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(SeaPRwire) - Anthropic執行長Dario Amodei去年五月警告，人工智慧可能消滅半數入門級白領工作職位。微軟AI負責人Mustafa Suleyman預測，這項技術將在一年至18個月內，自動化整個白領勞動力的絕大部分任務。而最近，Anthropic發布的一份報告恰好詳細闡述了Suleyman所警告的狀況，以及Elon Musk認為會讓工作變得可有可無的前景。 這一系列關於AI對勞動市場轉型性影響的言論，或許有助於部分AI公司推高其估值，但這類論述也間接引發了大眾對這項技術的部分反彈。近期NBC News的一項民調顯示，僅有26%的美國選民對這項技術持正面看法，另有46%持負面態度。如今，OpenAI全球事務負責人Chris Lehane呼籲大眾在AI相關訊息的傳播上保持克制。 「當前部分對話未必負責任，」他受訪時告訴《San Francisco Standard》，「當你發布這些想法與觀點時，確實會產生相應後果。 「這不是鬧著玩的，」他補充道，「這真的是非常嚴重的事。」 關於AI對勞動市場影響的持續不斷的警告聲，加上電費上漲的威脅，以及這項技術對兒童構成的危險，讓越來越多美國民眾對這項技術持反對態度。而近幾週來，大眾對這項技術的反彈已經演變為暴力行為。 上週，一名20歲男子Daniel Moreno-Gama從德州的家前往舊金山，據稱向OpenAI執行長Sam Altman的住家大門丟擲了燃燒彈。隨後當局在現場找到Moreno-Gama留下的宣言，當中警告人類會被AI滅絕，甚至還威脅要殺人。從Instagram、TikTok等社群平台上的反應來看，這種恐懼情緒相當普遍。諸如「He’s not scared enough」、「FREE THAT MAN HE DID NOTHING WRONG」或是「Finally some good news on my feed」之類的留言，顯示出至少在網路上，大眾對這項技術廣泛存在恐懼。 此事件發生前，印第安納州一名市議員的住家遭人射擊，這名市議員先前曾表態支持轄區內的數據中心計畫。該議員表示，槍手朝他的住家開了13槍，並在門口留下了「no data centers」的字樣。 該如何應對當前圍繞AI的輿論討論 對Lehane來說，重點在於強調這項技術的正面價值。「我們在OpenAI以及AI領域的工作——而且我們必須做得更好——就是要向民眾解釋，為什麼……這項技術將會對他們、他們的家庭，以及整個社會都帶來極大益處。」他說道。 當然，AI樂觀主義者早已在讚頌這項技術。部分人認為，短短幾年內，我們就能縮短為每週三天工作時間，當AI代理處理我們的工作時，我們就能在海邊放鬆休憩。 「有一派觀點主張，『This is going to be the greatest thing ever; everyone’s going to be living in beachside homes, painting in watercolors as they while away their days』，」Lehane說道，「而另一極端則是我所謂的『末日論者』，他們對人類抱持非常、非常負面且陰暗的看法。」 目前的數據佐證了Lehane對極端預測的質疑。美國國家經濟研究局（National Bureau of Economic Research）二月發布的一項研究顯示，在6000名執行長與其他企業高層中，絕大部分都認為AI對他們的營運幾乎沒有影響。即便約有三分之二的高層表示他們正在使用AI。雖然部分科技公司因AI自動化展開大規模裁員，包括Jack Dorsey的Block，以及近期的Snap，但這項技術對勞動市場的影響尚未反映在總體經濟數據中。今年三月，雇主新增了17.8萬個職位，失業率微降至4.3%，這顯示至少在短期內，新增職位的數量已經超過了與AI相關的裁員人數。 「已經有一系列被提出來的極端預言——但從未兌現——」Lehane說道。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 雖然一些科技領袖迴避承認他們的裁員與人工智能（AI）有關，但 Block 的執行長 Jack Dorsey 在裁減 40% 的員工時，卻明確指出了先進技術的作用。Dorsey，也是 Bluesky 和 Twitter（被 Elon Musk 收購並更名為 X）的創始人，正在揭開去年 12 月達到臨界點的大規模裁員決策的內幕。 在 2025 年底，Dorsey 和 Block 的其他領導者們在假期回家後，試用了 AI 工具。他們立刻意識到像 Anthropic 的 Opus 4.6 和 OpenAI 的 Codex 5.3 等模型比以往更加強大；假期結束後，他們與團隊重新會面，並一致認為，在 AI 時代，公司未來的樣貌和規模將會不同。 Dorsey 最近在 Sequoia Capital 的播客 Long Strange Trip 中表示：「我們進行了一項練習，『好的，為了讓服務 100% 正常運作，我們最少需要多少人？』」 「接下來是『為了完全遵守監管機構的要求，我們最少需要多少人？』」他繼續說道。「然後第三點是『為了成長以履行我們對市場的承諾，同時將公司重建為一個智能化的實體，我們最少需要哪些人？』」 Dorsey 表示，當他們估算如果公司今天利用最新的 AI 工具來建立，需要保留多少人力時，他和其他領導者們在這家價值 410 億美元的金融科技公司，將裁員人數確定為 40% 作為未來的關鍵數字。這將影響 Block 10,000 名員工中的 4,000 多人。 