現在不是對永續發展噤聲的時刻，問問美妝巨頭 L’Oréal 就知道。

(SeaPRwire) –   如果問到什麼產品對世界的永續未來至關重要，很少人會選擇不起眼的蓮蓬頭。當然，除非你是從事為顧客洗髮業務的美髮沙龍。那麼，在試圖減少碳足跡時，使用減少70%的水可能就很重要。這也更有效率。

Water Saver蓮蓬頭來自瑞士新創公司Gjosa與全球美妝品牌L’Oréal之間的合作。最基本來說，Water Saver讓水變得更「濕」——將水流分解成更適合沖洗頭髮的水滴：現在全歐洲有5,000家沙龍使用它。

L’Oréal提供

科學與工程是許多企業運作的基礎——無論是製造混凝土或口紅。十年前，在永續發展的淘金熱期間，到處都是聰明的企業教授提出永續包裝和非化石燃料能源的解決方案。接著COVID來襲、通膨回歸，以及Donald Trump揮舞著聳動的指控，聲稱氣候議程不過是一場「綠色騙局」。結果，許多公司轉向，不再大肆宣揚環保政策。

但永續發展不僅僅是聖誕節的口號。從政治角度來看，氛圍已經改變，但挑戰的本質——讓我們的星球在未來一百代都能安居樂業——並未改變。

然而，消費者確實需要不同的訊息。長期以來，氣候行動被包裹在美德與道德的語言中。兩者或許有用，但消費者坦率地說更關心金錢。L’Oréal將此稱為「雙重卓越」永續發展，將氣候與經濟結合。大規模生產永續產品可以更便宜，提升消費者參與度（新產品令人興奮），並改善財務底線。其他人稱之為「雙重底線」，同時涵蓋地球與利潤。

「我們將追求卓越的財務成果，同時也追求卓越的社會與環境影響力，」L’Oréal首席企業責任長Ezgi Barcenas告訴我。

「這是一種商業模式。你不僅為消費者提供環境足跡更低的產品選擇，還提供親民的價格，這是我們吸引新消費者的方式，不僅能創造忠誠度，還能吸引新消費者進入這個類別，對吧？因此，它解決了永續發展的環境、社會和經濟層面。」

今年稍早，已有十三家公司獲選合作進行永續發展專案。

包裝是最複雜的挑戰之一。L’Oréal已設定自己的宏大目標，要使其100%的塑膠包裝可重複使用、可填充、可回收或可堆肥。透過各種合作夥伴關係，他們正在探索使甘蔗材料耐熱；使用植物纖維而非塑膠製作瓶蓋；以及探索由無需淡水、土地或肥料即可生長的海藻製成的包裝。

「背後的想法是真正追求那些已經市場就緒的解決方案，這樣我們就能快速進行試點和測試，然後根據解決方案和結果將其擴大規模，」Barcenas表示。

「[這些公司]正在解決我們今天共同面臨的相同挑戰，它們以各自獨特的方式非常足智多謀且深思熟慮。我們可以向全球創新生態系統發出明確的需求訊號，這樣年復一年，我們就能清楚表達我們的需求，也能為那些創新管道提供資訊。」

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這不是早期階段的工作，而是在產品開發地圖上所謂的「TRL 7-9」階段，這是一種「技術成熟度等級」，幾乎已達到市場商業化的程度。

「我們對這個過程感到非常興奮，我們為合作夥伴提供指導、接觸我們內部團隊的機會，以及接觸外部專家和合作夥伴的機會，最終將其轉化為成功的試點，將這些解決方案擴大規模，」Barcenas表示。

化學家Eugène Schueller於1909年創立L’Oréal，推出一種對頭髮更溫和的新型染髮劑。消費者現在想要的不再只是好看的秀髮。無論政客怎麼說，許多人也希望能對地球更友善。只要價格合適就行。