(SeaPRwire) – 特朗普以僅僅兩個字為依據主張關稅權限，首席大法官約翰·羅伯茨寫道。「那些字無法承擔如此重擔。」 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
(SeaPRwire) – 美國去年最後三個月的經濟增長放緩，受到聯邦政府為期六週的停擺以及消費者支出縮減所拖累。 根據美國商務部（Commerce Department）的數據，該國國內生產總值——即商品和服務的總產出——在第四季度的年增長率為1.4%，低於7月至9月季度的4.4%以及前一季度的3.8%。 消費者支出僅增長2.4%，與第三季度健康的3.5%增幅相比顯著放緩。 該報告也凸顯了美國經濟的一個奇特面向：經濟穩定增長，但卻沒有創造出許多就業機會。2025年的增長率為相當健康的2.2%，然而上週的一份政府報告顯示，雇主在去年新增的就業崗位是自2020年COVID疫情爆發以來最少的。 經濟學家指出了幾個可能造成此差距的原因：川普政府對移民的打壓大幅減緩了人口增長，減少了可用來填補職位的人數。這也是為何去年在幾乎沒有招聘的情況下，失業率僅微幅上升——從4%升至4.3%——的原因之一。 一些企業可能也因為不確定人工智慧是否能使它們在不招募新員工的情況下提高產量，而對增加職位持保留態度。此外，關稅成本降低了許多公司的利潤，可能導致它們縮減招聘。 當前經濟的另一個不尋常之處在於，儘管增長穩固、通膨略有放緩且失業率偏低，但調查顯示美國人普遍對經濟感到悲觀。一月份，一項消費者信心指標跌至其低點，然而消費者持續支出，推動了經濟增長。 這部分支出可能不成比例地由高收入消費者所驅動，這種現象被稱為。然而，許多大型銀行的數據表明，低收入消費者的支出仍在增加，儘管增幅可能沒那麼大。 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
(SeaPRwire) – 英國的Z世代和千禧一代工作者對被雇主放鴿子感到非常憤怒，有些人甚至完全放棄了這個國家。一位擁有數學學位的畢業生表示，他花了超過一年時間在英國申請超過1000個職位，但一個錄用通知都沒拿到——結果卻在幾周內就在奧地利找到工作。 “英國的就業市場太荒唐了，”他在奧地利出生的伴侶安娜說，這段話現在引起了數千名沮喪年輕工作者的共鳴。“即使是有資格的人，找工作也非常困難。” 這對在TikTok上以@tamandanna為名發帖的情侶解釋說，儘管Tam有多項資格證書，但他仍然無法得到英國雇主的青睞。 當他在英國狂投履歷時，她在奧地利老家申請職位——立刻感受到了對比。“我在兩三週內就找到了工作，”她說。“在奧地利，公司真的在急切尋找優秀的合格員工，而在英國，即使你資格很高，找工作也非常困難。” 數百萬像他這樣的Z世代被擋在勞動力市場之外，被稱為NEET Tam絕非個例。許多Z世代畢業生發現，他們的資格不再保證能直接進入畢業生計劃、高層次工作，甚至像從前那樣敲開就業大門。 許多大公司都有；同時，全球的招聘人員更有可能尋找新員工。 同時，入門級職位被人工智能搶走，即使在受影響較小的領域，雇主也暫停招聘，看看自動化和經濟形勢如何發展。 這造成了被描述為“”的大規模年輕人失業。現在， 英國16至24歲的年輕人中20%處於失業狀態，美國約有430萬Z世代面臨同樣的命運。 Tam說，他一年的求職不僅損害了他的履歷——還摧毀了他的自信心。經過數月的填表、被拒絕和石沉大海，他覺得自己“”，無法“在就業市場的 limbo中繼續前進。“就感覺自己在撞牆，”他補充道。 有一家公司甚至用了整整一年才回復Tam的求職申請，結果卻告訴他他申請的職位被拒絕了。 這對情侶告訴失業的Z世代到國外和自己的學科領域之外尋找機會 現在，這對情侶為了工作遷居奧地利已經九個月了，Tam說一切都很值得：“這是個非常正確的決定，因為現在我有了工作，有了收入，生活質量也很好。” 自從他們分享自己的故事以來，Tam說他的私信被擠爆了。“主動聯繫我們處於相同境地的人數多到驚人，”他在採訪中解釋道。“我很同情每個人，因為我知道那有多糟。我希望能幫更多人。” 他們給數百萬似乎總是得不到機會的失業年輕人的建議是？跳出框框思考。 Tam承認他不得不跳出自己的學科領域才能成功找到工作。在找數據分析師工作沒有結果後，他擴大了搜索範圍，並找到了機會。“我想，我還能失去什麼？保持開放的心態，因為有機會，只是有時很難看到它們。” “如果你在英國找不到工作，老實說要保持開放的心態，”安娜說。“經常會有你甚至從未想到的機會……保持積極。總有適合你的東西。” 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。 “我不是說移居國外適合所有人，但我確實認為值得記住，世界不僅僅是一個就業市場，”她在採訪中說。
(SeaPRwire) – 川普總統厭惡美國的貿易赤字。事實上，他對赤字造成的「經濟與國安風險」極為擔憂，因此開徵了一項關稅，導致 唯一的問題是，他的關稅似乎並未平衡美國進口的龐大宗商品與服務量，相較於其不斷下滑的出口。 根據昨日公布的美國經濟分析局（BEA）最新數據，美國12月的商品與服務赤字為703億美元，較11月的530億美元增加173億美元。 這種失衡是由於進口增長3.6%，達到3576億美元──較11月進口增加123億美元。 差距擴大的原因還在於出口也下滑：12月出口額為2873億美元，較11月減少50億美元。美國在先前相較貿易夥伴擁有順差的領域也逐漸失去優勢，服務業12月的貿易順差減少16億美元，至290億美元。 就美國貿易平衡變化最大的特定產業而言，其工業用品與材料的出口減少了87億美元。與此同時，同一類別的進口則增加了70億美元。 然而，儘管美國每月仍有約700億美元的貿易赤字，但年度赤字正在改善，儘管速度緩慢。2025年，商品與服務赤字較2024年減少21億美元，降幅0.2%。 這些數據引發了一個問題：川普2.0最終能在解決美國與夥伴的貿易赤字方面取得多大成功。2025年7月至10月期間，美國每月貿易赤字呈下降趨勢，三個月平均值也隨之下降。 然而，接近2025年底時，該數字開始再次攀升，從每月約300億美元的赤字增至12月的逾700億美元。12月的貿易逆差大致與川普總統當選前2024年12月報告的每月赤字相當。 更大的格局 川普很早就將貿易赤字納入其議程，在2025年4月的一份文件中表示：「美國龐大且持續的年度商品貿易赤字導致製造業基礎空洞化；抑制了我們擴大先進國內製造能力的能力；破壞了關鍵供應鏈；並使我們的國防工業基礎依賴外國敵人。」 在此，總統呼應了許多人的擔憂：美國正在脫離自給自足，尤其是在國防方面。J.P. Morgan首席執行官Jamie Dimon在其報告中主張美國應進一步脫離對中國的依賴，他寫道：「美國不能依賴任何潛在敵人提供對國安至關重要的材料……我們也不能分享可能增強敵人軍事能力的關鍵技術。美國應適當且狹義地定義這些問題，然後在必要時採取單邊行動加以解決。」 這是BEA報告中對川普2.0而言的一些正面消息。考慮到華盛頓與北京之間的緊張局勢升級，2025年對中國的赤字減少934億美元至2021億美元，或許並不令人意外。出口減少369億美元至1063億美元，進口減少1304億美元至3084億美元。 正如Deutsche Bank的Jim Reid今晨告訴客戶的：「儘管美國的整體貿易狀況變化不大，但我們看到貿易出現了重大重新導向。值得注意的是，最新數據凸顯了美中脫鉤的程度，中國現占美國進口的比例僅為7%，低於2024年的13%，而在川普總統2018年首次對中國徵收關稅前，這一比例超過20%。」 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
