前蘋果高管與其老闆史蒂夫·賈伯斯共進午餐長達15年——他表示這位已故創辦人的「無止境的好奇心」教會他絕不依賴自身專業吃老本

(SeaPRwire) –   即使打造出一家市值兆美元的科技巨擘，他從未假裝自己掌握所有答案。

這是蘋果（Apple）前首席設計官喬納森·艾夫（Jony Ive）銘記在心的教訓，他與這位已故共同創辦人共事近15年，參與了iMac、iPod、iPhone、iPad和Apple Watch等產品的開發。

在他2024年近期由某平台發表的「…」投稿中，艾夫分享了塑造這家全球最具價值企業之一的思維模式。

「我們大多數日子都一起吃午餐，下午則在設計工作室的避風港裡度過，」艾夫在文中寫道。「對史蒂夫（Steve）來說，保持好奇並探索初步想法遠比符合社交禮儀重要得多，」艾夫繼續說。「對史蒂夫而言，渴望學習遠比渴望正確重要。」

喬布斯（Jobs）的「無止境的好奇心」並未被他廣博的專業知識束縛。艾夫表示，這位科技先鋒直到最後仍以「兇猛、充滿活力且不安於現狀」的態度學習新事物。這種思維可能正是打造蘋果等兆美元成功企業的關鍵，蘋果全球iPhone銷量已超過30億支，也是少數市值超過4兆美元的企業之一。在蘋果度過開創性的30年後，當他領導自己的設計公司…時，仍時常回想起這一智慧。

「我們的好奇心將我們團結在一起。這是我們愉快且富有成效合作的基礎，」艾夫解釋道。「我認為這也緩解了我們對嘗試極具挑戰的新事物的恐懼。」

就連布萊恩·切斯基（Brian Chesky）和提姆·庫克（Tim Cook）也讚揚喬布斯塑造了他們的工作哲學

艾夫只是眾多受喬布斯工作哲學影響的科技創業者和創意人士之一。 

780億美元短租巨擘Airbnb的共同創辦人兼CEO布萊恩·切斯基（Brian Chesky），在與艾夫談論這位蘋果共同創辦人如何領導團隊時，獲得了一些啟發。切斯基觀察到，喬布斯以執著於細節的「微管理」著稱，但與艾夫交談後，顯然喬布斯的行為並非「直升機老闆」。艾夫表示，最重要的是，喬布斯專注於培養人才。 

「我問：『你有沒有覺得史蒂夫·喬布斯在微管理你？因為他總是關注每個細節，』」切斯基今年稍早受訪時表示。「他回答：『沒有。他不是在微管理我，而是與我合作。我們一起解決問題，我覺得他關注細節反而讓我變得更好。』」

庫克（Cook）也提到喬布斯教導他技巧，例如擺脫過往信念的重要性——他指出這是少數領導人真正具備的特質。庫克解釋，喬布斯重視願意承認錯誤的人，鼓勵熱烈辯論，並樂於接受員工的挑戰。即使喬布斯會故意唱反調以激發更深入的想法，庫克認為這是最佳的學習方式。 

「他熱愛辯論，也喜歡有人與他辯論，」庫克2024年向《華爾街日報》（Wall Street Journal）表示。「只要你有更好的點子，總能改變喬布斯的想法。我們互相說服，這就是合作如此順利的原因。」 

康寧公司（Corning）CEO韋克斯（Weeks）也提到喬布斯幫助他面對恐懼。早在2000年代中期，喬布斯看好康寧的技術能力，認為其能為即將於2007年推出的iPhone生產耐用玻璃螢幕。但韋克斯告訴喬布斯他做不到，擔心產能無法滿足蘋果需求。

「你知道自己的問題是什麼嗎？」韋克斯憶述喬布斯對他說。「你害怕我即將推出史上最偉大的產品，卻因為你搞砸而無法實現，屆時我會徹底擊垮你。」

這番現實檢視正是他需要的：韋克斯承認自己恐懼，調整心態並完成交易。來到2025年，蘋果已承諾投資25億美元，在該工廠生產所有iPhone和Apple Watch的保護玻璃。