裁減五分之二的員工對任何企業來說都是一個重大的轉變——因此 Dorsey 表示，他們甚至預留了一些人力緩衝，以防在計算中出現「錯誤」。Dorsey 承認：「我們確實犯了錯。」 但最終，這位執行長認為，營運將會更加輕鬆，並且他對在 AI 驅動下發展業務更有信心。 Dorsey 認為及早裁員比拖延更有「誠信」 Dorsey 表示，最終這個決定在三週內從「到期」變為「執行」。這位執行長認為，如果 Block 選擇對 AI 造成的就業轉移視而不見，情況可能會更糟。 在 Dorsey 和 Sequoia 合夥人兼 Block 董事會成員 Roelof Botha 的一份備忘錄中，兩人提到 AI 促使組織結構發生了巨大的轉變，從傳統的、由羅馬軍隊開創的管理層級結構轉變。 他也認為，現在就讓員工離職比延長不可避免的局面更負責任；而這種對 AI 驅動的就業轉移的共同看法，讓許多員工對自己的工作前景感到擔憂。 Dorsey 在播客中解釋道：「我想確保，如果我們知道這將是我們公司未來的樣子，我不想在走投無路的情況下才這麼做。」 他接著說：「我想走在前面，因為這樣我們才能以更多的誠信來處理。我們可以對那些離開的人，甚至對那些留下的人，都以更多的慷慨來對待。」 Dorsey 向董事會寫了一份詳細的備忘錄，闡述了這項決定，董事會最終對推進該計劃持開放態度。當 Block 的裁員消息傳出時，它加入了其他將 AI 與裁員聯繫起來的企業行列，引發了關於自動化將如何快速重塑勞動力市場的討論。然而，Dorsey 表示，該公司只是在適應一個新的 AI 賦能的成功時代。 Dorsey 表示：「我們不是在被動地走向平庸，而是在主動追求卓越。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 喬·麥坎投身加密貨幣交易，兩年內似乎就取得了成功。麥坎的基金 Asymmetric 在2022年從馬克·安德森和 Circle 等投資者那裡籌集了資金，並且在標誌著唐納德·川普重返白宮的加密貨幣繁榮期，該基金的價值幾乎翻了一番。但隨後情況急轉直下。 到了2025年7月，Asymmetric 的流動性基金價值大幅下跌，導致麥坎將投資者引導至一項未能成功的新事業。接著，本月初有報導指出，麥坎的未婚妻、網紅艾希莉·羅賓森在與麥坎於坦尚尼亞一家豪華度假村度假時去世。羅賓森的死亡最初被歸因於自殺，但據報導，警方已沒收麥坎的護照，並作為持續調查的一部分對他進行訊問。 麥坎與年輕網紅 羅賓森在網上名為 Ashlee Jenae，她的一篇Instagram貼文顯示，她於2024年11月開始與麥坎交往。當時，麥坎的加密貨幣公司正處於成功的巔峰。麥坎未回覆多次尋求評論的簡訊，他此前曾於2018年與比他小10歲、從事行銷工作的夏伊·傑克森結婚。兩人最終分手，兩位從 Asymmetric 的風險基金獲得風險投資的創辦人告訴本刊，麥坎的部分股份已轉讓給傑克森。傑克森未回覆置評請求。根據麥坎的X貼文，他還有一個女兒。 麥坎開始帶比他小15歲的羅賓森參加加密貨幣活動，她也開始在社群媒體帳號上發布他的照片。羅賓森的線上個人資料顯示，她和麥坎乘飛機穿梭於異國地點，同時羅賓森擁抱了「軟性生活」（soft life）——一種專注於自我照顧的社群媒體趨勢。「第31章，我正好在需要待的地方，」她最後一篇Instagram貼文寫道，貼文中顯示她在坦尚尼亞餵食長頸鹿。兩天前，這位30歲的女子發布了一段影片，片中45歲的麥坎在她面前有一頭獅子潛行逼近的背景下向她求婚。 根據當地警方的一份報告，兩人於4月6日入住豪華的Zuri Zanzibar酒店，但在發生分歧後，據報酒店工作人員將麥坎移至與羅賓森分開的房間。4月8日，一名客房服務員發現羅賓森在房間內昏迷，並被緊急送往醫院。坦尚尼亞警方將她的死亡歸因於自殺。 根據警方報告，麥坎尚未被正式指控有不當行為，但其護照被當地當局扣留，並正接受警方訊問。羅賓森的家人在一份聲明中稱她的死亡可疑。 麥坎加密貨幣公司的崩潰 喬·麥坎的職業生涯向來我行我素。 麥坎出生於1980年，就讀於波特蘭州立大學，主修哲學，特別喜愛尼采和叔本華。他職業生涯的前十多年投身於科技和金融領域，最終成為一家於2019年被收購的軟體公司的執行長。在微軟工作一段時間後，麥坎在創立一支加密貨幣基金後再次成為執行長——根據2024年的一次播客訪談，他告訴自己這次要「做得有點不同」。 麥坎喜歡將 Asymmetric（同時擁有風險投資和流動性投資部門）描繪成財務負責但文化時髦的形象。在創立 Asymmetric 之前，「我是一名DJ，辦過銳舞派對，擁有幾家唱片公司，我和我哥哥還一起經營過服裝系列……我曾是紐約市頂尖廣告代理公司的技術長」，麥坎在播客中說道，並稱他接觸到的「人性創意面」是他在加密貨幣投資中的優勢。 在訪談中，麥坎吹噓在一個曇花一現的迷因幣 BONK 上獲得了巨額回報。他通過與說唱歌手伊基·阿塞莉婭混在一起並為該藝術家不幸夭折的加密貨幣項目加油打氣，來提升自己的文化信譽。他還短暫推出一條 Asymmetric 主題的商品系列，並配以一部看起來造價不菲的宣傳影片。 有一段時間，所有這些都轉化為健康的回報。一位熟悉該公司財務狀況的人士告訴本刊，2024年，Asymmetric 的流動性帳面價值從大約1.95億美元膨脹至3.95億美元。然而，Asymmetric 的數字仍落後於比特幣當年121%的回報率。 儘管回報豐厚，Asymmetric 內部卻存在不滿情緒。一位與克里斯·切切雷交談過的人士表示，創始成員兼關鍵交易員克里斯·切切雷在 Asymmetric 於2024年取得驚人回報後仍離開了公司。切切雷未回覆置評請求。 隨著 Asymmetric 在2025年開始陷入困境，麥坎抓住了一種由麥可·塞勒的 Strategy（前身為 Microstrategy）推廣開來的加密貨幣潮流，即數字資產國庫公司。