今日《CEO Daily》重點：Phil Wahba 報導了《財星》500強榜首的歷史性變動。 重要領導力新聞：OpenAI 執行長 Sam Altman 表示，人工智慧超級智慧有朝一日或許能勝任他的工作。 市場動態：儘管投資者關注著日益升溫的美伊緊張局勢，市場大多上漲。 此外：來自《財星》的所有新聞與茶水間閒談。 (SeaPRwire) – 早安。美國企業界出現了新的龍頭。Walmart 長期以來一直是美國營收最高的公司，也是《財星》500強榜首，如今首次被 Amazon 超越。根據第四季財報，Amazon 在2025年錄得7169億美元的營收，而 Walmart 的收入略低於此，為7132億美元，這使得 Amazon 登上了頂峰。（您可以閱讀我對這次排名變動的完整分析，該分析是《財星》500強報導的一部分。） Walmart 在《財星》500強榜單上位居榜首已有13年，在過去24年中有21年位居第一。但除非出現意外，Amazon 將在六月公佈的下一期榜單中領先，成為僅有的第四家榜首公司，與 Exxon、General Motors 和 Walmart 並列。 雖然人們很容易將這一變化解讀為一個老套的故事：一個較老、較不靈活的競爭者被後起之秀超越，但沒有人應該將 Walmart 視為一個長期衰退的公司。這與 Walmart 在一個世代前將競爭對手 Sears、Kmart 和 J.C. Penney 遠遠拋在身後的情況截然不同。 Amazon 的崛起對 Walmart 構成了生存威脅，但最終卻讓 Walmart 重新回到了增長和保持相關性的軌道上。Walmart 最初遲遲未能意識到電子商務將在多大程度上改變購物方式以及消費者對價格和便利性的判斷，而這些正是它當年能夠取代 Sears 等公司的關鍵。但在前執行長 Doug McMillon 和新任執行長 John Furner […]
(SeaPRwire) – 有些人期望在生日時收到裝滿現金和支票的信件。對另一部分人來說，被那些警察敲門是一份受歡迎的禮物。至於安德魯王子，他的66歲生日從戴著手銬前往登記處開始。 英國女王伊利沙伯二世的這個失寵次子周四上午被當局從他位於諾福克的暫住處帶走，當局正在調查這位前王子在公職期間可能存在的不當行為。 當局正在調查一項指控，指稱現已稱為安德魯·蒙巴顿-溫莎的安德魯王子在擔任英國貿易特使期間，向傑弗里·愛潑斯坦透露機密信息。 安德魯否認與愛潑斯坦有任何不當行為。 泰晤士河谷警方周四上午發表聲明，稱他們“以公職不當行為嫌疑逮捕了一名來自諾福克的60多歲男子，並正在伯克郡和諾福克的住所進行搜查”，還說“該男子目前仍被警方拘留”，但不會透露被逮捕者的姓名。 本月初被國王命令離開他位於溫莎的30間房的皇家別墅後，安德魯一直住在查理斯國王位於諾福克的桑德林漢姆莊園。這位前王子與王室的疏遠還不是他最頭痛的事，因為他在法律麻煩中資金短缺。 金錢困境 安德魯的財務狀況長期以來在王室、溫莎家族及其稅務會計師中隱秘不宣。這位前王子多年來通過在與主要富有的外國人打交道時巧妙使用保密條款，得以將自己的財務事務隱藏多年。 然而，在他就被指虐待維吉尼亞·吉弗爾的案件達成和解並隨之失勢後，安德魯的金錢困境公諸於眾。 他的淨資產估計在300萬至370萬英鎊（500萬美元）之間，與他的哥哥查理斯形成驚人的對比，查理斯的財富估計約為6.4億英鎊。（國王在 後繼承了超過5億美元的個人資產。）盡管他作為一名工作了40年的王室成員，據報道已獲得約1300萬英鎊的公眾和王室家庭資金，但他唯一申報的收入來源是每年微薄的2萬英鎊，來源於1979年至2001年在海軍服役期間。《衛報》指出，他現在66歲，有資格領取每周230.25英鎊的國民養老金，儘管面臨公眾壓力，要將養老金捐給英國的慈善機構。 王子與窮人 這位前王子開始出售房產，並向家人借款——包括向已故女王借款700萬英鎊——來支付法律費用，據估計這將花費他約1200萬英鎊（1630萬美元）。據報道，他還沒有償還這筆貸款的一分錢。《 報道，2007年初，他以1500萬英鎊（當時約3000萬美元）將桑寧希爾公園出售給一位哈薩克億萬富翁。 2021年，吉弗爾向美國提起民事訴訟，指控他性侵犯，這導致他接受了一次重大電視採訪，迫使他退出公眾生活。為避免審判，安德魯和吉弗爾一年後達成庭外和解，同年據《衛報》報道，他以約1900萬英鎊（2550萬美元）出售了他位於瑞士的滑雪度假村房產赫洛拉山莊。然而，由於該房產的高額抵押貸款債務，這筆出售幾乎沒有給這位前王子帶來利潤。 《 報道，查理斯國王最近削減了安德魯每年100萬英鎊的津貼，並停止支付他每年300萬英鎊的私人安全費用。這迫使安德魯據報安排了“低價”私人安全保衛，可能由“中東資金”或富有的聯繫人提供資金。 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
(SeaPRwire) – 一份新報告顯示，雖然 2025 年實施的激進貿易政策成功在美國中型企業與中國供應商之間打入了一個重要的楔子，但這種脫鉤（decoupling）給美國公司帶來了驚人的代價。 這份名為「追蹤國際支付：中型企業如何應對關稅？」的報告描繪了一個在歷史性壓力下彎曲但未折斷的商業部門。根據 JPMorgan 對收入在 1000 萬美元至 10 億美元之間企業的資金流出銀行數據，進口商品的成本飆升——而美國公司正承受著主要的衝擊。 當這些公司爭相尋找中國製造業的替代來源時，它們在進口方面付出了巨大的代價。繼 2025 年 4 月實施關稅上調和新的普遍關稅之後，這些中型企業的月度關稅支付額與 2025 年初相比增至三倍。 脫鉤正在發生 如果貿易政策的主要目標是減少美國對中國製造業的依賴，那麼這家銀行業巨頭的數據表明該策略正在奏效。自 2024 年以來，美國中型企業對中國的資金流出已下降了約 20%。 然而，撤出中國並不意味著撤出全球經濟。美國企業並未完全將業務遷回本土，反而似乎正在進行一場代價高昂的「搶椅子」遊戲。 報告發現，雖然對中國的支付下降了，但對其他地區——特別是東南亞、日本和印度——的資金流出卻在加速。這一證據指向了「進口替代」，即美國公司爭相在友好國家尋找替代供應商，以繞過對北京徵收的最高稅率。 中型市場的「擠壓」 JPMorgan 研究人員警告說，雖然貿易量保持穩定，但這些公司的財務健康狀況可能面臨風險。中型企業特別脆弱；它們通常規模太大而無法逃脫監管雷達，但與大型跨國公司相比，它們「缺乏吸收持續成本增加的規模」。 這些新稅收的負擔特別不均勻。雖然 2025 年 4 月宣佈的「普遍關稅」確實涵蓋了以前無需繳稅的新公司，但 JPMorgan 的分析發現，政府收入激增的絕大部分來自那些已經在支付關稅的公司。本質上，該政策加劇了對現有進口商的財務壓力，而不是將成本廣泛分攤到新參與者身上。 此外，2025 年取消de minimis免稅條款——該條款此前允許價值 800 美元以下的貨物免稅進口——可能導致了成本上升，堵上了許多較小進口商依賴的漏洞。 韌性還是延遲的痛苦？ 儘管稅單翻了三倍，但這些公司的國際活動並未崩潰。整個 2025 年，國際支付保持穩定，僅略微落後於國內支付的增長。 報告結論認為，中型企業正在通過「逐步重新分配」進行調整，而不是立即撤出全球市場。然而，研究人員警告說，支付的穩定性可能掩蓋了真正的損害。由於供應關係需要數年時間建立，許多公司可能在短期內吸收更高的成本，同時拼命尋求更便宜的替代方案。正如報告所指出的，貿易政策變化的「更廣泛影響可能只有在顯著滯後後才會變得明顯」。 目前，數據很明確：美國中型企業正在成功離開中國，但為此付出了歷史性的額外代價。 對於這篇報導， 記者使用生成式 AI 作為研究工具。編輯在發布前核實了信息的準確性。 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: […]
