鐵人三項（Ironman）執行長13歲時以卸貨卡車起家，他警告Z世代「建立人脈」「危險」——應該這樣做

(SeaPRwire) –   對 Scott DeRue 而言，攀登至高層的過程，與他一路以來所征服的實際高峰，有著異曲同工之妙。

身為 The Ironman Group 的執行長，他掌管著全球近 250 場耐力賽事。然而，他的職涯道路絕非一帆風順，曾擔任過教授、密西根大學羅斯商學院院長，以及 Equinox 的總裁。他也曾攀登七大洲最高峰，包括聖母峰和吉力馬札羅山。貫穿這一切的並非單一產業或直線式的路徑，而是「意圖」。

DeRue 告訴《》：「我有我的家人、The Ironman Group，以及我對耐力運動和登山的熱情。」「我每天的每一個小時，都花在這三件事中的其中一件上——除此之外別無他事。」

如此專注的程度，塑造了他專業的軌跡和個人的抱負。這可以追溯到他 13 歲時，在搬運裝滿室內裝潢布料的半拖車，這段經歷讓他學會了勤奮工作、繳稅，以及一個將會銘記在心的教訓：沒有任何職位是必須永久固定的。

但他表示，在他一路往上爬升的過程中，成功並非依賴傳統的社交網絡——事實上，他認為這個概念常常被誤解。

這位 48 歲的執行長說：「我認為最危險的詞之一是『社交網絡』的概念。」「因為它關乎的是人際關係，而不是社交網絡。你想要建立建立在互惠價值上的關係，而且在你需要他們之前就建立好，我認為這是許多人所忽略的一種藝術。」

DeRue 的建議很簡單：拋棄交易心態。

他強調持續、真誠的互動，而不是將人脈視為一次性的交換——交換名片或在 LinkedIn 上加好友。這可能意味著定期聯繫、分享近況，並在不期待任何回報的情況下提供幫助。

這是一種根植於他職涯早期收到的建議的哲學：將人際關係視為銀行帳戶：「有借有貸，」他說。「你總是希望擁有正餘額。」

這個訊息很可能引起 Z 世代的共鳴，他們中的許多人在如何建立專業人脈方面感到掙扎。根據 Strand Partners 為 LinkedIn 進行的一項調查，約有 38% 的年輕工作者表示，社交網絡讓他們感到焦慮，許多人因為不知道從何開始而完全迴避。

如今，DeRue 負責管理一支在賽季高峰期全球員工多達約 1,000 人的團隊。Ironman——以其艱苦的鐵人三項賽事聞名——於 2020 年被 Condé Nast 的母公司 Advance 以未披露的金額收購。在此之前，該公司於 2015 年以 6.5 億美元售出。

Z 世代渴望職涯目標。DeRue 曾花一個月時間暫離工作以尋找他的目標

對 Z 世代而言，單純的薪水已越來越無法讓他們在職涯中感到滿足，目標是他們的優先考量。根據 Deloitte 的 2025 年 Z 世代與千禧世代調查，超過一半的 Z 世代和千禧世代表示，有意義的工作是評估雇主時的關鍵因素，而 89% 的 Z 世代表示，目標對他們的工作滿意度和幸福感至關重要。

隨著入門級職位的競爭日益激烈，找到這種平衡可能充滿挑戰。而這是一種 DeRue 深知的張力。

1999 年從北卡羅來納大學畢業後，他開始在顧問公司 Monitor Group（後被 Deloitte 收購）工作。雖然這份工作提供了良好的開端，但卻缺乏他所尋求的方向感。

因此，他花了一個月的時間反思，並採訪了他生命中的人們關於他們的職涯——直到他確定了他所謂的「北極星」。

「從 25 歲開始，我一直有一個單一的、貫穿始終的北極星目標：為人們創造能幫助他們釋放潛力的體驗。」他說。

他補充說，這種清晰度讓人們能夠駕馭不確定性，並建立感覺有意義的職涯。回顧過去，即使擁有豐富的履歷，他給自己最大的建議是「更大膽」。

同樣重要的是採納他所謂的「無悔」心態。

DeRue 說：「即使事情沒有成功，你是否做出了有原則的決定？你是否深思熟慮過？」「你無法總是控制結果——但你可以控制你如何應對。」