在7月的一份通知中，他告知投資者，「不斷變化的市場動態」意味著 Asymmetric 將放棄其主動交易策略，並將剩餘資源投入建立加密貨幣 Solana 的國庫。 投資者被邀請參加7月22日為 Accelerate 舉行的資訊說明會，但同一天，一位不滿的有限合夥人在X上公布了該公司當年近80%的虧損。不久之後，Solana 計畫便被廢棄。一位 Asymmetric 的前有限合夥人告訴本刊，隨著流動性基金逐漸結束運作，他們從基金中獲得的回報低於他們投入的本金。如今，Asymmetric 的網站列出了兩支風險基金和一個用於 Circle 股權的特殊目的實體。Asymmetric 網站上的「團隊」頁面已被撤下，一位 Asymmetric 的普通合夥人未回覆置評請求。 即使 Asymmetric 步履維艱，麥坎在加密貨幣世界仍然活躍，經常每天多次發文給他的超過10萬名X追隨者。今年3月，加密貨幣公司 MG Stover 收購了由麥坎創立的加密貨幣分析公司 Asymmetric Information。 但隨著他在坦尚尼亞的災難性之旅之後，麥坎的問題現在遠比他的加密貨幣困境更深重。麥坎已故未婚妻的家人要求對她的死亡給出解釋，而麥坎目前被困在坦尚尼亞。 在喬·麥坎風光無限的2024年中期的一次播客露面中，這位 Asymmetric 的負責人闡述了所有交易者都需要管理的一個關鍵風險：失去一切的風險。 「尋求不對稱——比如，不對稱的上行空間，有限甚至無下行風險——應該與避免毀滅風險相結合，」麥坎說道。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 美國夢的常見里程碑曾經接踵而至。情侶們會結婚、買房、然後生子。但對於一些人來說，低庫存、飆升的抵押貸款利率和停滯的工資增長已經打亂了這些里程碑。 National Association of Realtors (NAR) 的《2026年買家和賣家世代趨勢報告》調查了2025年7月的6,103名主要住宅買家，發現許多Z世代——NAR將其定義為18至26歲的人群——正在跳過教堂，直接走進房地產經紀人的辦公室。如今，超過半數的Z世代（53%）正在獨自購房。這一數字是千禧世代在同一年齡段獨自購房率的兩倍多。NAR在2013年（即NAR首次發布世代趨勢報告的年份）的一項研究發現，單身人士僅佔32歲及以下購房者的22%。在那些購房的Z世代中，35%是單身女性，18%是單身男性。 「與同齡的千禧世代相比，Z世代在當前房市中單身購房的表現絕對是壓倒性的，」NAR副首席經濟學家兼研究副總裁Jessica Lautz告訴本刊。 這一趨勢是通往房屋所有權之路正在經歷世代性重塑的最新數據點。一項2025年的Coldwell Banker調查發現，驚人的84%的Z世代表示，他們為了負擔得起房屋，正在推遲重大的人生里程碑，例如婚姻甚至職業轉變。去年，首次購房者的中位年齡達到了40歲的歷史新高，這意味著即使是最年長的Z世代距離實現房屋所有權也還有十多年的時間。 National Association of Realtors / 2026 Home Buyers and Sellers Generational Trends 與此數據點相伴的明顯事實是，儘管許多Z世代旨在實現購房目標，但他們在房市中所佔的份額仍然很小。這一代人僅佔所有買家的4%。該報告還發現，首次購房者構成了自NAR於1981年開始收集數據以來有記錄的最小份額。首次購房者僅佔所有購房者的約五分之一，即21%，低於去年的24%。 部分Z世代如何負擔頭期款 當前的房市整體正以日益緩慢的速度發展。春季購屋季通常是市場最熱絡的時期之一。但隨著潛在購房者持觀望態度，等待抵押貸款利率下降以及擔負能力問題（部分原因是由於伊朗戰爭導致油價持續高企）降溫，三月份的房屋銷售量較上月下降了3.6%。 對於那些已經拿到鑰匙的Z世代來說，許多人正通過非傳統途徑來籌措頭期款。約有14%的18至26歲購房者曾諮詢過社區或政府的頭期款援助計劃（DPAP）。這些財政援助計劃通常由州或地方政府、非營利組織或貸款機構提供，旨在涵蓋購房的前期成本，以幫助低收入買家在房市中站穩腳跟。相比之下，次高諮詢DPAP尋求支持的世代是年輕千禧世代（27至35歲），其中僅有4%的人使用了這一財務槓桿。 約有13%的Z世代曾收到來自親友的贈款。這一比例低於年輕千禧世代（近四分之一收到贈款）和較年長千禧世代（36至45歲，也有13%收到贈款）。約五分之一的Z世代購房者使用了出售主要住所所得的款項。 無論途徑如何，Lautz表示，多樣化的購房之路表明了人們對購房作為美國夢核心信條的堅韌信念。「看到他們邁向房屋所有權，我感到鼓舞，」她說。「我確實認為這說明了房屋所有權作為美國夢一部分的強大吸引力。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 根據聯邦檢察官的說法，每年聖誕節期間讓紐約市充斥著穿著聖誕老人服裝的醉酒年輕人的年度 SantaCon 酒吧巡遊活動，竟然是由一個現實版的「格林奇」（Grinch）所經營的。 活動主辦人 Stefan Pildes 於週三被捕，他被指控侵吞了 2019 年至 2024 年間透過 SantaCon 活動為慈善機構籌集的 270 萬美元中的大部分資金。 根據起訴書，原本應該分配給社區慈善機構的資金，卻被用來翻修紐澤西州的一處湖濱物業、購買演唱會門票、支付其名貴轎車的費用，以及資助在夏威夷和拉斯維加斯的奢侈餐飲與豪華假期。 現年 50 歲、來自紐澤西州 Hewitt 的 Stefan Pildes 在因電信詐欺罪名出庭後離開曼哈頓法院時，並未回應媒體的大聲提問。 