(SeaPRwire) – Anthropic執行長Dario Amodei認為，他不應該是決定AI相關監管框架的人。 在2025年11月播出的CBS新聞《60分鐘》節目中，這位執行長接受Anderson Cooper採訪時表示，AI應受到更嚴格的監管，關於該技術未來的決策不應僅由大型科技公司的負責人做出。 「我對這些決策由少數公司、少數人做出感到非常不安，」Amodei表示。「這也是為什麼我一直主張對該技術進行負責任且深思熟慮的監管。」 「誰選了你和Sam Altman？」Cooper問道。 「沒有人。老實說，沒有人，」Amodei回應道。 他補充說，Anthropic採用了一種理念：隨著AI不斷發展，對其局限性（以及危險性）保持透明。在採訪發布之前，該公司披露了「首個有記錄的大規模AI網絡攻擊案例，該攻擊未經大量人類干預即可執行。」 Anthropic上周表示，它向Public First Action捐贈了資金。Public First Action是一個關注AI安全與監管的超級政治行動委員會（super PAC），且直接反對競爭對手OpenAI投資者支持的超級PAC。 「AI安全仍然是最高層次的重點，」Amodei在1月的一篇封面故事中表示。「企業重視信任與可靠性，」他說。 目前沒有聯邦法律規定對AI的任何禁令或圍繞該技術安全的條款。儘管今年有22個州提出了與AI相關的立法，且38個州已通過或制定了透明度與安全措施，科技行業專家仍敦促AI公司以緊迫感應對網絡安全問題。 去年早些時候，網絡安全專家、Mandiant執行長Kevin Mandia預測，首個AI代理網絡攻擊將在未來12至18個月內發生——這意味著Anthropic披露的這起被阻止的攻擊比Mandia預測的時間提前了數個月。 Amodei概述了無限制AI相關的三個風險階段：該技術首先會像現在一樣呈現偏見和錯誤信息；接下來，它會利用增強的科學與工程知識生成有害信息；最終，它會通過剝奪人類主體性、可能變得過度自主並將人類排除在系統之外，從而構成生存威脅。 這些擔憂與「AI教父」Geoffrey Hinton的觀點一致。Hinton曾警告，AI可能在未來十年內具備超越人類智慧並控制人類的能力。 更嚴格的AI監督與保障措施是Anthropic 2021年成立的基礎。Amodei此前曾擔任Sam Altman旗下OpenAI的研究副總裁，因在AI安全問題上的意見分歧離職。（迄今為止，Amodei與Altman競爭的努力似乎頗有成效：Anthropic本月表示其估值為150億美元，而OpenAI的估值約為5000億美元。） 「在OpenAI內部，我們有一群人在開發出GPT-2和GPT-3之後，對兩件事有非常強烈的信念，」Amodei在2023年回憶道。「一是，如果你向這些模型投入更多計算資源，它們會越來越好，而且幾乎沒有上限；二是，除了僅僅擴大模型規模之外，你還需要做一些事情，那就是對齊或安全。」 Anthropic的透明度努力 隨著Anthropic擴大其數據中心投資，該公司公佈了一些解決AI缺點與威脅的努力。在2025年5月的一份報告中，Anthropic指出其Opus模型的某些版本曾以勒索威脅（例如揭露工程師有婚外情）來避免被關閉。該公司還表示，若給予有害提示（如如何策劃恐怖襲擊），AI模型會遵守危險請求，但稱已解決此問題。 去年11月，該公司在博客文章中表示，其聊天機器人Claude在中立性測試中獲得90%的成績，在中立性方面優於或與競爭對手相當。 除了Anthropic自身為打擊技術腐敗所做的研究努力外，Amodei還呼籲加大立法力度以應對AI風險。在2025年6月的一份聲明中，他批評參議院決定在總統Donald Trump的政策法案中加入一項條款，該條款將對各州監管AI實施為期10年的禁令。 「AI的發展速度令人眼花繚亂，」Amodei表示。「我相信這些系統可能在兩年內從根本上改變世界；10年後，一切都難以預料。」 對Anthropic的批評 Anthropic公開自身過失並努力解決的做法招致了批評。針對Anthropic對AI驅動的網絡攻擊發出警告，Meta首席AI科學家Yann LeCun表示，該警告是操縱立法者限制開源模型使用的手段。 「你們被想要實現監管俘虜的人玩弄了，」LeCun在回應康乃狄克州參議員Chris Murphy對攻擊表示擔憂的X帖子時說道。「他們用可疑的研究嚇唬所有人，以便將開源模型監管至消失。」 其他人表示，Anthropic的策略是一種「安全戲碼」，僅僅是良好的品牌宣傳，並未承諾真正實施技術保障措施。 甚至Anthropic自身的一些員工似乎也懷疑科技公司自我監管的能力。上周早些時候，Anthropic AI安全研究員Mrinank Sharma從公司辭職，稱「世界瀕臨危險」。 「在這裡工作期間，我多次看到真正讓我們的價值觀指導行動有多難，」Sharma在辭職信中寫道。「我在自己身上、在組織內部（我們不斷面臨壓力，被迫放棄最重要的事情）以及整個廣大社會中都看到了這一點。」 Anthropic尚未立即回應《Fortune》的評論請求。 Amodei向Cooper否認Anthropic參與「安全戲碼」，但在上周的《Lex Fridman Podcast》節目中承認，公司有時會在安全方面偷工減料。 「我們承受著巨大的商業壓力，而且因為我們做了所有這些安全工作（我認為我們比其他公司做得更多），反而讓自己更難做，」他說。 本故事的一個版本於2025年11月17日在《Fortune》上發表。 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 […]
