預算，以及一支懂得何時、如何使用它的小型團隊。 .com評論文章所表達之觀點，純屬作者個人意見，不一定反映之立場。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 對於絕大多數現代工作者來說，年度績效考核是一種令人畏懼的儀式，充斥著文書工作和令人不自在的對話。 根據AI驅動的績效考核公司 15Five 的執行長 David Hassell 的說法，這種挫敗感是一種結構性失敗，並且在快速的技術創新中變得過時。Hassell 在 的職場創新峰會上表示，傳統的考核系統是技術發展較慢時代的遺物。 他說：「當世界相當靜態時，年度考核是有意義的。我們正處於技術和變革加速的時代，而這種做法卻未能跟上。」 儘管長期以來令人畏懼且過時，許多公司今天仍然依賴年度績效考核來討論員工的潛在晉升或績效問題。即便如此，大多數首席人力資源長（CHRO）不認為績效考核是有效的。2024 年的一項 Gallup 民意調查發現，在 500 位 CHRO 中，只有 2% 強烈同意他們的績效管理系統能激勵員工改進。 一個「回顧性」的過程 對 Hassell 來說，部分問題在於考核的頻率。等待一整年才處理績效問題或要求加薪，會讓員工和經理都處於不穩定的境地。但由於這個過程如此繁重，需要經理收集回饋、記錄員工績效並提交正式書面評估，大多數公司都默認每年一次。即使只有年度考核，一些研究表明經理每年花費 210 小時在績效管理上，這是一大塊時間，原本可以用於更緊迫的工作。 然而，Hassell 認為，年度考核甚至無效。大多數是回顧性的，這對幫助員工專注於成長幾乎沒有作用。 他說：「如果你每年只談論三四個月前發生的事情，你實際上無法幫助那個人發展。」 多年來，專家們一直在對年度績效考核的缺陷發出警告。諮詢公司 Korn Ferry 的資深 CHRO 客戶合夥人 Dan Kaplan 在 2024 年的一次 採訪中表示，績效考核之所以每年進行，是因為「它一直都是這樣做的」。他補充說：「許多真正優秀的公司一直在努力推動持續的回饋。」 對 Hassell 來說，一種更頻繁、更簡化的方法可以減輕圍繞該過程的尷尬和挫敗感。Hassell 指出，他的一些客戶每年進行多達四次的績效考核。雖然他不建議每個組織都採用如此高的頻率，但他仍然建議將其從每年一次提高。他說，每年至少兩次符合大多數公司的結構，並採用與持續的每週回饋相結合的流程。 他相信科技可以為經理提供所需的數據，以便與員工進行輔導對話，專注於幫助員工成長，而不是主要充當行政人員。換句話說，AI 有望將績效考核過程中的死記硬背工作去除，每年為經理節省數百小時。他補充說，這種方法使考核更具前瞻性，消除了大多數人在與經理坐下來之前感到的焦慮。 他說：「考核時絕不應該有任何意外。屆時，你應該記錄過去，但將整個過程圍繞著未來組織。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - Parag Agrawal 的最新專案正試圖解決 AI 領域中最棘手的問題之一：在 AI 代理而非人類瀏覽網路的世界上，該如何補償內容創作者。 這位前 Twitter 執行長的公司 Parallel Web Systems 正推出 Index，這是一個平台，讓出版商、數據提供商和獨立創作者能夠了解 AI 代理如何使用其內容，並獲得一種新的補償方式。發布合作夥伴包括出版商和分銷商，如 The Atlantic 和 PR Newswire；商業和數據情報提供商，包括 PitchBook、Enigma、RocketReach 和 ZoomInfo；以及獨立創作者，包括 Alex Heath 的 Sources、Packy McCormick 的 Not Boring 和 Mario Gabriele 的 The Generalist 「該公司的核心論點是，代理對網路的使用將遠超過人類，因此，網路的一切都將改變，包括技術和商業模式，」Agrawal 告訴 。 與人類讀者四處點擊不同，AI 代理可以同時從數十個或數百個來源提取資訊，為用戶完成各種任務。Parallel 已經向 AI 公司和開發人員出售網路存取基礎設施，客戶包括 Harvey、Notion 和 Opendoor。 Index 旨在幫助內容所有者了解 AI 代理如何使用其作品。該平台圍繞一個名為 Shapley value 的概念構建，這是一個博弈論概念，用於估計每個參與者對集體結果的貢獻程度。在 Parallel 的版本中，Index 不僅僅是為內容存取或引用付費，而是試圖估計特定來源對 AI 代理已完成任務的貢獻程度，以及 AI 代理整體工作的價值。理論上，更獨特或用於更有價值工作的來源應該獲得更多的補償。 Parallel 打算使用該價值估計模型向參與的出版商付款。該系統將首先適用於使用 Parallel 自有工具的 AI 代理，儘管該公司表示希望 Index 最終也能與在 Parallel 之外構建的代理一起運作。Agrawal 表示，AI 公司有參與的動力，因為它們的代理需要存取高品質內容，特別是隨著更多出版商設置障礙以阻止 AI 爬蟲和代理進入。 