每年的 SantaCon 狂歡活動因給城市街道和地鐵帶來混亂而受到許多紐約居民的廣泛厭惡，該活動每年吸引數千名穿著服裝的狂歡者來到曼哈頓的街道和酒吧，大多數人打扮成聖誕老人，不過通常也會有一些聖誕婆婆、精靈，偶爾還會出現格林奇。 許多參與者支付 10 至 20 美元購買門票，主辦單位堅稱這些錢將捐給慈善機構。 該活動起源於 1994 年在舊金山舉行的一場名為「Santarchy」的快閃式活動，旨在嘲諷聖誕節的消費主義。隨著這一概念傳播到全國各城市，它逐漸脫離了其反主流文化的起源，轉而變成了一種大規模的酒吧巡遊。 紐約市的版本現在被宣傳為「一場慈善、非政治、荒誕的聖誕老人大會」。 主辦單位還試圖透過制定「聖誕老人守則」來改善該活動因醉酒失態而留下的名聲。 其中一條規則寫道：「聖誕老人傳播喜悅：不是恐怖。不是嘔吐物。不是垃圾。你會希望這些東西出現在你的聖誕樹下嗎？」另一條規則則告誡參與者不要在街上隨地小便、打架鬥毆、阻塞街道、攀爬車輛或損壞財物——這些都是往年曾出現過的問題。 隨著公職人員多年來向主辦單位施壓要求整頓行為，SantaCon 強調其慈善工作，宣傳門票收入將捐給扶貧團體、食物銀行、城市公園和藝術基金會。 根據起訴書，Stefan Pildes 聲稱他沒有領取任何報酬。 起訴書指控他在 2023 年 3 月給一家潛在場地的電子郵件中寫道：「沒有製作人從這次活動中獲得收入，這是一場慈善活動。」 但當局表示，以 30 萬美元保釋金獲釋的 Stefan Pildes 每年將超過一半的收益轉移到他控制的一個實體，並將這些資金用於個人支出。 這些支出包括花費 36.5 萬美元翻修一處湖濱物業、花費 12.4 萬美元租賃曼哈頓的一套豪華公寓、向一位私人朋友在哥斯大黎加創立的精品度假村投資 10 萬美元，以及在曼哈頓一家米其林星級餐廳享用一頓價值近 3,000 美元的生日晚餐。 美國檢察官 Jay Clayton 在一份新聞稿中表示：「他沒有捐出籌集到的數百萬美元，而是玩起了自己的騙局。」 當局表示，Stefan Pildes 是組織 SantaCon 的非營利實體 Participatory Safety Inc. 的總裁並控制該機構。 根據起訴書，他招攬了數十家酒吧和餐廳參與，並要求他們將餐飲銷售額的 10% 至 25% 捐給他的慈善組織。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 美國的學院和大學正面臨正當性危機，而耶魯大學（Yale University）剛發布了一份最坦率的機構診斷報告之一，探討它們如何走到這一步，以及需要採取什麼措施才能擺脫困境。 由耶魯大學校長Maurie McInnis召集的教職員委員會在周三發布了一份全面報告，探討公眾對高等教育信心的崩潰，並對該領域在成本、招生、言論自由和治理方面的失敗進行了直言不諱的評估。這項為期一年的研究結果，是精英大學公開進行的最具自我批判精神的調查之一。該報告發布之際，耶魯及其常春藤盟校（Ivy League）的同行正面臨來自多方面的壓力——不僅是持懷疑態度的公眾，還有將資金作為對抗校園自治的直接手段的聯邦政府。 「我們認為信任下降的問題是真實且緊迫的，必須加以解決，」委員會在給McInnis的開場信中寫道。 數據支持了他們的觀點。就在十年前，57%的美國人表示他們對高等教育有很大或相當大的信心。根據報告中引用的蓋洛普（Gallup）和皮尤（Pew）的調查，到2024年，這一數字已降至歷史最低點36%。儘管2025年信任度略有上升，但70%的美國人仍然認為高等教育「正朝著錯誤的方向前進」。而學術界中沒有哪個領域比常春藤盟校更受質疑——這些機構長期以來一直將自己定位為黃金標準。 報告指出信任崩潰背後的三個主要原因： 失控的成本 不透明且不公平的招生制度 越來越敵視言論自由的校園氛圍 委員會謹慎地指出，問題的根源比任何單一問題都更深層次。報告指出：「近年來，人們期望大學能滿足所有人的所有需求——既精選又包容，既負擔得起又奢華，既講究精英主義又公平。」「這種目標的分散非但沒有建立公眾支持，反而助長了不信任。」換句話說，你無法取悅所有人，反而可能讓所有人都不開心。 飛漲的學費成本 在成本方面，委員會毫不留情。耶魯大學今年的總就學成本為94,425美元，而該國的家庭中位收入低於84,000美元。在一項全國民意調查中，86%的受訪者認為耶魯「太貴」。委員會承認，該大學的高學費、高補助模式——大約五分之一的本科生可全額獎學金就讀——已悄悄提高了耶魯的可及性，但認為該制度「複雜、難以預測、祕密且變化極大」。結果是：近一半的美國人甚至不相信存在如此規模的財務援助。 耶魯在1月份採取行動彌合這種認知差距，宣布將免除年收入低於20萬美元家庭的學費，並為年收入低於10萬美元的家庭支付全部就學成本——這項政策將於2026年秋季對入學新生生效。該大學表示，根據新規則，超過80%的美國家庭將有資格獲得至少部分獎學金資助。然而，委員會的報告發現，溝通失誤與政策失誤同樣具有破壞性——耶魯必須做更多工作，讓公眾了解其負擔能力的情況。 招生過程受到質疑 招生章節可能引發最多爭議。耶魯2030屆的錄取率為4.2%，委員會質疑長期以來被視為組建多元化、有才華班級工具的整體評估過程是否真正兌現了承諾。報告引用經濟學家Raj Chetty、David Deming和John Friedman的研究指出，來自收入分配前1%的申請者比同等資歷的中產階級同齡人更有可能獲得錄取。校友子女優待政策（legacy preferences）和招募運動員是造成這種差距的主要原因。儘管如此，自這些研究結果發布以來，精英大學已有兩年多的時間採取行動；耶魯委員會的報告表明，大部分時間窗口被浪費了。 校園自我審查 言論自由和自我審查同樣受到嚴厲審視。2025年耶魯的一項調查發現，近三分之一的本科生在校园裡不敢自由表達自己的政治觀點——高於2015年的17%。