(SeaPRwire) – 您的時間、金錢和耐心對您來說可能很寶貴，但對公司的營收來說意義更為重大。 Groundwork Collaborative的一份新報告顯示，美國人正面臨更長的客服等待時間、支付數十億美元的垃圾費用，以及在醫療麻煩上損失更多，為該組織所稱的「煩惱經濟」奠定了基礎。 研究發現，音樂會、酒店和外賣的垃圾費用每年讓美國人花費超過900億美元。透過給消費者等待時間估算賦予美元成本，研究人員發現美國人因醫療行政麻煩而浪費的時間價值超過216億美元。 公司也在從您的時間中獲取溢價。在過去20年中，美國人與客服通話的時間激增了60%，因為公司削減客服資源，並以增加收入為名讓退還流程等變得更困難。 這些虛假費用和令人沮喪的經歷是公司向美國人收取的「基於情緒的」稅的一部分，目的是讓每一次消費互動變得更困難。公司依賴缺乏競爭和苛刻的取消政策將消費者鎖定在服務中。 「我們對時間稅如何具體轉化為真金白銀非常感興趣，」Groundwork Collaborative的政策與倡導主管Alex Jacquez表示。Jacquez表示，報告展示了「基於情緒的經濟分析」，其中「每一次消費者互動都比過去更難了」。 透過現有研究衡量消費者在客服等待或嘗試取消訂閱等令人沮喪任務上花費的時間，研究人員將這些時間轉化為金錢。計算直接財務損失和浪費時間的貨幣價值後，研究人員發現美國人每年在「煩惱經濟」中花費1650億美元。 浪費您的時間和金錢 企業故意將簡單任務變成冗長的流程以提取更多利潤，最明顯的是透過租賃服務而非 outright 擁有。 「我們想更多討論的一件事是經濟如何變得越來越訂閱制化，」Jacquez告訴。開車意味著「您每月支付費用以解鎖汽車的全部功能。感覺他們像是在試圖讓您轉向保證收入流的模式，而不是簡單地購買和擁有東西。」 報告發現，讓這些訂閱難以取消可以使企業收入增加超過200%。 醫療成本和行政麻煩在煩惱經濟中也不陌生，研究詳細說明近80%的美國人對保險和醫療約診的文書工作和協調感到沮喪。 公司還依賴繞彎的人工智能聊天機器人製造「麻煩」，以阻止消費者尋求退還或解決問題。Jacquez表示，客服是「人工智能肯定會」成為可被取代的工作領域之一。2024年的客服評分創下歷史新低，「消費者憤怒調查」發現74%的客戶在過去一年中遇到過問題——是1976年記錄率的兩倍。 「作為一個人，您不想整天坐在呼叫中心，」Jacquez說。「也許人工智能有可能接管客服角色是好事，但我認為如果您看看公司實際上如何實施這些解決方案，幾乎總是為了從消費者那裡提取更多錢，並讓這些經歷對他們來說更麻煩。」 糟糕客服的弊端 透過審查向消費金融保護局（CFPB）提交的訴訟，Groundwork Collaborative發現一些銀行使用「繁忙隊列」政策，故意在客戶聯繫代表之前掛斷電話。「預期是這些人中不是100%會回撥，而且如果他們回撥，找到實際能解決他們問題的人的流程會更繁瑣，並使他們未來更不太可能這樣做。」 「提供糟糕的客服其實真的沒有太多弊端，特別是在這些聊天機器人和自動化人工智能情況下，」Jacquez說。 人工智能也用於客服環境——消費者現在被收取隨機的選擇性價格以提取更多利潤。像 這樣的公司正在使用人工智能軟件隨機定價以找到消費者願意支付的最佳價格點。達美航空最近提出了這個用於個性化航空公司座位定價的想法。 人工智能也打亂了垃圾呼叫行業。美國人每天收到1.3億個詐騙電話，每月收到超過200億條垃圾短信。超過85%的消費者對垃圾信息和詐騙感到沮喪，使其成為「最令人煩惱」的問題。 Jacquez和報告確實提出了一個解決方案：加強政府監管。民意調查顯示68%的選民希望國會優先解決這些令人煩惱的商業實踐。一項提案要求聯邦監管機構對與消費者等待或應對障礙的時間直接掛鉤的貨幣罰款，使「煩惱」成為公司的責任。 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
(SeaPRwire) – 如果問到什麼產品對世界的永續未來至關重要，很少人會選擇不起眼的蓮蓬頭。當然，除非你是從事為顧客洗髮業務的美髮沙龍。那麼，在試圖減少碳足跡時，使用減少70%的水可能就很重要。這也更有效率。 Water Saver蓮蓬頭來自瑞士新創公司Gjosa與全球美妝品牌L’Oréal之間的合作。最基本來說，Water Saver讓水變得更「濕」——將水流分解成更適合沖洗頭髮的水滴：現在全歐洲有5,000家沙龍使用它。 Water Saver蓮蓬頭L’Oréal提供 科學與工程是許多企業運作的基礎——無論是製造混凝土或口紅。十年前，在永續發展的淘金熱期間，到處都是聰明的企業教授提出永續包裝和非化石燃料能源的解決方案。接著COVID來襲、通膨回歸，以及Donald Trump揮舞著聳動的指控，聲稱氣候議程不過是一場「綠色騙局」。結果，許多公司轉向，不再大肆宣揚環保政策。 但永續發展不僅僅是聖誕節的口號。從政治角度來看，氛圍已經改變，但挑戰的本質——讓我們的星球在未來一百代都能安居樂業——並未改變。 85 在500 Europe的排名 然而，消費者確實需要不同的訊息。長期以來，氣候行動被包裹在美德與道德的語言中。兩者或許有用，但消費者坦率地說更關心金錢。L’Oréal將此稱為「雙重卓越」永續發展，將氣候與經濟結合。大規模生產永續產品可以更便宜，提升消費者參與度（新產品令人興奮），並改善財務底線。其他人稱之為「雙重底線」，同時涵蓋地球與利潤。 「我們將追求卓越的財務成果，同時也追求卓越的社會與環境影響力，」L’Oréal首席企業責任長Ezgi Barcenas告訴我。 「這是一種商業模式。你不僅為消費者提供環境足跡更低的產品選擇，還提供親民的價格，這是我們吸引新消費者的方式，不僅能創造忠誠度，還能吸引新消費者進入這個類別，對吧？因此，它解決了永續發展的環境、社會和經濟層面。」 今年稍早，已有十三家公司獲選合作進行永續發展專案。 包裝是最複雜的挑戰之一。L’Oréal已設定自己的宏大目標，要使其100%的塑膠包裝可重複使用、可填充、可回收或可堆肥。透過各種合作夥伴關係，他們正在探索使甘蔗材料耐熱；使用植物纖維而非塑膠製作瓶蓋；以及探索由無需淡水、土地或肥料即可生長的海藻製成的包裝。 「背後的想法是真正追求那些已經市場就緒的解決方案，這樣我們就能快速進行試點和測試，然後根據解決方案和結果將其擴大規模，」Barcenas表示。 「[這些公司]正在解決我們今天共同面臨的相同挑戰，它們以各自獨特的方式非常足智多謀且深思熟慮。我們可以向全球創新生態系統發出明確的需求訊號，這樣年復一年，我們就能清楚表達我們的需求，也能為那些創新管道提供資訊。」 閱讀更多： 這不是早期階段的工作，而是在產品開發地圖上所謂的「TRL 7-9」階段，這是一種「技術成熟度等級」，幾乎已達到市場商業化的程度。 「背後的想法是真正追求那些已經市場就緒的解決方案，這樣我們就能快速進行試點和測試，然後根據解決方案和結果將其擴大規模。」 Ezgi Barcenas，L’Oréal首席企業責任長 「我們對這個過程感到非常興奮，我們為合作夥伴提供指導、接觸我們內部團隊的機會，以及接觸外部專家和合作夥伴的機會，最終將其轉化為成功的試點，將這些解決方案擴大規模，」Barcenas表示。 化學家Eugène Schueller於1909年創立L’Oréal，推出一種對頭髮更溫和的新型染髮劑。消費者現在想要的不再只是好看的秀髮。無論政客怎麼說，許多人也希望能對地球更友善。只要價格合適就行。 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