「AI 代理正成為存取資訊的下一個主要介面，但網路的經濟學尚未跟上這一現實，」The Atlantic 執行長 Nicholas Thompson 在一份準備好的聲明中說。「Parallel 正透過創建一個動態且可擴展的模型來識別和補償出版商，從而解決這個問題。」 ( 是 Parallel 的 Index 平台的成員。作為該計畫的一部分，當 AI 代理使用其內容時，該新創公司會與出版物分享收入。) 這與目前主導 AI 公司與出版商關係的固定費用授權交易不同。例如，OpenAI 已與包括 Associated Press、Axel Springer 和 News Corp 在內的出版商簽署了授權協議。 Agrawal 表示，這些固定價格交易將無法適用於 AI 代理時代，並有將較小的出版商和 AI 新創公司排除在市場之外的風險。 「如果只有少數幾家大公司能夠存取優質內容而其他人都不能，那麼其他人如何競爭？」他說。 代理經濟 此次發布正值 AI 公司與內容所有者之間緊張關係持續數年之際。 New York Times 於 2023 年起訴 OpenAI 和 Microsoft，指控數百萬篇 Times 文章在未經許可的情況下被用於訓練 AI 系統。Dow Jones 和 New York Post 也起訴了 AI 新創公司 Perplexity，指控該公司非法使用其版權材料。作者們也就大型模型訓練數據中使用的書籍向 AI 公司提出挑戰。去年，Anthropic 同意就作者提起的版權訴訟達成重大和解。 Parallel 並非唯一一家試圖為 AI 存取網路創建新經濟模型的公司。去年，Cloudflare 在私人測試版中推出了 Pay Per Crawl，這是一項讓出版商可以對其網域上的 AI 爬蟲收取固定每次請求費用的產品。 Index 和 Cloudflare 的產品都試圖超越封鎖 AI 爬蟲或允許免費存取的二元選擇。主要區別在於，Cloudflare 的模型基於爬蟲存取，而 Parallel 的 Index 試圖將補償與代理工作的價值及來源對其的貢獻聯繫起來。 Index 的模型取決於估計哪些來源對 AI 輸出最重要的困難任務。出版商已經對 AI 影響流量等傳統收入流持謹慎態度，可能也會擔心過度依賴另一個仲介。 Agrawal 表示，這種不確定性是從透明度開始的部分原因。Index 將允許網站所有者輸入其網域並查看 Parallel 的代理如何使用其內容。隨著時間的推移，該公司希望更多合作夥伴加入並對該模型提供反饋。 Parallel 成立於約兩年半前，於 4 月以 20 億美元的估值籌集了 1 億美元的 B 輪融資，這是在 5 個月前以 7.4 億美元估值籌集 1 億美元 A 輪融資之後的事。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 它無所不知、無處不在，全球有一到二億人訂閱它的內容。 這不是天主教，而是人工智慧（AI）——隨著關於其過度順從可能導致現實危害的報導不斷增加，AI在 worldwide 人口中的使用日益引發關注。 對此表示關切的包括教皇若望·保祿十四世（Pope Leo XIV），他已在5月16日批准成立新的梵蒂岡人工智慧委員會。此舉距離這位教宗即將發布首份有關AI使用的《宗座書函》（Papal Encyclical，由教宗撰寫並指導主教與信徒的 official letter）僅數日之隔。他將與Anthropic共同創辦人克里斯托弗·奧拉赫（Christopher Olah）於5月25日一同出席活動。 該委員會標誌著天主教會首次以單一機構形式正式協調其在AI領域的參與，正值各國政府在全球範圍內仍對是否以及如何監管這項技術意見分歧之際。 委員會組成 該委員會的使命是促進教廷各部門之間就AI活動與項目進行合作及資訊交流，包括在 Holy See（聖座）內部制定AI使用政策。該組織成員來自七個教廷機構，其中包括信仰教理部（Dicastery for the Doctrine of the Faith）、生命宗座科學院（Pontifical Academy for Life）以及 sciences 宗座科學院（Pontifical Academy of Sciences）。 promoting integral human development 部門主任米歇爾·謝爾尼總主教（Cardinal Michael Czerny）表示，該委員會將協助羅馬教廷「應對人工智慧帶來的挑戰，無論是對教會內部還是對整個世界。」 梵蒂岡已與AI政策領域合作逾十年：教宗方濟各曾在2024年6月於G7峰會上討論AI倫理問題；多年來，教廷代表也私下與Google、Microsoft 和 Cisco 等公司的 executives 會面，探討AI倫理議題。然而，這些 efforts 從未以單一機構的形式 formally coordinated 過，直到現在才實現。2025年1月1日前，聖座已 issuing 內部 AI guidelines，要求披露AI-generated content，禁止與教會 mission 相 conflict 的AI應用，並設立一個 five-member internal AI compliance commission。 