委員會還指出了一個令人擔憂的新趨勢：博士後研究員和國際學生報告說，即使是關於自己的研究，他們也因害怕政府報復而猶豫不決。 這種恐懼有記錄在案的現實依據。過去一年，特朗普政府在哈佛大學（Harvard）拒絕遵守白宮限制校園行動主義的要求後，凍結了給哈佛的22億美元聯邦撥款，後來威脅要削減所有聯邦資金，並成立了一個任務組調查哈佛總計87億美元的合同和撥款。這種寒蟬效應已蔓延至常春藤盟校，多所機構的博士後和國際研究人員報告稱，他們對公開發表自己的研究感到越來越焦慮。 委員會發布了20項建議，涵蓋招生改革、提高預算透明度、遏制行政膨脹，以及重新承諾耶魯1974年《伍德沃德報告》（Woodward Report）中關於言論自由的原則。它敦促該大學超越表面功夫。報告指出：「建立信任需要持續關注公眾對高等教育體系的需求和期望。」 委員會一致提交了調查結果——這也許是一個信號，表明精英學術界終於願意大聲說出公眾長期以來所相信的事情。 在這篇報導中，記者使用生成式AI作為研究工具。編輯在發布前驗證了信息的準確性。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 伊隆·馬斯克（Elon Musk）與傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）是全球三大富豪中的兩位，他們正展開一場爭奪太空主導權的高空對決，其結果可能決定月球旅行乃至人工智慧（AI）基礎設施的未來。 本月早些時候，阿爾忒彌斯二號（Artemis II）任務成功完成，這是50年來宇航員首次飛越月球。鑒於此，馬斯克的SpaceX和貝佐斯的Blue Origin都將注意力從其他專案轉移到未來月球任務的準備上。多年前，這兩家公司都獲得NASA數十億美元的合約，為未來兩次阿爾忒彌斯任務開發月球著陸器，這些任務計畫在本世紀末前讓人類自1972年以來首次登上月球。 伊隆·馬斯克的SpaceX對決傑夫·貝佐斯的Blue Origin SpaceX正在開發其「人類著陸系統」（Human Landing System），這是一款雄心勃勃的著陸器，高達165英尺（約15層樓高），比以往任何著陸器都要大，並將使用電梯從著陸器頂部附近的乘員艙將宇航員和貨物運送到月球表面。 與此同時，Blue Origin正在開發其「藍月亮」（Blue Moon）著陸器。儘管它看起來更像傳統著陸器，但技術也很先進。據Space.com報導，它將配備光達（lidar）感測器，用於繪製月球表面地圖，以規避危險並找到最平坦的著陸區域。這兩家公司的著陸器都設計為可重複使用，旨在降低未來月球任務的成本。 SpaceX和Blue Origin的風險很高。無論哪款月球著陸器先準備就緒並成功測試，最終都將幫助美國在2030年（中國計畫登陸月球的時間）之前讓宇航員登上月球，從而擊敗中國。 首次測試將是阿爾忒彌斯三號（Artemis III）任務，計畫於2027年中期進行，該任務可能會測試SpaceX和Blue Origin的著陸器——如果它們能按時準備就緒的話。作為任務的一部分，宇航員將乘坐搭載NASA奧利安太空艙（Orion capsule）的火箭進入近地軌道，類似於阿爾忒彌斯二號任務使用的太空艙。如果一切按計畫進行，SpaceX和Blue Origin將分別發射其著陸器進入太空，測試它們與奧利安飛船的對接能力。這將是2028年阿爾忒彌斯月球登陸關鍵過程的首次測試。在月球登陸期間，奧利安太空艙和月球著陸器將分開發射，並在月球軌道對接，然後宇航員降落到月球表面。 這次首次競爭也將使NASA更接近在這個天體上建立永久存在。NASA上月宣布了一項分階段計畫，旨在建造永久月球基地，並概述了在2028年首次月球登陸後，每六個月進行一次載人表面登陸，以建立月球基地基礎設施的策略。根據NASA的一份演示文稿，這些努力是NASA推動在月球南極建立人類存在的一部分，這「將加強美國在太空的領導地位，帶來科學發現，並成為載人火星任務的試驗場」。 儘管馬斯克的SpaceX成立於2002年，比Blue Origin晚兩年，但該公司在許多方面都領先競爭對手好幾光年。它是第一家開發出商業驗證可重複使用火箭「獵鷹9號」（Falcon 9）的公司，自2010年首次成功任務以來，該火箭已成為行業的指路明燈。據Space.com報導，SpaceX去年使用獵鷹9號進行了165次發射，打破了前一年的發射紀錄，同時占據了美國所有軌道發射的85%。它還使用獵鷹9號組建了有史以來最大的衛星艦隊，軌道上有10,000顆衛星，為其Starlink衛星互聯網服務提供動力。 儘管取得了這些成就，貝佐斯仍押注Blue Origin將通過緩慢而穩定的步伐取勝。 該公司在2025年使用其New Glenn火箭完成了首次軌道發射，並成功進入軌道，儘管其助推器並未按計畫回收再利用。去年11月，該公司在協助發射兩個火星探測器（作為NASA的「逃脫與等離子體加速動力探測器」（Escapade）任務的一部分）後，成功將其助推器降落在地球上。 太空中的AI基礎設施 隨著AI在地球上不斷加速發展，Blue Origin和SpaceX都在探索將支撐AI的基礎設施移至太空的想法。SpaceX資深人士、Portal Space Systems首席執行官傑夫·索恩伯格（Jeff Thornburg）此前表示，儘管這一想法仍處於早期階段，但隨著未來更強大的太陽能陣列的出現，太空數據中心將具有利用更清潔太陽能的優勢。在遠離地球的高空，這些未來的浮動數據中心也將擺脫公司在地球上建造基礎設施時面臨的法規限制和無數抗議。 儘管如此，將AI數據中心置於太空是否可行仍不明確。技術和財務挑戰令人驚訝，尤其是將硬體發射到軌道的成本遠高於在地球上建造AI基礎設施。