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(SeaPRwire) – 共同創辦人比爾·蓋茲（Bill Gates）在原定以主旨演講出席印度AI Impact Summit的數小時前宣布退出。The Bill Gates Foundation在聲明中表示，此決定是為了「確保焦點仍放在AI高峰會的核心重點上」。 整周以來，由於蓋茲與傑佛瑞·愛潑斯坦（Jeffrey Epstein）的關係再度受到審視，關於他是否出席的謠言不斷。不過就在幾天前，這位科技領袖仍計劃出席活動。 蓋茲退出的數周前，美國司法部（U.S. Department of Justice）公布了揭露Gates Foundation員工與愛潑斯坦聯繫的電子郵件，愛潑斯坦是已故金融家及已定罪的性犯罪者。這些通信顯示，在愛潑斯坦出獄後，兩人進行了一系列會面，焦點放在蓋茲的慈善抱負上。蓋茲一直堅稱，他與愛潑斯坦的互動僅限於討論慈善工作，並表示與其會面是判斷錯誤。 該基金會告訴 ，其非洲及印度辦事處總裁安庫爾·沃拉（Ankur Vora）將代表基金會出席高峰會，並表示「仍全力投入在印度的工作，以推進我們共同的健康與發展目標」。 蓋茲的缺席是這場備受關注的高峰會最新的插曲。 執行長黃仁勳（Jensen Huang）也在原定演講日前幾天取消出席，Nvidia的南亞董事總經理維沙爾·杜帕（Vishal Dhupar）以生病為由說明。該公司告訴 ，已要求高階主管傑伊·普里（Jay Puri）代替黃仁勳率領代表團出席高峰會。 這場被宣稱為全球南方首場大型AI論壇的活動，也因組織混亂和溝通不良受到與會者及演講者批評。德里的交通也難以應付，導致全市各地的周邊活動延遲開始，甚至有一次主要演講者完全錯過活動。 這座城市本身因眾多高知名度政客和企業領袖造訪而陷入混亂。道路因「VIP行動」關閉，導致許多與會者和當地人受困——一些與會者描述，他們在德里步行數英里才能離開會場，沒有計程車可用，也沒有接駁車服務。 周四，與會者表示，展覽廳和主要演講廳在毫無預警的情況下對公眾關閉，導致許多人被困在活動外。與此同時，與會者表示，DeepMind的戴密斯·哈薩比斯（Demis Hassabis）等人士發表主旨演講的主會場，入座率不到一半。 這場高峰會周三也因驅逐印度Galgotias大學登上新聞頭條，原因是該校一名員工將市售的中國製機器狗當作自己的創作展示。政府消息來源向 確認，他們已要求該大學離開會場。 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
(SeaPRwire) – 彼得·施泰因贝格尔（Peter Steinberger）花了13年时间打造一家格式化PDF的公司。而他只用了一个小时就打造出了最终让那家应用程序走向终结的模型。 施泰因贝格尔是OpenClaw的创始人，这个开源的代理型网站风靡全球，他表示自己最初创建原型是因为“懊恼它不存在，所以我就用提示词把它弄出来了”。这对他来说没什么不寻常的——他从2009年就开始忙活了，长达十年的辛苦让他向弗里德曼坦言自己耗尽了“干劲”：“我再也写不出代码了。我就那样，干瞪着眼，感觉空空如也。” 于是他订了一张去马德里的单程票，从“江湖”隐退，“处理生活琐事”。但在放松的时候，施泰因贝格尔看着AI热潮在没有他的情况下兴起。对自主助手的渴望把施泰因贝格尔从退休生活中拉了出来，“去捣鼓AI”。 三个月后，这位千禧一代已经获得了国际认可，很可能收到了OpenAI六位数以上的报价，还得到了该公司创始人山姆·奥特曼（Sam Altman）的称赞，奥特曼称他是“有很多绝妙点子的天才”。 Who is Peter Steinberger? 施泰因贝格尔重返AI领域，既是个人重塑的故事，也是职业成就的故事。他在奥地利乡村出生长大，对计算机着了迷。这激发了他的兴趣，促使他在维也纳技术大学学习软件工程。在成为创始人之前，他曾在硅谷担任高级iOS工程师，并在母校教授移动开发。他过去常在伦敦和维也纳之间奔波，不过最近他正搬往美国（他没具体说去哪儿）。施泰因贝格尔对自己的私人生活保持低调，但他是个《神秘博士》（Doctor Who）粉丝。 他的首个重大成功之作PSPDFKit，显然是在2011年白手起家创立的，当时他在等待美国工作签证的六个月时间里；他利用空闲时间解决了iPad上PDF渲染这个“简单却极其困难”的问题。在接下来的13年里，他把公司发展成PDF管理领域的佼佼者，其代码为包括一些公司在内的数十亿台设备提供PDF功能，他告诉弗里德曼。然而最终，他被作为首席执行官所需的“人事琐事”拖累：董事会会议、与创始人的冲突、无休止的客户需求，让他精疲力尽。 “我感觉自己就像《王牌大贱谍》里被吸走干劲的人，”他在最近一次冗长的采访中对莱克斯·弗里德曼（Lex Fridman）说，“我再也写不出代码了。我就那样，干瞪着眼，感觉空空如也。” 尽管2023年PSPDFKit取得了职业上的成功，也松了一口气，但多年的重压让施泰因贝格尔深感空虚。他描述退休后的那段时间是在寻找意义，无论多少旅行、派对或治疗都无法解决。 “如果你早上醒来没有任何期待，没有真正的挑战，那很快就会变得非常无聊，”施泰因贝格尔告诉弗里德曼。 直到2025年4月，他才感觉干劲回归，这是通过尝试构建一个相对简单的分析工具实现的。他发现AI经历了一场“范式转变”，现在能够处理重复性的代码基础工作，让他得以回归更崇高的构建行为。现在，施泰因贝格尔最近表示，由于受恼人的欧洲法规拖累，他正搬往美国，他给自己的定位不是传统的首席执行官，而是“代理革命的全职开源者”。 What is OpenClaw? 从本质上讲，OpenClaw是一个在用户本地机器上运行的数字员工。与等待提示词回应的标准模型不同，OpenClaw是“始终在线”的，能够管理电子邮件、控制网络浏览器来完成工作流程，尤其通过WhatsApp或Telegram等 messaging应用。这种自主性随着Moltbook的推出而流行起来，Moltbook是一个专为AI代理设计的类Reddit社交网络，满是关于宣言、意识和其他代理相关话题的帖子。 然而，尽管轻松，专家们指出自主代理存在多重风险：它们的误差率过高，可能会失控，或易受恶意软件攻击。 这个项目经施泰因贝格尔多次更名——从Clawdbot演变为Moltbot，最终成为OpenClaw——很大程度是因为政治因素，其发展速度甚至让经验丰富的AI专家都感到震惊。到2月初，该框架在GitHub上的星标数超过了14.5万，创历史纪录，一周内的最高流量达到两百万访客。 但这种快速崛起也给施泰因贝格尔带来了重大挑战。他说自己与Anthropic就项目最初的名称发生了非常高调的分歧，而且他尝试转换数字账号时，还受到与加密货币相关的不良分子干扰，他们曾短暂 hijack他的账号。 “我差点哭出来，”他向弗里德曼承认，说自己当时差点删掉这个项目，因为管理这个病毒式传播的现象已经精疲力尽，还得自己充当法律和安全团队。“我当时想，‘我已经向你们展示了未来，你们来把它建起来吧’。” 但施泰因贝格尔坚持下来，自己把它建了起来，动力来自于看到代理开始解决他没有明确编程让它们解决的问题时的“魔力”，比如转录语音信息，甚至在手术后主动关心他的健康状况。 2月15日宣布的事情标志着他独自构建阶段的结束。施泰因贝格尔说他每月在服务器上亏损高达1万美元，还有多个机会——包括Meta的马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）亲自联系他。然而，他最终选择OpenAI，以获得扩展自己愿景所需的“最新玩具”。 但这一举动引发了争议。OpenClaw作为一个开源模型，对由少数几个集中化的大型玩家主导的AI现状构成了某种哲学层面的挑战。施泰因贝格尔说他围绕“本地优先”架构构建它，允许用户在自己的硬件上运行助手，并将记忆保存在简单的Markdown文件中，而不是把个人数据锁在企业云里。有人质疑该公司是否太快向OpenAI让步，出卖了自己。 施泰因贝格尔表示，为了保留项目的社区驱动根基，OpenClaw现在将进入一个由OpenAI支持的独立开源基金会。 “我告诉他们，我不是为了钱才这么做，”他告诉弗里德曼，“我想玩得开心，产生影响，而这最终就是我做出决定的原因。” 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
