(SeaPRwire) – Anthropic執行長Dario Amodei表示，他每天做的最重要的事情與訓練AI模型或推出產品無關。相反地，他說，他將近一半的時間都用在打造公司文化上。
「我大概花三分之一，也許40%的時間確保Anthropic的文化良好，」Amodei在本月稍早的一次訪談中表示。
Amodei的評論為外界提供了一個難得的窗口，得以窺見這位科技界最受關注的執行長之一如何管理一家現有2500名員工且____的公司。
Amodei表示，隨著Anthropic的規模擴大，他幾乎不可能對每一個技術和產品決策都發表意見。因此，他沒有鑽研細節，而是試著專注於更大的格局：確保員工喜歡在Anthropic工作；公司的使命和價值觀清晰明確；以及所有員工都朝著同一個使命努力____——這與他所說的其他未具名AI公司的情況不同。
「我認為我們在凝聚公司團結方面做得極好，儘管並非完美無缺——讓每個人都感受到使命，相信我們對使命的誠意，並且每個人都相信其他同事都是為了正確的理由而工作，」他說。
Amodei打造文化的核心方法是持續溝通和極度誠懇。他表示，在每兩週一次的全員會議（他稱之為「DVQ」，即Dario Vision Quest的縮寫）上，他會坦率地談論公司的願景——這個名稱他一開始曾試圖抗拒，因為它可能帶有迷幻的暗示。
在這些會議期間，Amodei會帶著一份三到四頁的文件站在全體員工面前，講述一小時，主題涵蓋____以及更廣泛的AI產業。他表示，大部分員工會親自參加或線上參與。
Amodei表示，他與員工說話直白，會回答問題並避免他所謂的「企業套話（corpo speak）」。他還有一個活躍的Slack頻道，整個星期都會在上面回應員工的問題或分享他對公司的想法。
Amodei直率的溝通方式呼應了Bridgewater Associates創始人Ray Dalio開創的「極端透明」領導風格。作為其管理風格的一部分，Dalio鼓勵員工即使對公司高層也給予誠實的反饋。Dalio認為這種方法有助於提升公司標準，但一些批評者表示，允許毫無保留的溝通文化可能會讓員工更加封閉。
Amodei發表這些評論之際，Anthropic更新了其「負責任擴展政策」，放棄了先前的承諾——即除非能保證安全措施足夠，否則在AI達到一定能力水平後不再繼續訓練。Anthropic表示，這一變更出於競爭壓力和缺乏監管。批評者____這一舉措將Anthropic的使命從其創立時的「安全優先」定位轉移開來。
不過，Amodei在該播客中表示，涉及公司事務時，他採取「無過濾」的方式。在Anthropic內部，他可以完全坦率地向員工說明公司的方向和面臨的問題。他表示，這種開放性正是讓所有人保持同步的關鍵——即使外部壓力不斷累積。
「重點是要建立誠實告知公司內部動態的聲譽，實話實說，承認問題，避免那種『企業套話』——也就是公開場合經常需要的防禦性溝通，」他說。「但如果你擁有一群你信任的員工——而我們也努力聘請值得信任的人——那麼你就能完全無過濾地溝通。」
本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
分類: 頭條新聞,日常新聞
SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。