- 今日《CEO Daily》重點： Diane Brady 報導高盛（Goldman Sachs）取消董事會的 DEI 標準。
- 領導力重大新聞： Klarna 執行長預測人工智慧將引發就業危機（AI jobpocalypse）。
- 市場動態： 全球股市上漲，倫敦基準指數創歷史新高。
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(SeaPRwire) – 早安。 高盛（Goldman Sachs）昨日因計畫取消董事會的 DEI 標準而備受關注，約一年前該公司已取消員工層面的 DEI 標準。在企業 DEI 措施面臨多州訴訟之際，許多其他企業也採取了相同行動。（某公司上周在密蘇里州挑戰其 DEI 計畫後勝訴，得以騰出時間應對另一項訴訟。）
當被問及此事時，每位執行長都告訴我，他們仍致力於打造多元、公平且包容的員工隊伍，即使不再公開強調這些詞彙。他們引用研究指出，多元團隊表現更佳，並強調相關措施仍在幕後持續推動，只是不願公開談論。唯一例外是某零售商執行長 Ron Vachris，即便競爭對手已縮減相關措施，他仍持續公開肯定該零售商的 DEI 承諾。
董事會則是另一回事。投資者追求實際成果。除了（某職責），董事負責管理接班計畫並監督管理層問責。美國董事會通常比其監管的企業更具多元性，白人男性連續第三年佔據約 50 個董事會席位。但這種情況正在改變，根據世界大型企業研究會（Conference Board）報告，標普 500 指數成分股中披露董事種族與族裔的企業數量（有變化），而 ISS-Corporate 報告指出，該指數成分股中「新任」董事多數仍為白人男性。
考量企業當前面臨的挑戰，擁有多元視角的論點更具說服力。例如，大量女性（離職或放棄機會），許多是因照顧家人的成本與責任所致。董事會的部分職責是察覺此類問題並督促領導層關注。一位執行長告訴我，在第三名女性加入董事會後，託兒與彈性工作等議題開始成為董事會人才討論的一部分。
董事會成員的組成也會影響誰能晉身企業高層（C-suite）。董事會是下一代領導人的訓練場，他們在此觀察領導實務，並直接接觸未來擔任高階職位（CxO）時將面臨的議題。獲得董事席位不僅是職業生涯的巔峰，更是邁向最高領導層的機會。尋找頂尖人才已相當困難，更無需限制培養人才的機會。
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