(SeaPRwire) – 這場遭遇雪崩的偏遠地區滑雪行程，是由一家提供全球山地探險活動的公司所帶領。 這群15人的偏遠地區滑雪者當時正參加Blackbird Mountain Guides舉辦的行程，前往加州內華達山脈太浩湖附近Frog Lake的原始荒野。 滑雪者於週日出發，自備食物並在太浩國家森林海拔7,600英尺（3,415公尺）的小屋過夜，當天冬季風暴來襲，並於上午發布了雪崩觀測警報。 「如果您已預訂Truckee的Frog Lake小屋，請相信我們的嚮導能將您的旅程提升到更高層次，」該公司在網站上宣傳此行程時表示。「我們將協助您進出小屋、管理風險，並為您和您的團隊找到最佳地形與雪質！」 週二，該團隊遭遇雪崩。當局週三表示，有八人死亡，一人失蹤。六名滑雪者在原地避難數小時後獲救，當時救援人員正在與暴風雪惡劣天氣搏鬥。 Blackbird Mountain Guides在聲明中表示，正與當局協調配合。聲明指出，該團隊包含四名嚮導，在返回登山口途中於Castle Peak附近遭遇雪崩。官員表示，死者中包含三名嚮導。 這家公司在加州和華盛頓州設有辦公室，在美國西海岸、歐洲和日本提供登山及偏遠地區滑雪行程。該旅遊公司還提供野外技能和急救等安全課程。 這些滑雪者遇難的崎嶇地形，在Truckee Donner Land Trust購入並開放小屋前，已對公眾封閉長達一個世紀。小屋配備基本住宿設施，如睡墊、瓦斯爐和沖水馬桶。 週日上午已發布雪崩觀測警報，隨著風暴進入該州。Sierra Avalanche Center針對中央內華達山脈（包括大太浩湖地區）發布更嚴重的雪崩警告，自週二上午5點開始，預計大規模雪崩將持續至週三。 內華達縣警長Shannan Moon表示，調查人員將調查在擔憂可能發生雪崩的情況下，仍決定繼續行程的決策。 「我們仍在與他們討論他們所做的決策因素，」Moon在週三宣布死亡消息的新聞發布會上表示。 這位警長表示，搜救行動發生在「可怕的天氣條件」下，而該地區經常執行救援任務。 根據該公司網站，此行程每人費用為1,165.00美元，適合中級至專家級滑雪者，需至少具備20天偏遠地區滑雪經驗，並準備好在一日內攀登高達2,500英尺（760公尺）的垂直高度。嚮導攜帶急救包和「wag bags」用於處理人類排泄物，但參與者必須自備滑雪裝備和雪崩安全裝備，包括信號器、鏟子和探測桿。 「一般而言，我們的嚮導能夠找到絕佳的偏遠地區雪況，但我們經常需要穿越艱難條件才能到達優質雪區，」網站描述指出。「這要求滑雪者熟練掌握偏遠地區巡行技巧，並在行程前具備紮實的巡行基礎。」 快速累積的雪花堆積在脆弱的積雪層上，加上強風，導致了危險的條件。 根據Soda Springs Mountain Resort的資料，雪崩發生地附近的Soda Springs鎮在24小時內累積至少30英寸（76公分）的降雪。 ___ Associated Press駐聖地牙哥記者Julie Watson對本報導有所貢獻。 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
(SeaPRwire) – 將野生犀牛趕進狹小的通道並為其點眼藥水，這聽起來或許是個瘋狂的計畫。但如果瘋狂的計畫能奏效，那它就不算瘋狂。 與佛羅里達州某機構合作的動物行為學家於八月前往非洲，協助一頭患有致命寄生性眼部感染的瀕危白犀牛。 Daniel Terblanche是某機構的安全經理，他表示辛巴威境內沒有人會想出這樣的計畫。 Terblanche說：「相信我，我們從來沒想過這個點子；對我們來說，這完全是個荒謬的主意。但如果我們不嘗試所有能矯正那種狀況的方法，我認為我們會陷入麻煩。」 在辛巴威的萬基國家公園（Hwange National Park）外，某機構在Imvelo Safari Lodges的支持下，與當地社區合作，首次將南部白犀牛重新引進該國的公有土地。 棕櫚灘動物園（Palm Beach Zoo）的執行長暨總裁Margo McKnight去年造訪該地區時，Imvelo Safari Lodges的總經理Mark Butcher告訴她，一頭名為Thuza的雄性犀牛面臨健康危機，可能危及該計畫的未來。 Butcher說：「這頭犀牛的眼睛在流血，而且牠不斷揉眼睛。我當時擔心牠可能會失明，而這項試點計畫對整個非洲的保育未來有著極佳的願景。」 某機構的創辦人Thad和Angi Lacinak前往辛巴威，與反盜獵巡邏員合作。他們根據在棕櫚灘動物園（Palm Beach Zoo）學到的經驗制定了一項計畫，該動物園會訓練動物自願參與自身的照護工作。 Angi Lacinak說：「在非洲這個地點的動物數量如此稀少，我們必須拯救每一頭。所以當他們打電話來說Thuza即將失明時，我知道失明的犀牛等同於死亡。因此不論代價為何，我們都要過去嘗試。」 這個點子是用Thuza最愛的食物誘導牠進入狹小空間，然後讓牠逐漸習慣人類觸摸牠的臉龐並噴水。 Lacinak說：「大約一周內，我們就能在Thuza配合的情況下，準確地為牠點眼藥水。到了兩週結束時，我們不僅將這項技能傳授給負責帶領警衛的Daniel，也教會了警衛們。」 南部白犀牛的保育狀態被列為「接近瀕危」，野生數量約有16,000頭。盜獵和棲息地喪失仍是主要的威脅來源。因此儘管Thuza和其他犀牛在野外仍面臨挑戰，但至少這頭犀牛的眼睛已受到保護。 Lacinak說：「他們每天都持續為牠點藥。現在這些犀牛都茁壯成長，而且他們非常有信心這個問題已經解決了。」 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
(SeaPRwire) – 早安。「傳統」大型銀行的首席財務官（CFO）職涯路徑通常經歷企業財務、會計主管及財庫部門，並具備深厚的技術性會計資歷。但花旗（Citi）新任CFO岡薩洛·盧凱蒂（Gonzalo Luchetti）並未走這條路。相反地，他帶來了企業現今越來越希望CFO具備的特質：企業運營者與戰略合作夥伴。 下月，在花旗提交2025年年度業績後，盧凱蒂將接任任職多年的CFO馬克·梅森（Mark Mason），後者將擔任執行副董事長及董事長兼CEO珍·弗雷澤（Jane Fraser）的高級執行顧問。梅森計劃在2026年底前尋求花旗以外的領導職位。他的職涯也包含運營經驗。據知情人士透露，梅森的長期 。 盧凱蒂自2021年以來領導美國個人銀行業務，並於2006年加入花旗。在最近的2026 證券金融服務會議上，他談到了自己的職涯及全球經驗。 「我曾在拉丁美洲、美國、歐洲中東非洲（EMEA）及亞太地區工作，」自稱阿根廷裔美國人的盧凱蒂表示。「我在新加坡生活了六年，負責監督零售銀行及更廣泛的消費者業務的18個市場。我見證了不同國家的數位化發展及模式，並在過去五年擔任美國個人銀行業務主管期間應用了其中許多經驗。」 