然而，SpaceX和Blue Origin都已採取行動進行準備，以防萬一。 SpaceX已向聯邦通信委員會（Federal Communications Commission）提交計畫，計畫發射多達100萬顆具備AI計算能力的衛星進入太空。Blue Origin則在上月向FCC申請許可，發射近52,000顆具備AI計算能力的衛星進入太空。 「軌道數據中心是滿足AI計算能力不斷增長需求的最有效方式，」SpaceX在其申請文件中寫道。 正如貝佐斯去年在義大利都靈的一場科技會議上預測的那樣，在未來幾十年裡，AI的下一個前沿可能是地球之外。 「太空最終將成為不斷改善地球的地方之一。氣象衛星已經做到了這一點，通信衛星也已經做到了這一點，」他說。「下一步將是數據中心和其他類型的製造業。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - Artemis，一家試圖幫助防禦者用人工智慧對抗人工智慧驅動攻擊的新興網路安全新創公司，今日正式結束隱匿模式，並獲得7000萬美元的風險投資資金。 Felicis領投了這輪A輪融資，現有投資者First Round Capital和Brightmind也參與其中。此輪融資還吸引了Theory VC以及知名的網路安全產業領袖加入，包括Demisto和Abnormal AI的創辦人、Splunk的前執行長與技術長，以及來自CrowdStrike、Palo Alto Networks、Microsoft和Okta的高階主管。 該公司並未揭露新一輪融資中的估值，但一位發言人表示，「他們已經完成了幾筆七位數的交易，並預計在2026年底前實現數百萬美元的年度經常性收入。」現有客戶已包括Mercury、Wix、Lemonade和Abnormal AI。 執行長Shachar Hirshberg表示，駭客現在正利用人工智慧以機器速度發動攻擊——有時只需幾分鐘——而傳統的安全工具難以跟上。Hirshberg曾是AWS的產品負責人，他在六個月前與技術長Dan Shiebler共同創立了該公司。Shiebler此前是Abnormal Security的人工智慧負責人，更早之前是Twitter的機器學習負責人。大多數公司仍然依賴僵化、基於規則的系統和一堆互不相連的工具，這使得安全團隊只能在損害發生後才能拼湊出事件全貌。 這種差距已經顯現。Anthropic近期的Mythos預覽凸顯了人工智慧識別漏洞的速度，已經超過了大多數組織修補它們的能力。 Artemis的理念是用人工智慧對抗人工智慧驅動的攻擊——透過持續監控公司內發生的所有活動（登入、雲端活動、應用程式等），學習該特定組織的「正常」模式，然後在出現異常時立即發現。它不會發送大量令人困惑的警報，而是試圖將線索串連成清晰的事件敘述，甚至可以在攻擊擴散前自動阻止攻擊——例如鎖定被入侵的帳戶。 「我們很清楚，傳統的架構和產品無法滿足公司在人工智慧時代的需求，」Hirshberg說道，他還引用了CrowdStrike三月份的一份報告，該報告指出攻擊發生所需的時間已急遽縮短。他更進一步指出，這種威脅並非假設性的——它已經來臨。 「這不僅僅是關於未來會變得更糟，」他說。「現今存在的能力已經非常強大，攻擊者現在就在利用它們。」 此外，技術長Shiebler表示，一旦攻擊者入侵，他們可以自動化攻擊鏈的大部分環節。「這減少了防禦者的回應時間，並要求一種完全不同的安全方法，」他解釋道。同時，人工智慧也使得技術水平較低的攻擊者能夠發動更複雜的攻擊。「這普遍提高了防禦者需要達到的門檻，」他說。 Felicis的合夥人Jake Storm指出了網路安全領域一個長期存在的循環：「綑綁」與「解綁」工具的時期。在他看來，人工智慧正將產業推向一個集中化的安全營運「大腦」——一個能夠攝取數據、進行推理並即時行動的單一系統。 這將是對當前由Splunk等安全資訊與事件管理系統主導的碎片化格局的重大轉變。Splunk於2024年被Cisco以280億美元收購。Storm表示，Artemis實質上是將自己定位為Splunk的下一代替代方案，專為人工智慧驅動的威脅環境而打造。 儘管如此，該公司正進入一個擁擠且快速演變的領域。幾乎所有主要的安全供應商都在競相將人工智慧整合到其產品中，同時新創公司也如雨後春筍般湧現，提出類似的自主檢測與回應主張。但Storm堅稱，Artemis具備勝出的條件，因為它是為一個從根本上不同的威脅環境所打造，在這個環境中，攻擊成本低廉、持續不斷且自動化，而傳統由人驅動的安全工作流程已不再可行。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 今天東部時間上午9點，原油價格為每桶96.83美元，以布蘭特原油作為基準（我們稍後會解釋這意味著什麼）。這比昨天上午減少了3.36美元，比去年同期大約高出31.79美元。 每桶油價% 變化昨日油價$100.19-3.35%一個月前油價$104.19-7.06%一年前油價$65.04+48.87% 油價會上漲嗎？ 沒有人能確定地預測油價未來的走勢。多種因素影響著原油交易，但供需仍是主要驅動力。當對經濟放緩、衝突或類似衝擊的擔憂加劇時，油價可能會急劇波動。 油價如何轉化為加油站價格 您在加油站看到的價格不僅僅反映了原油。其中還包含了煉油成本、透過批發商分銷的成本、各種稅費以及您附近加油站收取的利潤。 原油仍然是最終加油站價格的最大單一驅動因素，通常佔每加侖成本的一半以上。油價飆升往往會迅速推高汽油價格。但當油價下跌時，汽油價格通常會逐漸回落，這種現象被稱為「火箭與羽毛」。 美國戰略石油儲備的作用 在緊急情況下，美國維持著一個名為戰略石油儲備的原油庫存。其主要目標是在災難發生時（例如制裁、嚴重風暴損害或戰爭）保障能源安全。