《宗座書函》 此次委員會的成立正值若望·保祿十四世 first encyclical 即將發布之際，該文件預計將從天主教社會 teaching 的角度出發來探討AI問題，涵蓋勞工 rights、正義與 human dignity 等議題。據傳該 document 標題為 Magnifica Humanitas（「 magnificent humanity」），將 focus 於AI對「個人與 working environments」的影響。 若望·保祿十四世 deliberately drew a parallel between the forthcoming document and Rerum Novarum（《新事》），即 nineteenth-century 教宗良十三世（Leo XIII，正是若望·保祿十四世 chosen his papal name 所 referencing 之人）於1891年 addressing labor rights during the Industrial Revolution 時所 publishing 的文件。 shortly after his election in May 2025, he said: 「In our own day, the Church offers to everyone the treasury of her social teaching in response to another industrial revolution and to developments in the field of artificial intelligence.」 數學轉任教宗 若望·保祿十四世（原名 Robert Francis Prevost），第一位美國籍教宗， studied mathematics before entering the priesthood。在他於2025年5月向 cardinals 发表的 first address 中，他 identifying AI as a central challenge of his papacy and called it a threat to “human dignity, justice, and labor.” 在同 month 举行的 first media address 上，他 acknowledging the 「immense potential」 of AI，但強調必須 responsibly 使用「以確保它造福 everyone」。2025年6月，在 Second Annual Rome Conference on AI, Ethics, and Corporate Governance 上，他 warning AI 「must never forget human dignity」 and cannot interfere with proper human development, particularly for children and young people。 那年，他對 teenagers 表示應以「即使明天它就消失，你仍能 know how to think」的方式使用AI，並 warning Gen Z against over-reliance on chatbots。 most recently, in a May 2026 address at La Sapienza University in Rome, he condemned investment in AI and high-tech weaponry as propelling the world toward a 「spiral of annihilation」。 該AI委員會正值若望·保祿十四世與美國總統唐納德· Trump 之間的 public dispute 升級期間，這場 dispute 自美國對伊朗 war 開始以來 complexified 了白宮與梵蒂岡的關係。AI也出現在 this public feud 中：Trump 的 account posted and then deleted an AI-generated image depicting himself in a Christ-like pose。 