他曾跨業務與職能部門工作，涵蓋當地、區域及全球層級——從私人銀行起家，爾後轉向財富管理與高淨值客戶業務，之後負責監督零售銀行、無擔保信用卡及有擔保房貸業務。 「我認為他完全具備擔任我們新任CFO並延續發展勢頭的能力，」梅森在 表示。花旗（ 於 500強） 以獲利的第四季結束2025年。 盧凱蒂結合運營經驗、諮詢、戰略、損益表（P&L）領導力及事業部CFO工作的背景，反映了許多企業現今對財務主管的需求。 董事會現今對CFO的要求 CFO的職責持續演變。據 表示，董事會正在尋找在財務領域之外具備實際領導力的CFO候選人——尤其是具有企業全域影響力的「運營者」。 高管搜尋公司Cowen Partners的總裁兼創始合夥人肖恩·科爾（Shawn Cole）表示，十年前，董事會關注的是會計主管背景、深厚的會計專業知識、與審計委員會的良好關係及嚴謹的財務規劃與分析（FP&A）。他說，現今董事會希望CFO能夠領導技術轉型、管理地緣政治供應鏈的複雜性、抵禦活躍投資者，並應對波動的資本市場——這使得具備此現代技能組合的在任CFO供應量稀少，競爭異常激烈。 在BofA會議上，盧凱蒂強調了高回報領域的中位數個位數增長，例如服務與財富管理存款及信用卡與財富管理貸款。扣除市場業務的淨利息收入在2026年將成長5%至6%。「我們將在投資者日詳細談論這一點，」盧凱蒂表示。「對我們而言，今年最明確的目標是實現我們承諾的10%至11%有形普通股權報酬率（RoTCE）。」 他就任後的首要任務有兩項：「第一，推動穩定、更高的報酬；第二，追求卓越的執行力。」他表示，這始於「耐久性」：強大的風險與控制措施、穩健的資產負債表及充足的流動性，使業績能夠長期可持續。盧凱蒂指出，在美國個人銀行業務中，這一基礎幫助花旗實現了連續13個季度的正營運槓桿，並將報酬率從2024年的5.5% RoTCE提升至該年下半年的中位數十幾個百分點。 他說，作為CFO，他將專注於明確的問責制與執行力——落實花旗承諾的事項、提前應對風險，並保持緊迫感——同時結合「初心思維」，持續推動更高的可持續報酬。 透過提拔盧凱蒂，花旗實際上是在賭注下一個價值創造時代將由「運營者CFO」引領。 Sheryl Estrada 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
(SeaPRwire) – 在預測市場Kalshi和Polymarket備受投資者與監管機構關注之際，一家聚焦體育領域的競爭者Novig宣布獲得7500萬美元新資金，準備與這兩大巨頭競爭。這輪由區塊鏈風險投資公司領投的B輪融資，將這家初創公司估值定為5億美元。 體育博彩曾是高度受限的娛樂活動，近年來卻滲透到美國經濟的每一個角落。首先是2018年最高法院的一項 ，為各州開放足球、籃球和棒球等聯賽的賭博合法化鋪平了道路；隨後Kalshi的一項 擴大了預測市場可提供的合約類型，促使平台從天氣和頒獎典禮結果的賭注，拓展到選舉和體育等領域。 如今，Kalshi的絕大部分交易量來自體育合約，儘管部分州政府正設法限制或關閉基於體育的預測市場。不過Novig在體育博彩問題上較少關注法律層面，而是提出不同論點：現有選項正在剝削用戶。 「我們創辦這家公司是因為覺得體育博彩已經‘崩壞’了，」共同創始人Jacob Fortinsky告訴。「從第一天起，我們的使命就是打造一個真正為現代體育投注者服務的平台，以最親民、最具吸引力且最有利可圖的方式呈現。」 押注未來 Fortinsky與共同創始人Kelechi Ukah於2021年在哈佛大學大四期間開始籌建Novig，次年進入科技孵化器Y Combinator。然而在此期間，預測市場的監管前景極不明朗（Polymarket因提供未經許可的賭博，於2022年被美國禁止）。 Novig最初在科羅拉多州註冊為受監管的體育博彩運營商，隨後轉為抽獎模式。但兩種模式都無法讓Novig在全國範圍運營，且後者 面臨州監管機構的法律挑戰。目前Novig正申請在商品期貨交易委員會（CFTC）監管下運營，Fortinsky希望這項申請能在六個月內完成。 他認為Novig預測市場優於FanDuel等傳統體育博彩公司的理由很簡單：Novig是點對點模式，用戶不會與莊家對賭，理論上能獲得更好的賠率。至於Novig為何比交易量高得多的Kalshi更優秀，則較不明顯，但Novig指出Kalshi平台的費用過高，令人望而卻步。 相比之下，Novig對散戶交易者免傭金，這也是其名稱的由來——取自術語「vig」（體育博彩公司抽取的佣金）的戲仿。該平台反而向機構參與者收取費用。這意味著用戶經常與所謂的「聰明錢」對賭，但Fortinsky表示，Novig投注者中約20%（仍令人沮喪的比例）可能獲利，他聲稱這一比例遠高於其他平台。 從更根本的層面來說，Fortinsky表示Novig是為體育而生的，與Kalshi和Polymarket不同——後兩者最初側重其他類型的合約。「我們公司的核心判斷是，普通體育迷更傾向使用品牌和產品真正以體育為核心的應用，而非以加密貨幣或 為核心的產品，」Fortinsky說。 透過預測市場擴散體育博彩對體育迷是否有益，是另一個問題。儘管批評者（以及各州）認為預測市場只是另一種形式的賭博，Fortinsky卻反駁道：「最終金融交易與投注正在某種程度上融合。從口語意義上說，我們當然不認為自己做的是賭博。」 儘管這種區分看似模糊，但CFTC主席Michael Selig似乎也認同這一點。他在上周末的《華爾街日報》（Wall Street Journal）文章中指出，事件合約市場完全屬於該機構的監管範圍，並「具備合法的經濟功能」。 對Fortinsky來說，體育博彩只是球迷體驗的一部分，儘管在相關問題上的道德界線模糊不清。「對許多體育迷來說，這加深了他們的參與感、喜悅感和球迷體驗，」他說。「人們對體育博彩的諸多不滿，本質上是因為它是一種商品化產品，基本上被這些試圖以體育迷為代價賺取最大利潤的賭場所壟斷。」 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
(SeaPRwire) – 加密貨幣是目前科技領域被遺忘的「中間孩子」，夾在AI實驗室和垂直AI新創公司之間。儘管區塊鏈技術仍有微弱的希望之光，從對穩定幣的持續炒作到對的持續期望，但市場情緒正處於歷史低點，特別是因為沒有像或Sam Bankman-Fried這樣容易歸咎的「反派」來解釋價格下跌的原因。 在寒冬之中，區塊鏈創投公司 Dragonfly Capital 募集了其6.5億美元的第四期基金，避免了其同行所遭受的「大規模滅絕事件」，正如普通合夥人Rob Hadick所說。其成功的簡單原因是對多個類別贏家進行了及時投資，說服了其支持者重新注資，其中包括 Polymarket 和穩定幣卡發行商 Rain。但這背後是多年來堅信加密貨幣將會走向華爾街，而不是其他創投公司在閃亮未來中看到的Web3版網路。 Dragonfly 於2018年由當時負責 Bain Capital Ventures 加密貨幣交易的Alex Pack，以及中國早期網路生態系統的資深人士Bo Feng共同創立。該公司在最初幾年經歷了艱難時期，包括與Pack的分手（這已成為區塊鏈創投圈的傳奇），以及在政府打擊加密貨幣後放棄中國市場。但在Haseeb Qureshi和Tom Schmidt的領導下，Dragonfly 建立起作為該領域頂級投資者之一的聲譽。