當供應中斷時，它也能在很大程度上緩解油價突然飆升帶來的痛苦。 這並非永久性解決方案，它更多是為了向消費者提供即時支援，並確保經濟的關鍵部分，如重要產業、緊急服務、公共交通等能夠持續運作。 石油與天然氣價格如何連結 石油和天然氣都作為主要能源發揮著關鍵作用。油價的巨大變化可能會間接影響天然氣。如果油價上漲，一些行業可能會在可能的情況下，將部分營運環節的能源從石油替換為天然氣，從而增加對天然氣的需求。 石油的歷史表現 油價通常以兩個主要基準來衡量： 布蘭特原油（Brent crude oil）是主要的全球石油基準。 西德州中級原油（West Texas Intermediate, WTI）是北美的主要基準。 在這兩者之間，布蘭特原油更能代表全球石油表現，因為它為世界上大部分交易的原油定價。它也通常是檢視歷史油價趨勢的最佳方式。事實上，美國能源資訊署（U.S. Energy Information Administration）現在在其《年度能源展望》中，將布蘭特原油作為其主要參考。 當您檢視布蘭特原油基準數十年的表現時，您會發現油價從未穩定。它經歷過由戰爭和供應削減引起的飆升，也經歷過與全球經濟衰退和供應過剩（稱為「供過於求」）相關的暴跌。例如： 1970年代初期，中東在贖罪日戰爭期間削減出口並對美國及其他國家實施禁運，帶來了第一次重大石油危機。 1980年代中期，由於需求疲軟以及更多非OPEC產油國進入該行業等原因，油價下跌。 2008年，隨著全球需求上升，油價再次飆升，但很快隨著全球金融危機而暴跌。 在2020年COVID封鎖期間，石油需求空前崩潰，導致價格跌至每桶20美元以下。 簡而言之，石油的歷史表現遠非穩定。它受到戰爭、經濟衰退、OPEC的意願、不斷演變的能源倡議和政策等諸多因素的巨大影響。 能源報導來自 希望隨時了解最新的能源發展嗎？請查看我們最近的報導： 市場自COVID以來從未如此快速反彈 全球石油供應距離系統性短缺僅數週之遙 美國公用事業公司計劃在未來五年內斥資1.4兆美元，增長30% 常見問題 目前每桶油價是如何確定的？ 目前每桶油價主要取決於供需，包括有關未來潛在供需的消息（地緣政治、OPEC+的決策等）。在美國，價格也受政府對鑽探友善程度的影響，因為這會影響未來的供應。例如，2025年川普政府（Trump administration）推動重新開放北極國家野生動物保護區（Arctic National Wildlife Refuge）沿海平原超過150萬英畝的土地用於石油和天然氣租賃，逆轉了拜登政府（Biden administration）限制北極石油鑽探的政策。 油價一天內會變動多少次？ 當「期貨」市場開放時，油價會不斷更新。期貨市場實際上是一個拍賣會，人們在此同意在未來買賣石油。只要人們和公司正在交易合約，油價就會不斷變化。 美國頁岩油生產如何影響當前油價？ 簡而言之，頁岩是含有石油和天然氣的岩石。可以將頁岩視為尚未開發的能源。美國開採的頁岩越多，我們擁有的能源就越多——由於供應量增加，油價也越容易避免大幅飆升。 當前油價如何影響通貨膨脹和整體經濟？ 當石油昂貴時，往往會使日常用品的成本更高。這可能與能源（您的暖氣、燃氣公用事業等）有關，但也與使這些物品可供您使用的物流有關。例如，運輸會影響雜貨店商品的價格，因為將這些產品從倉庫和農場運到貨架上會更昂貴。 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 在加州於2024年實施一項法律，將該州超過50萬名快餐業工人的最低工資提高到20美元後，研究公司Beacon Economics的創始合夥人克里斯托弗·索恩伯格就該州提高最低工資發出了警告。 他今年早些時候寫道：「加州透過工資底線來減少收入不平等的好意推動，正開始對我們一些最脆弱的工人——我們的年輕人，特別是那些來自低收入家庭的年輕人——產生顯著的負面影響。」 他的擔憂與快餐特許經營業主的擔憂相呼應，其中一位業主在2024年告訴媒體，對於利潤微薄的小型連鎖店來說，更高的工資將是不可持續的。 但在該法律通過近兩年後，經濟學家看到的結果與最初擔憂的情況大相逕庭。本月發布的一份來自加州大學柏克萊分校的工作論文發現，該政策使符合資格的工人的平均週薪增加了11%，並且沒有減少就業。價格溫和上漲，約1.5%，相當於一件4美元的商品上漲約6美分。 該研究作者、加州大學柏克萊分校工資與就業動態中心主任麥可·賴希告訴媒體：「結果遠沒有預測的那麼糟糕。」 該研究匯編了來自Glassdoor職位發布和Square的薪資數據，並使用匯總手機位置的公司Advan Research收集了特定日期進入快餐店的員工人數數據。它使用DoorDash追蹤了食品價格的變化。這項分析使用了一組截然不同的數據，得出了與先前關於加州最低工資研究相同的結論，該研究同樣發現該法律對就業、福利和工作時數影響甚微。 加州提高快餐業工人最低工資是該州正在進行的關於財富分配更廣泛討論的一部分，特別是考慮到美國低收入家庭的工資增長遠遜於高收入家庭。加州選民將在11月決定該州是否將對收入超過10億美元的居民徵收一次性財富稅。上個月與《洛杉磯時報》合作發布的一項調查發現，52%的加州人支持這項投票提案。 「最低工資無疑是當下最受關注的議題，」全國倡導組織One Fair Wage的主席薩魯·賈亞拉曼在三月告訴媒體，該組織正為爭取30美元的最低工資而進行活動。「但億萬富翁稅緊隨其後。」 儘管加州人的擔憂反映了全國對日益增長的K型或雙層經濟的焦慮，但這個黃金州幾乎本身就是一個經濟案例研究。加州的GDP達4兆美元，其經濟規模與英國大致相當。作為200多位億萬富翁的家園，該州也有全國最高比例的居民生活在貧困線以下，達18%，部分原因是其高昂的生活成本。 為何經濟學家認為對加州最低工資法的恐慌被誇大了 賴希表示，他研究中的證據表明，與提高最低工資相關的擔憂被誇大了。