Unlike governments that are regulating AI through legal frameworks focused on product risk, market access, and enforcement, the Vatican is approaching the technology primarily through moral teaching centered on human dignity, labor, and the common good. The European Union comes closest with its AI Act, which bans some uses and carries fines of up to €35 million or 7% of global turnover, while the U.S. remains divided between a deregulatory federal approach and a patchwork of state measures. In that sense, Leo’s new commission is less a regulator than an attempt to give the Church a more organized voice in a global debate it has already been shaping through repeated warnings about AI’s impact on workers, children, and human dignity。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 每當有人造訪日本，他們總會提到當地的風景、美食，以及無可挑剔的交通系統。而他們也常常會談論那些未來感十足的馬桶：隨處可見的免治馬桶、沖水時的音效，以及能強力清潔的噴射水流。 如今，日本最大的免治馬桶製造商Toto，正加倍投入AI晶片領域。 這項宣布緊隨Allbirds轉型為晶片製造商的消息之後。但與這家前鞋業公司從舒適鞋款轉向運算晶片不同，Toto並非拋棄原有業務來製造晶片：事實上，多年來它一直在生產驅動全球AI基礎設施的相同元件。 「Allbirds效應」 上個月，Allbirds這家於2021年以41億美元估值上市的可持續鞋業公司，銷售額減半，股價暴跌99%，並以3900萬美元出售其品牌，隨後更名為NewBird AI。 該公司籌集了5000萬美元用於購買GPU，宣稱自己為「全整合型GPU即服務提供商」，要求股東移除其創始時的環保使命，股價因此在單日飆升582%。散戶投資者創下單日買入紀錄，但次日股價卻下跌逾20%。 該公司既無技術團隊，也無雲端運算經驗——它只是一家在納斯達克掛牌的鞋業公司，僅因新聞稿中加上兩個神奇字母，市值便暴增1億美元。這就是「Allbirds效應」：在當前市場中，只要提及「AI」，股價就會受到追捧。然而，「Allbirds效應」還有一個正當的「親戚」，而它製造的是馬桶。 兩週後，以加熱免治馬桶座圈和自潔式馬桶聞名的百年日企Toto，因創下年度獲利紀錄，股價大漲18%。其營業利益達到538億日圓（3.38億美元），淨銷售額達7374億日圓（46億美元），雙雙創下歷史新高。 Toto旗下還有一個先進陶瓷部門，專門生產靜電吸盤——這是一種在記憶體晶片製造過程中固定矽晶圓的高精密元件。該部門貢獻了289億日圓（1.81億美元）的營業利益，如今已佔公司總獲利的一半以上。 因此，Toto宣布將在2028會計年度前投資300億日圓（1.88億美元），用於半導體陶瓷的產能擴張與研發，並預期在AI晶片需求推動下，再創另一年度獲利新高。 今年2月入股该公司的倫敦積極投資人Palliser Capital稱Toto為「最被低估且最被忽視的AI記憶體受惠者」，並將陶瓷業務定位為具有30%以上年成長潛力的多年期AI基礎設施投資標的。 與Allbirds不同的是，Toto並未進行品牌重塑：它製造晶片元件已有40年歷史。 AI晶片供應鏈 AI晶片供應鏈中充滿了鮮為人知的小型元件與材料製造商，這些公司的半導體相關性，源自於完全無關領域的專業知識。正如所指出的，晶片供應鏈「充斥著近乎壟斷的企業」。 Ajinomoto以生產味精（MSG）聞名，該公司於1970年代發現其鮮味調味料的副產品具有優異的電子特性。到了1999年，Ajinomoto Build-up Film已成為處理器中絕緣基板的業界標準，至今仍在市場上佔據主導地位。 另一例子是Lasertec，它掌控全球超過90%的EUV光罩檢測市場，若缺乏此技術，台積電（TSMC）、三星（Samsung）與英特爾（Intel）將無法製造7奈米及以下製程的AI晶片。與此同時，原為印刷公司的SCREEN Holdings，現為晶圓清洗設備的主要製造商。 而這還僅是日本；韓國擁有自身的後端封裝專家生態系，例如Hanmi Semiconductor，而中國則積極建立成熟製程晶圓製造與半導體級材料的本土產能。 犧牲投資人換取股東價值 這些「壟斷企業」中有不成比例的数量來自日本。儘管日本在過去十年中已大幅改善股東價值，但對外國投資者而言，這仍非易於操作的市場，且令人擔憂其可能即將倒退。 日本於2015年推出的《公司治理準則》推動了實質改革：提高股本回報率、董事會獨立性，以及解除交叉持股。然而，日本企業目前的現金佔資產比率仍高達16%至18%，遠高於美國或歐洲水平。儘管73%的投資人認為審視資產負債表結構是一項議題，但實際採取行動的公司僅約20%。 如今，隨著首相高市早苗明確表示希望企業將現金重新投入經濟——用於薪資與資本支出，而非股票回購與股利發放——《公司治理準則》正悄然進行修訂。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。