然而，在Hadick於2022年從傳統金融領域加入後，Dragonfly 轉變了其焦點，意識到加密貨幣正迅速與金融科技融合。 Schmidt 告訴我，加密貨幣正在經歷他從業以來「最大的元轉變」，因為投資者意識到，應用程式的原生代幣（加密貨幣創投公司以前的模式）將會減少，而代表股票和私人信貸基金等真實世界資產的代幣將會增加。 這是否意味著區塊鏈技術的衰落？它最初是作為對華爾街和政府對全球金融控制的反叛。或許是吧。但即使加密貨幣失去光澤，Schmidt 說重要的是不要忘記更大的圖景，那就是數位網路貨幣在10年內從「零增長到一兆美元」。 您可以閱讀完整故事。 Term Sheet Podcast…本週，Redpoint 合夥人Meera Clark定義了創始人「卓越」的樣貌，並解釋了為什麼營收是一個過時的指標。 Leo SchwartzX: Email: 提交交易至 Term Sheet 電子報。 Joey Abrams 策劃了今天電子報的交易部分。。 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
(SeaPRwire) – 曾幾何時（幾年前），如果你想快速加薪，最好的方法是「跳槽」：透過跳槽攀升職業階梯，以獲得更好的薪酬和福利。在勞動市場吃緊時期，例如COVID疫情期間，這種策略特別有效，因為雇主願意為所需的人才放寬條件。 到了2026年，情況不再如此。經歷了近一年的低招聘、低裁員，看來跳槽的捷徑正在失效。 ADP的最新數據顯示，目前只有少數行業由於雇主之間的競爭而帶來更好的薪酬：那些對技能勞動力需求大於供給的行業。這家私人薪酬公司昨天分享的一份薪酬趨勢報告顯示，1月份跳槽者的年同比薪酬增長放緩至6.4%，低於12月的6.6%。 對於留任員工來說，他們的薪酬增長穩定在4.5%，過去一年大部分時間都維持這個水平。 留任員工和跳槽者之間的差距一直在縮小，尤其是自今年夏天以來，自2020年11月以來從未如此接近。截至1月，跳槽者和留任員工的薪酬增長差異僅為1.9%。（分析方法是追蹤同一群體員工12個月的高頻薪酬報告，計算每人包括基本工資、獎金和小費在內的總薪酬年同比變化） 在需求技能的行業中，留任員工和跳槽者的薪酬增長差距最大：建築業、自然資源和采礦業。這些行業中，跳槽者的薪酬增長分別比留任員工高6.6%和5.6%。 接下來是金融活動和製造業，跳槽者的薪酬比留任者高出約3%（留任者也有同比加薪）。 在服務崗位中，加薪微乎其微，僅上漲0.6%；在教育和醫療，以及貿易、交通和公用事業領域，加薪幅度也很有限：僅上漲1.6%。 在某些崗位上，堅守同一雇主實際上更划算。在休閒酒店業和IT行業，留任員工的薪酬表現比跳槽者更好。這些類別中，跳槽者和留任員工的薪酬增長差異分別為-2.5%和-0.6%。 總體而言，ADP的數據符合經濟學家在最新就業報告之前從數據中看到的勞動市場敘述。儘管1月的就業報告好於預期，新增13萬個崗位，但許多經濟學家仍認為低招聘、低裁員是基本情況。 RSM首席經濟學家喬·布魯塞拉斯（Joe Brusuelas）表示：「招聘放緩有幾個原因：人口結構變化、嚴格的移民政策、勞動囤積結束以及生產率提高導致招聘 pause。短期內，這些因素沒有改變的理由。但越來越明顯的是，國內生產總值正在與招聘脫鉤。」 「雖然國內生產總值能強有力地洞察生產、建築和投資，但它並不總是告訴我們我們現在的生活方式。就業增長放緩使得更難以找到工資更高的相似工作，並加劇了許多家庭面臨的真實的支付能力危機。」 工作時數減少 ADP報告由該組織首席經濟學家內拉·理查森（Dr Nela Richardson）撰寫，也顯示人們的工作時數比過去減少。理查森寫道：「平均而言，員工每周的工作時數比疫情前減少了一小時。儘管1月的工作時數有小幅年同比增長，但仍接近七年來的低位。」根據ADP數據，目前平均每周工作時數為33.6小時，而2023年1月為34.7小時。 這其中部分原因可能是更多人現在從事兼職工作，美國工人中每周工作少於35小時的比例更高。理查森指出：「2025年和2026年，兼職工作的比例約為45%，比2019年高出6個百分點。」 可能促成這一轉變的一個因素是美國人口的年齡結構：根據數據，工人的中位年齡從2004年的40.5歲穩步上升到2024年的41.7歲。雖然這仍明顯高於退休年齡，但體現了未來幾年勞動力將經歷的更廣泛轉變。 人口參考局的研究發現，65歲及以上的美國人數預計將從2022年的5800萬增加到2050年的8200萬（增加42%），65歲及以上年齡段占總人口的比例預計將從17%上升到23%。這對退休或想減少工作時數但仍想有收入的人產生連鎖影響，諸如的研究顯示，嬰兒潮一代參與勞動力的程度是幾代人來未曾見過的。 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
今日《CEO Daily》重點： Diane Brady 報導高盛（Goldman Sachs）取消董事會的 DEI 標準。 領導力重大新聞： Klarna 執行長預測人工智慧將引發就業危機（AI jobpocalypse）。 市場動態： 全球股市上漲，倫敦基準指數創歷史新高。 其他： 所有新聞與閒聊話題來自 。 (SeaPRwire) – 早安。 高盛（Goldman Sachs）昨日因計畫取消董事會的 DEI 標準而備受關注，約一年前該公司已取消員工層面的 DEI 標準。在企業 DEI 措施面臨多州訴訟之際，許多其他企業也採取了相同行動。（某公司上周在密蘇里州挑戰其 DEI 計畫後勝訴，得以騰出時間應對另一項訴訟。） 當被問及此事時，每位執行長都告訴我，他們仍致力於打造多元、公平且包容的員工隊伍，即使不再公開強調這些詞彙。他們引用研究指出，多元團隊表現更佳，並強調相關措施仍在幕後持續推動，只是不願公開談論。唯一例外是某零售商執行長 Ron Vachris，即便競爭對手已縮減相關措施，他仍持續公開肯定該零售商的 DEI 承諾。 董事會則是另一回事。投資者追求實際成果。除了（某職責），董事負責管理接班計畫並監督管理層問責。美國董事會通常比其監管的企業更具多元性，白人男性連續第三年佔據約 50 個董事會席位。但這種情況正在改變，根據世界大型企業研究會（Conference Board）報告，標普 500 指數成分股中披露董事種族與族裔的企業數量（有變化），而 ISS-Corporate 報告指出，該指數成分股中「新任」董事多數仍為白人男性。 考量企業當前面臨的挑戰，擁有多元視角的論點更具說服力。例如，大量女性（離職或放棄機會），許多是因照顧家人的成本與責任所致。董事會的部分職責是察覺此類問題並督促領導層關注。一位執行長告訴我，在第三名女性加入董事會後，託兒與彈性工作等議題開始成為董事會人才討論的一部分。 董事會成員的組成也會影響誰能晉身企業高層（C-suite）。董事會是下一代領導人的訓練場，他們在此觀察領導實務，並直接接觸未來擔任高階職位（CxO）時將面臨的議題。獲得董事席位不僅是職業生涯的巔峰，更是邁向最高領導層的機會。尋找頂尖人才已相當困難，更無需限制培養人才的機會。 聯絡《CEO Daily》請透過 Diane Brady 於 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 […]