例如，研究中發現的11%的工資增長低於2024年法律實施前加州16美元工資大約25%的漲幅。這可能是因為許多連鎖店已經支付高於最低工資的薪水給員工。例如，In-N-Out在2023年為員工提供的起薪是17.50美元。像舊金山和洛杉磯這樣的加州城市在法律實施前，起薪已經高於州最低工資。 此外，根據賴希的說法，勞動力佔餐廳營運成本的30%，這意味著工資上漲11%僅會使企業的總體成本增加3%，其中一半會轉嫁給客戶，導致價格溫和上漲1.5%。 該研究甚至指出，提高最低工資甚至可能增加快餐店的收入。賴希指出，更高的工資與提高生產力和降低流動率有關。根據康乃爾大學酒店管理學院的數據，員工流動平均可能使一家快餐店為每位員工花費5,864美元，這激勵公司留住員工。小幅的價格上漲也可能對餐廳有益，因為對顧客來說，這點漲幅可能微不足道。 「當面對快餐價格的小幅上漲時，[消費者]減少的消費金額甚至更少，」賴希說。 其他研究與賴希的發現相矛盾。卡托研究所2025年11月的一份報告使用勞工統計局的數據發現，與勞動力市場的其他部分相比，快餐業減少了18,000個工作崗位。這項研究支持了經濟學家克里斯托弗·索恩伯格關於提高最低工資對更年輕、更低收入的工人影響過大的說法，這些特徵在快餐業中比例過高。索恩伯格沒有回應媒體的置評請求。 加州大學聖克魯茲分校2025年11月的一項研究發現，最低工資法與更高的菜單價格，以及餐廳工人更少的工作時數和福利有關。根據賴希的說法，那項基於對餐廳經理和業主訪談的研究缺乏量化證據。 然而，賴希表示，考慮到其他政策變化的混雜影響，未來關於最低工資對州經濟影響的數據可能難以計算。他補充說，例如，加州大學美熹德分校的一項研究使用美國人口普查數據發現，在川普政府推動增加移民和海關執法局在該州的突襲行動後，加州的私營部門就業下降了3.1%，未來關於州就業的研究將必須考慮到這一下降。 但加州推動最低工資的做法可能會引領趨勢。根據國家就業法項目的報告，近二十幾個州，以及66個城市和縣，將在2026年的某個時間點提高其最低工資。 「很多人都在關注加州發生的事情，」賴希說。「它可能成為全國其他地區的榜樣。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

今日《CEO Daily》內容：Diane Brady 針對 Dow 的接班規劃進行評分。 重要高層動態新聞：AI 產業執行長正面臨人身安全風險。 市場動態：由於投資者關注美伊談判進展、消化初期財報數據，市場表現相對平穩。 其他內容：所有來自的新聞與辦公室閒聊話題。 (SeaPRwire) - 早安。前 Cisco 董事長兼執行長 John Chambers 曾告訴我，執行長有三大核心任務：制定公司的願景與戰略、聘用高階領導團隊落實戰略，以及創造條件順利完成自身的接班交接。對此我要補充第四點：知道何時、以及如何讓位。 Dow 昨日宣布，營運長 Karen Carter 將於7月1日接任執行長一職，Jim Fitterling 則留任執行董事長。我的同事 Ruth Umoh 指出，Carter 向來是該職位的熱門人選，此前剛入選最新的「Next to Lead」榜單。Fitterling 在 LinkedIn 貼文中提到，Carter 的任命「反映了我們與董事會合作、規劃多年的縝密接班流程，目的是在我們持續推進 Dow 戰略的過程中，維持穩定的執行效率。」我們相當肯定 Fitterling 認真看待接班事宜的態度，而現在他應該給 Carter 足夠空間開展工作。 在八年任期內，Fitterling 將 Dow 從一家大宗化學品企業，轉型為走創新路線的高成長材料科學公司。作為財星500強中少數公開出櫃的領導者，他也鼓舞了許多對該公司並不了解的族群。不過在先前面對產業產能過剩、關稅與其他挑戰導致營收重挫後，他現在才剛剛迎來股價的明顯回升，以及技術布局帶來的實質進展。 他也明確表示新任執行長不代表經營路線會轉變。他在貼文中寫道「我們的方向沒有改變」，並提到自己未來的計畫是「專注於長期戰略、治理以及關鍵外部關係，為 Karen 和領導團隊提供支援，確保營運的連續性與強勁執行力。」 局勢艱難時有前任執行長在旁協助，很容易讓人感到安心。但 Disney 的 Bob Iger 就透過慘痛教訓，明白了給接班人完整發揮空間的重要性。許多人猜測，Iger 當時繼續留任執行董事長的安排，是 Bob Chapek 任期短暫、Iger 又突然回鍋接任執行長的原因之一。（在 Disney 最新的高層改組中，Iger 僅會以執行長 Josh D’Amaro 資深顧問的身分留在董事會到今年年底。） Carter 將面臨和前任相同的經營逆風。正如 Fitterling 上個月告訴能源版編輯 Jordan Blum 的說法：「現在的市場波動性已經破表了。」她即將接管的是一間資本密集、對能源價格高度敏感的全球企業，當前正應對景氣循環下行、戰爭、監管政策變動，以及透過自動化與AI快速削減成本的全新「transform to outperform」計畫，因此她或許也會樂於接受 Fitterling 的指導。 話雖如此，Carter 擁有多年營運相關經驗，對相關業務相當熟悉。身為執行長，現在她的職責是為 Dow 制定願景與戰略，並組建屬於自己的團隊來落實目標。這或許代表經營路線的延續，也有可能她會在新的現實環境下，決定採取不同的發展方向。希望 Fitterling 知道何時應該退讓，給她足夠的空間做好這份工作。聯繫《CEO Daily》請透過 Diane Brady 的郵箱：diane.brady@.com本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。